【總結(jié)】礦五分公司材料成本管理制度(2010年8月25日)成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途經(jīng),為了積極有效地推進(jìn)此項工作,進(jìn)一步加強(qiáng)全員的成本意識和責(zé)任感,加快我分公司各項工作的整體推進(jìn),特制訂本辦法一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組:組長:范紅田副組長:王惠清成員:張應(yīng)國張玉祥孟維波石建恩王建平吳四孩霍玉林張麗梅呂海鳳郜文榮吳紅
2025-04-17 22:25
【總結(jié)】材料采購、管理制度一、目的、范圍、原則為了規(guī)范各項目的物資材料采購程序,加強(qiáng)物資材料采購的管理,確保材料采購工作正常進(jìn)行,并且符合我們公司成本控制的要求,特制定本管理制度。本管理辦法適用于我公司各相關(guān)部門、項目部。本管理制度由經(jīng)營部供應(yīng)組和項目部負(fù)責(zé)執(zhí)行,各相關(guān)部門配合實施并監(jiān)督。精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)、貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價。二、材料分類1、主材類:主材類分為兩種,主
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】項目材料管理制度(一)材料收發(fā)制度1.所有材料入庫,必須嚴(yán)格驗收,在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量,根據(jù)不同材料物件的特性,采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)驗收,禁止估約。2.除必須場地堆放的材料外,其它任何材料都必須入庫,場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊,不得散落和溢流。3.必須堅持限額領(lǐng)料制度,由項目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單,任務(wù)單中明確
2025-08-05 19:23
【總結(jié)】制度名材料(設(shè)備)采購管理制度電子文件編碼頁碼第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實業(yè)有限責(zé)任公司。第三條:本制度中材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組是指
2025-04-17 22:26
【總結(jié)】......原材料管理辦法(試行)第一章總則第一條為了從源頭上控制工程質(zhì)量,規(guī)范原材料的管理,根據(jù)《質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)劃大綱》特制定本辦法。第二條凡在長臨高速公路項目(以下簡稱本項目)從事建設(shè)活動的施工
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】惠東園方地產(chǎn)投資有限公司四期商業(yè)裙樓外幕墻工程惠東縣園方小區(qū)四期商業(yè)裙樓幕墻工程材料管理制度惠州市東江建筑安裝工程有限公司惠東園方小區(qū)項目經(jīng)理部二〇一五年三月二
2025-04-08 22:48
【總結(jié)】焊接材料管理制度
2024-10-21 16:47
【總結(jié)】制度名公司材料管理業(yè)務(wù)規(guī)定電子文件編碼GLZD200頁碼9-1一、通則第一條本規(guī)定旨在對物品業(yè)務(wù)有關(guān)的處理或處置要點作出規(guī)定。工具及事務(wù)用品的管理業(yè)務(wù)另行規(guī)定。第二條本規(guī)定所指材料物品是指制造上直接或間接使用的材料、零部件和低值易耗品。管理業(yè)務(wù)主要指物品有關(guān)的計劃、協(xié)調(diào)與聯(lián)系、物品的接受入庫、支付領(lǐng)用、采購申請、保管、整理及記賬、核算等事
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】工地現(xiàn)場材料管理新制度一、實行倉儲式保管制度。1、材料進(jìn)庫及驗收管理①除磚、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外,其余材料均應(yīng)分類進(jìn)入倉庫。重要材料要進(jìn)入重點倉庫,鋼筋構(gòu)件、器械或成品材料亦要入庫。②進(jìn)倉庫及入場的材料均要求合理分類,有編碼地整理,堆放整齊,杜絕垃圾場堆放現(xiàn)象。③重要材料及容易被竊,容易流失的材料,所存放倉庫均應(yīng)密封。④鋼材:凡進(jìn)場鋼材均應(yīng)有二
2025-08-05 06:13
【總結(jié)】威海市鴻安建筑集團(tuán)有限公司一公司1材料管理制度為了規(guī)范公司的材料管理,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司各項目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。使材料管理與進(jìn)度控制、成本控制
2025-04-24 15:12
【總結(jié)】1/200目錄學(xué)校組織機(jī)構(gòu)管理一、校務(wù)委員會成員名單.....................................................................1二、校務(wù)委員會職責(zé).............................................................................1
2025-04-14 22:19
【總結(jié)】地測安全辦公會議制度1、地測安全辦公例會與礦“一通三防”同時召開,會議時間根據(jù)工作需要而定,但應(yīng)提前通知,各參加會議單位要做好會議的準(zhǔn)備工作。2、會議參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo),礦各單位、礦建公司及外包單位負(fù)責(zé)人。3、地測安全辦公會由礦長主持.。聽取地測部門關(guān)于“地測防治水”工作的匯報,要抓住重點,研究分析存在的問題,精心緹致地布置,并提出解決問題
【總結(jié)】生產(chǎn)材料管理制度一、?材料驗收入庫1?對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收,做到準(zhǔn)確無誤。2?入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確,不能拖拉,盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄,向主管采購人員反映,以便得到解決。3?材料驗收合格後,應(yīng)及時辦理入庫驗收單,同時核對發(fā)票、運單、明細(xì)
2025-04-18 23:16
【總結(jié)】......現(xiàn)場材料管理制度1、進(jìn)場料具按階段平面圖布置碼放,場地平整無雜物、積水。2、鋼材、木材按品種、規(guī)格碼放整齊;墊木齊全、標(biāo)識清晰、新舊分開;水泥庫不漏水,門窗牢固;水泥分品種、標(biāo)號碼放
2025-04-08 00:16
【總結(jié)】貨幣資金內(nèi)部控制制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)對貨幣資金的內(nèi)部控制,保證資金的安全,提高資金的使用效益,特制定本制度。第二條:本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。貨幣資金業(yè)務(wù)主要包括:;;;;。第三條:本制度所要實現(xiàn)的控制目標(biāo)包括:。、完整。。、計量和報告符合相關(guān)會計準(zhǔn)則的規(guī)定。、完整和準(zhǔn)確。,賬賬相符
2025-04-13 01:54