曹操的人才管理思想-資料下載頁
2025-04-17 22:10本頁面
【正文】 之人，不斗之士，并受祿賞，而可以立功興國者也。故明君不官無功之臣，木賞不戰(zhàn)之士；治平尚德行，有事賞功能?！鳖愃七€有《存恤令》：“其令死者家無基業(yè)不能自存者，縣官勿絕廩，長吏存恤撫循，以稱吾意。”又頒布《敗軍令》：“自命將征行，但賞功而不罰罪，非國典也。其令諸將出征，敗軍者抵罪，失利者免官爵。”和《選軍中典獄令》：“選明達(dá)法理者，使持典刑?！笔剐塘P施行時(shí)突出教育目的。曹操人才管理思想對現(xiàn)代啟示及其運(yùn)用一、啟示：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才對于企業(yè)，對于管理者來說，很是重要。企業(yè)的成功取決的企業(yè)中的人才因素。曹操把舉賢放在首位，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該不分親疏和門第。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無論來自任何階層的人才，只要有勇有謀都可任用。巧用其長處，來發(fā)展企業(yè)。對待人才要有好的待遇，留住人才，才是發(fā)展擴(kuò)張企業(yè)的硬道理。知人善用，發(fā)現(xiàn)人才，愛惜人才，還要將人才用在關(guān)鍵位置，才能起到其最大效用。知人善用，要將人才的長處用到關(guān)鍵處。善于發(fā)揮他的長處，揚(yáng)長避短?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的以道御之，是要在企業(yè)中建立強(qiáng)有力的法力和規(guī)則，沒有規(guī)矩不成方圓，無論是獎(jiǎng)還是懲，都有一套完整的規(guī)則，人才做事時(shí)心理有數(shù)，企業(yè)管理有法可尋。二、現(xiàn)代運(yùn)用：對待離職的員工，企業(yè)應(yīng)該誠信。為何有些企業(yè)，一旦員工與東家“分道揚(yáng)鑣”，就互相詆毀呢？這其實(shí)是一種“雙虧”的結(jié)局，對誰都沒有好處。因此，員工當(dāng)守員工之道，不做一些短視的市場行為，而企業(yè)呢，對于離職的員工，理當(dāng)誠信，按照用工協(xié)議，不妨嚴(yán)格甚至寬泛執(zhí)行，不要因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的小事，去克扣工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)等等，對于犯有小錯(cuò)的，甚至可以放其一馬，說不定，以后還有合作的機(jī)會，沒有必要弄得象仇人似的。畢竟，離職員工的口碑在業(yè)界或者行業(yè)也是很重要的。對于能力超群，自己的“籠”蒸不下的，不妨大方而慷慨送之。強(qiáng)扭的瓜不甜，與其硬性強(qiáng)留，讓其郁郁寡歡，不如意工作，不如慷慨大度，讓其另?xiàng)咧?，同時(shí)，高調(diào)踐行，讓其難忘，說不定有一天，還會報(bào)效企業(yè)，何樂而不為？況且，對于一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，應(yīng)該本著人才“只為所用，不為所有”之原則，員工到更高的平臺去施展，去開闊眼界，如果離職后，緊密聯(lián)系，說不定也會給自己帶來啟發(fā)、幫助甚至合作機(jī)會的?？隙x職員工的成績。一些員工在離職后，很多企業(yè)往往會將其作為反面“教材”來警戒員工，本來是正常辭職的，結(jié)果變成了“開除”，抹殺原來的功績，而將其說成是“無能”之輩。其實(shí)，企業(yè)大不必如此做。員工在跳槽后，企業(yè)如果換一種方式，肯定這位員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，肯定其人品或者能力，說不定，一旦員工獲悉，會沒齒難忘的，自然，他們出去也會宣傳企業(yè)的種種好處?？傊?，鐵打的營盤，流水的員工。員工離職實(shí)屬正常，企業(yè)只有具有博愛之心，寬待、厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情，才能象關(guān)云長一樣，尋找機(jī)會報(bào)效企業(yè)，企業(yè)才能享受到贈人玫瑰，手留余香的成功與快樂。參考文獻(xiàn)：《曹操集》［M］（上、下冊）中華書局1974年新鮮人的新鮮人（網(wǎng)名）［EB］馮志亮:曹操的人才管理啟示錄［EB］晏金星 晏晨輝［EB］9 / 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1