摩托羅拉企業(yè)發(fā)展的人才管理-資料下載頁
2025-01-25 13:40本頁面
【正文】 度 低満意度高市場可賣度 高危險 人才流失風(fēng)險分析 high 高 midium 中 Satisfaction 工作滿意度 low 低 meduium 中 high Marketability 市場可賣度 31 博銳管理沙龍網(wǎng) 一、工作滿意度評分問卷 (5分代表最高分， 3分代表中， 1代表最低，計算機工作滿意的平均值 ) 員工對目前項目或任務(wù)滿意度如何？ 員工目前參與公司經(jīng)營的程度，如制定決策，主動參與特殊項目 / 工作，幫助團(tuán)隊其他成員，主動發(fā)現(xiàn)問題并出謀劃策等 等 員工與你的工作關(guān)系良好的程度，如：共同的職業(yè)興趣、頻繁的溝 通、有共同的工作遠(yuǎn)景，相互尊重等 ？ 員工有職業(yè)發(fā)展計劃嗎？執(zhí)行的如何？ 32 博銳管理沙龍網(wǎng) 二、市場可賣度問卷 員工具有今天職場熱門領(lǐng)域的最新技能嗎？ 員工頻繁接到獵頭公司的電話嗎？ 近幾年員工經(jīng)常換工作嗎？ 員工是哪些已經(jīng)離開了公司到競爭對手那里或是自己開公司人士的目標(biāo)對象嗎？ 33 博銳管理沙龍網(wǎng) 員工離職的前期征兆 ? 大量復(fù)印與現(xiàn)行項目無關(guān)的資料 ? 悄聲接電話 ? 時常請半天 /一天的假 ? 著裝正式 ? 辦公室個人物品 /書籍大量減少 ? 平時積極發(fā)表意見，最近突然沉默 34 博銳管理沙龍網(wǎng) 留住人才的策略 ? 策略分析 在我們這里哪種策略更易于實施？為什么？ 在我們這里使用哪種策略花費最高？為什么？ 哪種策略不適合我們的企業(yè)文化？為什么？ 35 博銳管理沙龍網(wǎng) 變革時期人才的管理 36 博銳管理沙龍網(wǎng) 如果一定要裁員。 ? 一、裁誰？ 拒絕變革者 重疊的人員 無法勝任新崗位的人 能夠精簡的人員 ? 裁員的三個關(guān)鍵： 公正 周全 迅速 37 博銳管理沙龍網(wǎng) Lost but least ? 為離去的人系一條黃絲帶 他們是最嘹亮的擴音器 38 博銳管理沙龍網(wǎng)
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