摩托羅拉企業(yè)發(fā)展的人才管理-資料下載頁(yè)
2025-01-25 13:40本頁(yè)面
【正文】 度 低満意度高市場(chǎng)可賣(mài)度 高危險(xiǎn) 人才流失風(fēng)險(xiǎn)分析 high 高 midium 中 Satisfaction 工作滿(mǎn)意度 low 低 meduium 中 high Marketability 市場(chǎng)可賣(mài)度 31 博銳管理沙龍網(wǎng) 一、工作滿(mǎn)意度評(píng)分問(wèn)卷 (5分代表最高分， 3分代表中， 1代表最低，計(jì)算機(jī)工作滿(mǎn)意的平均值 ) 員工對(duì)目前項(xiàng)目或任務(wù)滿(mǎn)意度如何？ 員工目前參與公司經(jīng)營(yíng)的程度，如制定決策，主動(dòng)參與特殊項(xiàng)目 / 工作，幫助團(tuán)隊(duì)其他成員，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并出謀劃策等 等 員工與你的工作關(guān)系良好的程度，如：共同的職業(yè)興趣、頻繁的溝 通、有共同的工作遠(yuǎn)景，相互尊重等 ？ 員工有職業(yè)發(fā)展計(jì)劃嗎？執(zhí)行的如何？ 32 博銳管理沙龍網(wǎng) 二、市場(chǎng)可賣(mài)度問(wèn)卷 員工具有今天職場(chǎng)熱門(mén)領(lǐng)域的最新技能嗎？ 員工頻繁接到獵頭公司的電話(huà)嗎？ 近幾年員工經(jīng)常換工作嗎？ 員工是哪些已經(jīng)離開(kāi)了公司到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里或是自己開(kāi)公司人士的目標(biāo)對(duì)象嗎？ 33 博銳管理沙龍網(wǎng) 員工離職的前期征兆 ? 大量復(fù)印與現(xiàn)行項(xiàng)目無(wú)關(guān)的資料 ? 悄聲接電話(huà) ? 時(shí)常請(qǐng)半天 /一天的假 ? 著裝正式 ? 辦公室個(gè)人物品 /書(shū)籍大量減少 ? 平時(shí)積極發(fā)表意見(jiàn)，最近突然沉默 34 博銳管理沙龍網(wǎng) 留住人才的策略 ? 策略分析 在我們這里哪種策略更易于實(shí)施？為什么？ 在我們這里使用哪種策略花費(fèi)最高？為什么？ 哪種策略不適合我們的企業(yè)文化？為什么？ 35 博銳管理沙龍網(wǎng) 變革時(shí)期人才的管理 36 博銳管理沙龍網(wǎng) 如果一定要裁員。 ? 一、裁誰(shuí)？ 拒絕變革者 重疊的人員 無(wú)法勝任新崗位的人 能夠精簡(jiǎn)的人員 ? 裁員的三個(gè)關(guān)鍵： 公正 周全 迅速 37 博銳管理沙龍網(wǎng) Lost but least ? 為離去的人系一條黃絲帶 他們是最嘹亮的擴(kuò)音器 38 博銳管理沙龍網(wǎng)
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