摩托羅拉戰(zhàn)略報(bào)告三-資料下載頁(yè)
2025-03-07 17:48本頁(yè)面
【正文】 四步：分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 第五步：設(shè)定目標(biāo) 第六步：為完成每項(xiàng)目標(biāo)制定行動(dòng)方案 第七步：實(shí)施行動(dòng)方案 第八步：對(duì)行動(dòng)方案的落實(shí)負(fù)責(zé)到底 做一個(gè)成功的戰(zhàn)略指揮者 戰(zhàn)略指揮者的職責(zé) ?首先審查企業(yè)的遠(yuǎn)景的描述 ?審查企業(yè)的任務(wù)的描述 ?在制定戰(zhàn)略計(jì)劃之前考慮以下企業(yè)外部環(huán)境 ?分步驟制定目標(biāo)，并進(jìn)行優(yōu)先排序 ?將行動(dòng)方案寫在標(biāo)準(zhǔn)表格里 ?自始至終地跟蹤落實(shí)情況 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 要采取的行動(dòng) 誰(shuí) 何時(shí) 所需資源 必要的支持 重新檢查、修改企業(yè) 遠(yuǎn)景、任務(wù)和目標(biāo) 審查公司戰(zhàn)略的正確 性 增加職能戰(zhàn)略，如市場(chǎng) 營(yíng)銷、人力資源 最高 管理層 最高 管理層 市場(chǎng)營(yíng)銷 經(jīng)理 人力資源 經(jīng)理 同行信息，業(yè)績(jī) 狀況、專家指導(dǎo) 同行信息，業(yè)績(jī) 狀況、專家指導(dǎo) 部門業(yè)績(jī)狀況 市場(chǎng)調(diào)研信息 資金 資金 資金、人員、 管理層 4月 10日 4月 10日 4月 15日 ? 評(píng)估您的企業(yè)的戰(zhàn)略決策 ? 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，承諾 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理作出改進(jìn)
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