摩托羅拉企業(yè)發(fā)展的人才管理-免費閱讀
【正文】 主講人 ： 林鋼 (摩托羅拉 中國 有限公司領(lǐng)導學習與業(yè)績優(yōu)化部高級經(jīng)理 ) 整理：博銳管理沙龍 114ma 企業(yè)發(fā)展中的人才管理 1 博銳管理沙龍網(wǎng) 目錄 企業(yè)發(fā)展與人才資本管理 招募人才 開發(fā)人才 激勵人才 留住人才 變革時期的人才管理 2 博銳管理沙龍網(wǎng) 企業(yè)發(fā)展與人力資本管理 3 博銳管理沙龍網(wǎng) 企業(yè)發(fā)展與人力資本框架 戰(zhàn)略 目標 經(jīng)營 戰(zhàn)略 經(jīng)營 要求 對勞動力 的要求 現(xiàn)有勞動力 的要求 差距 分析 開發(fā)解決人 力資本方案 行動 計劃 執(zhí)行 結(jié)果 評估 發(fā)現(xiàn)問題并改進 促進變革 4 博銳管理沙龍網(wǎng) 人力資源管理框架 戰(zhàn)略 前瞻 ?組織發(fā)展與人員規(guī)劃 ?薪酬福利體系 ?業(yè)績管理體系 ?人力資源管理信息系統(tǒng) ?知識管理 ?變革管理 ?領(lǐng)導力開發(fā) (后繼者計劃 ) ?企業(yè)文化 ?招聘與選拔 ?培訓 ?勞動法規(guī)與人事關(guān)系管理 ?薪酬福利的行政管理 ?業(yè)績考核與人事調(diào)整 ?員工職業(yè)開發(fā) ?溝通 ?員工關(guān)系 ?客戶關(guān)系管理 操作 日常 流 程 人 員 5 博銳管理沙龍網(wǎng) 人力資本管理的發(fā)展趨勢 戰(zhàn)略計劃 成本 10% 增值 60% 30% 30% 60% 10% 重組人力資源管理活動的重點在于“金字塔”的底部：該層次特點是高成本與低增值活 動并存。主要手段可通過開發(fā)和建立管理信息系統(tǒng)或合理外包。 6 博銳管理沙龍網(wǎng) 招募人才 7 博銳管理沙龍網(wǎng) 吸收人才的常見誤區(qū) ? 付不起高工資 ? 企業(yè)所處的行業(yè)不“性感” ? 企業(yè)正處在動蕩或困難時期 ? 人力資源部門工作不得
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