【正文】 牌優(yōu)勢(shì)：恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)推行集團(tuán)化緊密型管理體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢(shì)資源，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、裝修裝飾，到材料設(shè)備都與國(guó)內(nèi)外816多家相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作聯(lián)盟。恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。憑借中國(guó)首屈一指的產(chǎn)品品牌，恒大在全國(guó)各主要城市深受置業(yè)者歡迎。置業(yè)者認(rèn)同恒大品牌及其附加價(jià)值，因而在房地產(chǎn)市場(chǎng)成交非常低迷的情況下，恒大產(chǎn)品依然能夠持續(xù)大規(guī)模熱銷，銷售業(yè)績(jī)領(lǐng)先全國(guó)。4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：恒大產(chǎn)品類型的組合非常科學(xué)合理。對(duì)于所有項(xiàng)目，恒大內(nèi)部均由建筑設(shè)計(jì)院、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、地區(qū)公司三大團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行獨(dú)立市場(chǎng)調(diào)研；并通過與中國(guó)最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，能最大程度被市場(chǎng)接受。恒大產(chǎn)品定位于滿足首次置業(yè)者和自住的普通老百姓的剛性需求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理：中端及中高端產(chǎn)品占比85%，高端及旅游度假產(chǎn)品占比15%。這一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與老百姓需求的物業(yè)類型比例吻合，滿足了不同地區(qū)、不同層次的市場(chǎng)需求。5)成本優(yōu)勢(shì)：恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系，從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。恒大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略決策，恒大搶先進(jìn)入了土地成本低、升值潛力大的城市和區(qū)域。恒大建筑設(shè)計(jì)院通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格、有效地控制建設(shè)成本。恒大嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)，對(duì)于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國(guó)各地的項(xiàng)目均由集團(tuán)統(tǒng)一招投標(biāo)。恒大全國(guó)項(xiàng)目同步建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價(jià)格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了恒大集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。恒大通過集中采購，在確保品質(zhì)的前提下，大幅降低了材料及設(shè)備的價(jià)格。同時(shí)，依靠全國(guó)統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設(shè)備直接送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本。6)開發(fā)優(yōu)勢(shì)：恒大擁有強(qiáng)大的快速開發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過強(qiáng)有力、專業(yè)化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開發(fā)。為實(shí)現(xiàn)投資周期最短的目標(biāo)，集團(tuán)所有項(xiàng)目在購地后六個(gè)月內(nèi)推出預(yù)售計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷程序確保在收購?fù)恋睾罅涟藗€(gè)月內(nèi)開始項(xiàng)目預(yù)售。恒大依靠集團(tuán)化緊密型管理模式，確保在拿地后快速完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、政府報(bào)建、施工組織、原材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開工建設(shè)；依靠標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)，迅速完成項(xiàng)目的定位和方案擬定及實(shí)施；通過全國(guó)統(tǒng)一招投標(biāo)整合資源，迅速組織新項(xiàng)目施工，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量；通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理、質(zhì)量控制體系，保證工程質(zhì)量；并通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的開盤模式，實(shí)現(xiàn)快速銷售的目標(biāo)。7)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，平均年齡46歲，開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)22年以上。其中管理學(xué)教授1人，博士生導(dǎo)師1人，博士3人，碩士12人。恒大的工程技術(shù)及管理人員95%以上具大學(xué)本科及以上學(xué)歷。恒大擁有一流的管理模式，采用國(guó)際先進(jìn)管理方法，并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立起了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上采用集團(tuán)化緊密型管理模式，由集團(tuán)總部對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，恒大始終圍繞誠信、拼搏、進(jìn)取、效率的核心價(jià)值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值；同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。經(jīng)驗(yàn)豐富和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)化緊密型管理模式以及先進(jìn)的企業(yè)文化，提升了恒大的執(zhí)行力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使恒大成功實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展。九、萬達(dá)（一）總體戰(zhàn)略目標(biāo)目前，萬達(dá)集團(tuán)已形成商業(yè)、文旅、金融三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，未來將著力打造商業(yè)、文旅、金融、電商四大支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2020年，資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤(rùn)100億美元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。完成下述轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利潤(rùn)占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利潤(rùn)占比低于35%；轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，海外收入占比超過20%。（二）商業(yè)戰(zhàn)略推廣新產(chǎn)品2015年起，萬達(dá)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，推廣“第四代綜合體”，即大型室內(nèi)商旅文綜合體。這類項(xiàng)目的特點(diǎn)：一是選擇省會(huì)或中心城市布局；二是選址在城市副中心或新區(qū)中心；三是占地面積較大；四是以文化、旅游、商業(yè)、酒店等內(nèi)容為主，包括超大型室內(nèi)主題公園、大型室內(nèi)兒童樂園、國(guó)際影城、美食中心、商業(yè)中心、五星級(jí)度假酒店等；五是以文化娛樂為主，商業(yè)零售占比低于25%；六是所有項(xiàng)目完全室內(nèi)，一年365天娛樂全天候。力推輕資產(chǎn)模式過去萬達(dá)城市綜合體的運(yùn)營(yíng)模式是：建一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬達(dá)擬推輕資產(chǎn)模式，即萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，2016年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)50家以上，到2020年目標(biāo)累計(jì)開業(yè)超過380家，而且2020年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)，即使按平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億。如果每人每年逛20次萬達(dá)廣場(chǎng)，就是3億人。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)，獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）文旅戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目前，萬達(dá)文化集團(tuán)下屬企業(yè)包括AMC、萬達(dá)院線、大歌星KTV（2015年7月全線歇業(yè)）、萬達(dá)旅業(yè)、兒童娛樂、影視傳媒制作、武漢電影樂園和漢秀。戰(zhàn)略目標(biāo)為至2020年萬達(dá)文化集團(tuán)收入達(dá)到1500億元、凈利潤(rùn)120億元。下一步舉措：為實(shí)現(xiàn)萬達(dá)2020年戰(zhàn)略目標(biāo)，將采取以下舉措:（1）創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司都把自主創(chuàng)新放在第一位。（2）重大賽事。開始接辦世界級(jí)重大賽事或中國(guó)唯一性賽事。2016年，在國(guó)內(nèi)至少落地三類賽事，達(dá)到世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（3）做大旅游業(yè)。逐漸完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，收購或組建一家航空公司。2016年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股須提升效益，完成兩家旅游企業(yè)并購，做強(qiáng)西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目。（4）文化品牌國(guó)際化。（四）電商戰(zhàn)略堅(jiān)定互聯(lián)網(wǎng)思維、以技術(shù)研發(fā)、快錢支付、大數(shù)據(jù)為支撐，打造開發(fā)時(shí)的平臺(tái)級(jí)電商。O2O萬達(dá)萬匯網(wǎng)上線，涵納萬達(dá)商業(yè)所有業(yè)態(tài)，以團(tuán)購、優(yōu)惠券、積分、打折組合、活動(dòng)通知等多重方式推出，實(shí)現(xiàn)誘導(dǎo)性消費(fèi)；幫助萬達(dá)實(shí)現(xiàn)客流量導(dǎo)入，同時(shí)亦有可能將準(zhǔn)備去其他商場(chǎng)的消費(fèi)者從中途截流。大數(shù)據(jù)通過大數(shù)據(jù)，可進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷，更加個(gè)性化的服務(wù)，結(jié)合萬匯網(wǎng)、手機(jī)APP打造全新的消費(fèi)場(chǎng)景，在商場(chǎng)空閑期還可以將萬達(dá)商業(yè)均效達(dá)到最大。積分聯(lián)盟2014年，萬達(dá)、百度、騰訊宣布共同出資成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。一期總投資50億元。萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，5年內(nèi)總投資將達(dá)到200億元。盈利模式萬達(dá)的電商模式將商業(yè)行為徹底數(shù)據(jù)化、智能化，讓用戶的數(shù)據(jù)能夠在線上線下自由流動(dòng)，從而為用戶創(chuàng)造出一種端到端、無縫的良好用戶體驗(yàn)。（五）國(guó)際化戰(zhàn)略萬達(dá)的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)即成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)，到2020年，海外收入占比超過20%，堅(jiān)持并購為主、投資為輔的方針，加強(qiáng)海外人才儲(chǔ)備，大力增加海外投資，其中，到2020年，超五星萬達(dá)文化酒店至少要在全球15個(gè)主要城市完成布局。（六）金融戰(zhàn)略萬達(dá)金融通過網(wǎng)絡(luò)金融、投資、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，為商家和消費(fèi)者提供一站式創(chuàng)新金融服務(wù)，目前尚在起步階段。2014年，萬達(dá)集團(tuán)與快錢公司在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，萬達(dá)獲得快錢控股權(quán)，這是萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域首樁并購，為萬達(dá)電子商務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)獲得重要的支付平臺(tái)。2015年，萬達(dá)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)金融試刀之作——眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號(hào)”推出，上市3日內(nèi)被一搶而光，順利完成50億元資金的發(fā)行計(jì)劃，創(chuàng)造了全球眾籌行業(yè)的新紀(jì)錄。2015年，萬達(dá)集團(tuán)和浦發(fā)銀行在上海浦發(fā)銀行總行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議?？v觀萬達(dá)集團(tuán)近三十年的發(fā)展歷程，萬達(dá)的起步階段帶有很強(qiáng)的時(shí)代烙印，萬達(dá)商業(yè)的發(fā)展與壯大也很難復(fù)制，但從另一個(gè)角度可以看出其對(duì)政策導(dǎo)向及社會(huì)走勢(shì)的高度前瞻性和對(duì)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確細(xì)致性，正是因?yàn)槿f達(dá)集團(tuán)的這種高度領(lǐng)跑時(shí)代需要的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，才使得萬達(dá)集團(tuán)短短二十余年便能從普通房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在的集地產(chǎn)、酒店、文化旅游和百貨商貿(mào)的大型多元化集團(tuán)公司。因此，我公司可從自身的資源優(yōu)勢(shì)與環(huán)境特征出發(fā)，探索自己的發(fā)展之路。38 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