【正文】 業(yè)務(wù)的兩個準則是和城市共同發(fā)展以及順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)+時代。公司核心業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)。建立起具有行業(yè)標桿地位、全面職業(yè)經(jīng)理人化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。2016年，目前管理位于26個城市的174個物業(yè)項目，服務(wù)面積達4066萬平方米。龍湖將地產(chǎn)開發(fā)“精細化”的基因移植于商業(yè)運營，致力于打造家和辦公室外的好去處。龍湖贏得市場最終靠的是產(chǎn)品（包含園林、細節(jié)、物業(yè)等）。1）高周轉(zhuǎn)、復(fù)合性地產(chǎn)開發(fā)能力\產(chǎn)品開發(fā)能力：累計已銷售別墅、洋房、高層、公寓、寫字樓、商鋪等各業(yè)態(tài)產(chǎn)品超20萬套，發(fā)展出了“香醍”、“原著”、“滟瀾”等經(jīng)典產(chǎn)品品牌。龍湖在克制增長速度，但從長期來看，增長速度并不緩慢。龍湖轉(zhuǎn)型的過程體現(xiàn)了很強的戰(zhàn)略定力，保持穩(wěn)定而克制的增長。自2011年以來，集團開始了以“優(yōu)土儲、強運營、控成本、持商業(yè)、精團隊”為關(guān)鍵詞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，標志著全國化發(fā)展邁入新階段。 在少于競爭對手城市布點的情況下運用多業(yè)態(tài)布局實現(xiàn)領(lǐng)先業(yè)務(wù)規(guī)模。 運用業(yè)態(tài)與區(qū)域的雙重平衡實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，分散產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不均衡和區(qū)域經(jīng)濟周期不均衡的風險。在95年，龍湖成立之初，就確立“5年后成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，10年后成為全國最好的企業(yè)之一”的偉大目標。 人才、土地市場的供給壓力和客戶對產(chǎn)品的需求是龍湖選擇區(qū)域戰(zhàn)略的本源。 適時發(fā)展具備高升值潛力的地標投資物業(yè)。在每個城市，龍湖都堅持進行多項目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)思路。定位城市領(lǐng)導(dǎo)者——在每個進入的城市成為新鴻基。一、龍湖 Slogan：善待你一生。目前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入下半場，領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略有共同點，例如多元化布局、聚焦一二線城市的區(qū)域深耕、國際化探索等，也有差異化，體現(xiàn)在具體的商業(yè)模式選擇上。這跟一把手決策、整體發(fā)展路徑、資源稟賦等密切相關(guān)。經(jīng)營理念：“善待你一生”善待自己；善待同事；善待客戶；善待同路人 公司使命：為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為，在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。在同等規(guī)模下,比競爭對手進入的城市少。252。252。戰(zhàn)略擴張路徑——核心發(fā)展戰(zhàn)略：區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)發(fā)展（住商并進）。在1995年2000年的時候，國內(nèi)房地產(chǎn)市場還在培育之后的發(fā)展期，龍湖先在重慶苦練10年基本功，做到了產(chǎn)品的標準化、業(yè)態(tài)的標準化、公司管理的標準化。252。252。2012年以來龍湖開始實施高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，企業(yè)提出控規(guī)模策略。龍湖認為戰(zhàn)略必須在高周轉(zhuǎn)和高利潤之間進行抉擇，龍湖更傾向于選擇高利潤，但也不放棄對周轉(zhuǎn)速度的追求。龍湖并沒有把規(guī)模當做高優(yōu)先級的發(fā)展要素，在發(fā)展規(guī)模之前，龍湖更注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。龍湖本著“品質(zhì)第一、管理精細”的理念，致力于打造客戶心中的好產(chǎn)品，在國內(nèi)外屢獲業(yè)界殊榮。龍湖對產(chǎn)品的更新和改善使產(chǎn)品保持龍湖特色的同時具有了旺盛的生命力。龍湖未來將穩(wěn)步增持商業(yè)，并計劃用510年的時間，使商業(yè)成為集團新的業(yè)務(wù)增長極。龍湖物業(yè)秉承“滿意+驚喜”的服務(wù)理念，致力于打造客戶心中的好服務(wù)，業(yè)主滿意度連續(xù)八年保持在90%以上，3次取得中國質(zhì)量協(xié)會“全國住宅用戶滿意度指數(shù)測評”評分第一，并被國務(wù)院發(fā)展研究中心等機構(gòu)評定為“中國優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量十強”、“中國物業(yè)行業(yè)十大品牌”。配合公司的快速成長，龍湖通過提供完善的個人發(fā)展計劃、具有競爭力的薪酬激勵和企業(yè)文化吸引來自各行業(yè)的優(yōu)秀人才，充實管理團隊，目前已形成“仕官生”、“綻放”、“點將”、“商業(yè)CS” 等多層次人才招聘和發(fā)展體系，為行業(yè)培養(yǎng)了大批具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。近年來，在鞏固核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，圍繞城市配套服務(wù)商的定位，積極拓展業(yè)務(wù)版圖，進入商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、長租公寓、冰雪運動、養(yǎng)老、教育等行業(yè)。252。對此，郁亮曾提出萬科的“三年轉(zhuǎn)型”計劃，指的是2012012017三年失控式轉(zhuǎn)型。同時，持續(xù)進行產(chǎn)品技術(shù)投入，在住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)方面具有明顯優(yōu)勢。萬科戰(zhàn)略走到前面，第一個提出回到一二線城市、深耕區(qū)域、標準化產(chǎn)品。1）迭代更新事業(yè)合伙人機制，持續(xù)打造“奮斗者”文化：人才是萬科最寶貴的財富和核心競爭力，只有保留優(yōu)秀的團隊，才能在白銀時代繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，更好的回饋客戶、投資者以及利益相關(guān)方?！?）堅持有質(zhì)量增長及穩(wěn)健發(fā)展的原則，堅持 “以客戶為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)持續(xù)真實價值創(chuàng)造”的業(yè)務(wù)指導(dǎo)指導(dǎo)思想。三、華潤置地 Slogan：“品質(zhì)給城市更多改變”華潤置地的發(fā)展定位：成為中國地產(chǎn)行業(yè)具競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的綜合型地產(chǎn)公司，在集團規(guī)模和凈資產(chǎn)回報率方面達到行業(yè)領(lǐng)先水準。產(chǎn)品線方面：重點發(fā)展近郊中低密度產(chǎn)品及市區(qū)高密度產(chǎn)品；在投資物業(yè)方面，重點開發(fā)以大型購物中心為核心的“都市綜合體”產(chǎn)品，在全國復(fù)制。2005年由住宅發(fā)展商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型地產(chǎn)商。2016年，華潤置地在新形勢下，確立了十三五期間　“銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X”　的商業(yè)模式，即公司將繼續(xù)堅持已經(jīng)取得一定規(guī)模及市場地位的銷售物業(yè)及投資物業(yè)兩大主營業(yè)務(wù)，并積極拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展模式，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)資源整合，培育新的價值增長點。 “十三五”期間，華潤置地將進一步圍繞客戶需求變化，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過整合各類社會資源，為住宅、商業(yè)地產(chǎn)板塊的客戶提供更多更全更好的綜合服務(wù)。華潤置地由于有母公司華潤集團的支持，在區(qū)域擴張上具體可分兩個階段：第一階段，華潤置地同時進入了珠三角、長三角、環(huán)渤海區(qū)域較大的成熟市場，如深圳、上海、北京、天津等，進行區(qū)域布點。在資源相對傾斜于中型土地和一線、相對發(fā)達城市的基礎(chǔ)上，有計劃、有戰(zhàn)略指導(dǎo)、有區(qū)別地進入二、三線城市；側(cè)重對“合作、并購、舊城改造”等拿地方式，同時，積極參加優(yōu)質(zhì)地塊的“招拍掛”；充分利用大股東華潤集團分布在全國各地下屬企業(yè)的土地資源優(yōu)勢，在有關(guān)企業(yè)根據(jù)政府要求“退城進園”，廠區(qū)用地將改變?yōu)樯虡I(yè)開發(fā)用地時，借助集團的協(xié)同優(yōu)勢，爭取獲得原廠區(qū)用地。三個階段：第一階段，立足廣東，做足做強。首先通過住宅產(chǎn)業(yè)化提升住宅產(chǎn)品持續(xù)溢價和住宅產(chǎn)品增長能力，并在此基礎(chǔ)上積極拓展二級城市的五星級酒店開發(fā)業(yè)務(wù)，最終完成集團戰(zhàn)略定位。以相對較低的成本，提供市場需要的高品質(zhì)的差異化產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)運營的高周轉(zhuǎn)是碧桂園的競爭優(yōu)勢。在教育、養(yǎng)老、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)金融、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等新業(yè)務(wù)上，碧桂園都有所涉及，希望給業(yè)主提供全生命周期的服務(wù)。2）營銷能力。成立至今，碧桂園鳳凰通注冊粉絲量已經(jīng)達到200萬，幫助碧桂園成交房屋突破6萬套，成交金額超過500億元。此前，她供職于用友軟件集團18年。當出現(xiàn)3個紅燈，業(yè)務(wù)相關(guān)人員會被職能中心負責人約談，一旦出現(xiàn)4個紅燈，等待你的是總裁莫斌的約談。森林城市項目暫停銷售能否成為碧桂園今年登頂?shù)男伦償?shù)是各界共同擔憂的問題。今年新增的地塊主要分布在珠海、肇慶、合肥、梅州等位于核心城市群的區(qū)域。其表示，公司將基本形成以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主，以房地產(chǎn)金融和社區(qū)消費服務(wù)為翼的“一主兩翼”的業(yè)務(wù)板塊布局，逐步構(gòu)建多元的利潤增長模式。在金融領(lǐng)域的一系列布局提高了公司的資本運作能力,助力公司規(guī)模擴張和業(yè)績增長。此外公司也在積極尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的投資并購機會,尤其是在健康養(yǎng)老、物業(yè)管理、工程建設(shè)、 智能家裝、核心地段優(yōu)質(zhì)商用物業(yè)等領(lǐng)域,以進一步鞏固其行業(yè)龍頭地位。在原有“三個為主、三個結(jié)合”的戰(zhàn)略方向基礎(chǔ)上，結(jié)合十三五期間的發(fā)展目標，提出“一主兩翼”的戰(zhàn)略定位，前瞻性開展戰(zhàn)略布局。憑借公開市場招拍掛、舊城改造、合作開發(fā)、并購整合等一系列多元化的拓展方式，截至2016年末，公司擁有在建、擬建項目361個，待開發(fā)面積6344萬平方米，可滿足公司未來23年的開發(fā)需要。同時，公司積極開拓中期票據(jù)、公司債券等長期限、低成本的融資渠道。公司管理團隊人員穩(wěn)定、項目運作經(jīng)驗豐富，具備在各種市場環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的能力。公司是央企控股的大型房地產(chǎn)上市公司，堅持“和者筑善”的品牌理念，致力于“打造中國地產(chǎn)長城”，誠信、負責任的品牌形象得到社會的廣泛認可，連續(xù)七年獲評“中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌”（外部分析）六、華夏幸?！俺蔀槿虍a(chǎn)業(yè)新城引領(lǐng)者，推動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展”，使命是“打造產(chǎn)業(yè)新城，建設(shè)幸福城市，使所開發(fā)的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧、人民幸?！薄?）產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力國內(nèi)領(lǐng)先：產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力是華夏幸福最重要的競爭能力和護城河，也是城市和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)?？兹赋亲≌鳛楫a(chǎn)業(yè)新城的重要配套產(chǎn)品，以打造產(chǎn)業(yè)新城住宅第一品牌，成為區(qū)域客戶置業(yè)首選為目標，全力構(gòu)建新一代超級宜居小鎮(zhèn)。3）招商能力：擁有X人的專業(yè)招商團隊和橫跨多個行業(yè)的企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫；結(jié)合工業(yè)園開發(fā)建設(shè)實踐，制定精準的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，并依托強大的招商引資和產(chǎn)業(yè)培育能力推動落實。（1）持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)新城產(chǎn)品。2．加強拓展布局。根據(jù)人口、國家安全、經(jīng)濟風險等因素形成國家和城市選址策略；確定“一國一策”的拓展模式，支持快速落地。（2）打造宜居城市。（1）提升經(jīng)營效益。（3）完善風險管理體系。推進產(chǎn)業(yè)新城專項質(zhì)