運(yùn)用5m因素法魚(yú)骨圖分析及解決問(wèn)題的實(shí)際操作案例-資料下載頁(yè)
2025-04-17 12:44本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)生的根源，接下來(lái)應(yīng)該找出解決問(wèn)題的辦法。 具體措施與目標(biāo)： 在解決主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，逐步改進(jìn)存在的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部管理。公司正面臨ISO9000的改版，可以通過(guò)此次改版的規(guī)范努力改善相應(yīng)管理秩序的問(wèn)題；時(shí)間：3個(gè)月 加強(qiáng)專(zhuān)題培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。主要為以下幾方面的專(zhuān)題：A、采購(gòu)原則與談判；B、促銷(xiāo)；C、陳列；D、市場(chǎng)調(diào)查。時(shí)間：2周 科學(xué)有效的進(jìn)行市調(diào)安排，充分了解和把握市場(chǎng)：由于前面市調(diào)數(shù)據(jù)具有片面性，應(yīng)該將現(xiàn)有500余家供應(yīng)商按照其商品比例的10%針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查，時(shí)間為一周，統(tǒng)計(jì)后再次市調(diào)價(jià)格異常較大的廠商，以使得數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并且針對(duì)異常廠商的問(wèn)題分析出主要原因 在找出價(jià)格問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商進(jìn)行新的談判；必要時(shí)由公司高層出面。 在有效談判的前提下進(jìn)行價(jià)格調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步縮小價(jià)高產(chǎn)品的比例， 整體毛利率得到明顯的提升；（目標(biāo)暫未定） 5 / 5
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