配送管理復(fù)習(xí)教材-資料下載頁(yè)
2025-04-17 12:14本頁(yè)面
【正文】 配送量 C、配送總距離 D、配送總噸公里 人均配送噸公里=()/配送人員數(shù) A、配送總體積重量 B、配送量 C、配送總距離 D、配送總噸公里 車輛滿載率= ()/(車輛總體積配送車運(yùn)轉(zhuǎn)率工作天數(shù)) A、配送貨物的總重量 B、配送總距離 C、配送貨物的總體積 D、配送噸公里 配送成本率=(自車配送成本+外車配送成本)/() A、物流總費(fèi)用 B、配送總重量 C、出貨品體積數(shù) D、出貨品總單元數(shù) ()定位于物流、信息流、資金流的綜合設(shè)施，其涵蓋面比流通中心低，屬于第二層次的中心?！ 、流通中心 B、配送中心 C、物流基地 D、物流中心多選： 配送需求結(jié)構(gòu)包括的層次有() A、功能性需求 B、配送規(guī)劃與管制 C、策略性需求 D、客戶需求 下列選項(xiàng)中，屬于輸入文件的有() A、社會(huì)需求文件 B、送貨計(jì)劃 C、庫(kù)存文件 D、訂貨、進(jìn)貨計(jì)劃 下列選項(xiàng)中，屬于輸出文件的有() A、社會(huì)需求文件 B、送貨計(jì)劃 C、庫(kù)存文件 D、訂貨、進(jìn)貨計(jì)劃 配送策略是在分析配送需求的基礎(chǔ)上，為了既能滿足客戶需求，又不致增加太多成本而采取的具體措施。主要配送策略有() A、轉(zhuǎn)運(yùn)策略 B、延遲策略 C、集運(yùn)策略 D、合并策略 可得性是指從用戶對(duì)物品的需求是否能得到滿足的角度提出來(lái)的服務(wù)水平，即滿足率。通常用的衡量指標(biāo)有() A、缺貨頻率 B、一致性 C、缺貨率 D、靈活性 作業(yè)表現(xiàn)是指配送活動(dòng)對(duì)所期望的時(shí)間和可接受的變化所承擔(dān)的義務(wù)，它表現(xiàn)為() A、故障與恢復(fù)的狀況 B、一致性 C、缺貨率 D、靈活性 降低配送成本的主要策略有：( ) A、混合法 B、合并法 C、個(gè)性化 D、標(biāo)準(zhǔn)化 配送中心運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系由( )組成?！ 、作業(yè)活動(dòng)績(jī)效評(píng)估 B、配送量?jī)r(jià)均衡評(píng)估 C、內(nèi)部績(jī)效評(píng)估 D、外部績(jī)效評(píng)估 計(jì)算題： 某公司的配送計(jì)劃的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表，根據(jù)已有數(shù)據(jù)，請(qǐng)?zhí)顚懯Ｓ嗟默F(xiàn)有數(shù)和計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)：提前期2周，安全庫(kù)存60，訂貨批量200周次/12345678預(yù)計(jì)需求量/3030505060708080現(xiàn)有數(shù)210計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù) 參考答案： 單選：ABABDCAD 多選：ABC AC BD ABC AC BD ABD ACD 計(jì)算題： 提前期2周，安全庫(kù)存60，訂貨批量200周次/12345678預(yù)計(jì)需求量/3030505050708080現(xiàn)有數(shù)2101801501005020013050170計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)20020013 / 13
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