配送管理復習教材-資料下載頁
2025-04-17 12:14本頁面
【正文】 配送量 C、配送總距離 D、配送總噸公里 人均配送噸公里=()/配送人員數(shù) A、配送總體積重量 B、配送量 C、配送總距離 D、配送總噸公里 車輛滿載率= ()/(車輛總體積配送車運轉率工作天數(shù)) A、配送貨物的總重量 B、配送總距離 C、配送貨物的總體積 D、配送噸公里 配送成本率=(自車配送成本+外車配送成本)/() A、物流總費用 B、配送總重量 C、出貨品體積數(shù) D、出貨品總單元數(shù) ()定位于物流、信息流、資金流的綜合設施，其涵蓋面比流通中心低，屬于第二層次的中心。 A、流通中心 B、配送中心 C、物流基地 D、物流中心多選： 配送需求結構包括的層次有() A、功能性需求 B、配送規(guī)劃與管制 C、策略性需求 D、客戶需求 下列選項中，屬于輸入文件的有() A、社會需求文件 B、送貨計劃 C、庫存文件 D、訂貨、進貨計劃 下列選項中，屬于輸出文件的有() A、社會需求文件 B、送貨計劃 C、庫存文件 D、訂貨、進貨計劃 配送策略是在分析配送需求的基礎上，為了既能滿足客戶需求，又不致增加太多成本而采取的具體措施。主要配送策略有() A、轉運策略 B、延遲策略 C、集運策略 D、合并策略 可得性是指從用戶對物品的需求是否能得到滿足的角度提出來的服務水平，即滿足率。通常用的衡量指標有() A、缺貨頻率 B、一致性 C、缺貨率 D、靈活性 作業(yè)表現(xiàn)是指配送活動對所期望的時間和可接受的變化所承擔的義務，它表現(xiàn)為() A、故障與恢復的狀況 B、一致性 C、缺貨率 D、靈活性 降低配送成本的主要策略有：( ) A、混合法 B、合并法 C、個性化 D、標準化 配送中心運營績效評估指標體系由( )組成?！ 、作業(yè)活動績效評估 B、配送量價均衡評估 C、內(nèi)部績效評估 D、外部績效評估 計算題： 某公司的配送計劃的部分數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)已有數(shù)據(jù)，請?zhí)顚懯Ｓ嗟默F(xiàn)有數(shù)和計劃發(fā)出訂貨數(shù)：提前期2周，安全庫存60，訂貨批量200周次/12345678預計需求量/3030505060708080現(xiàn)有數(shù)210計劃發(fā)出訂貨數(shù) 參考答案： 單選：ABABDCAD 多選：ABC AC BD ABC AC BD ABD ACD 計算題： 提前期2周，安全庫存60，訂貨批量200周次/12345678預計需求量/3030505050708080現(xiàn)有數(shù)2101801501005020013050170計劃發(fā)出訂貨數(shù)20020013 / 13
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