綜合應急預案77206-資料下載頁
2025-04-17 08:53本頁面
【正文】 揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，指揮機構能正確指揮，各救援隊伍能根據各自任務及時有效地排除險情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應急救援工作。做好應急演練現(xiàn)場記錄和演練評價分析工作（見后面附表）應急演練分為部門級、公司級和與政府部門聯(lián)合演練三級。部門級的演練由各部門負責人組織進行，部門人員參加演練。公司級的演練由應急領導小組從實際出發(fā)，針對危險目標可能發(fā)生的事故，組織公司相關部門和人員參加演練。與政府有關部門的聯(lián)合演練，由政府有關部門組織進行，公司應急領導小組成員參加，相關部門人員配合。9 應急預案的備案、發(fā)布與評價更新 公司應根據相關規(guī)定將有關應急預案送政府相關部門備案，做好備案文件的存檔工作。 應急預案經公司管理層批準后，頒布執(zhí)行。，包括預案的管理、更新、發(fā)放并建立發(fā)放記錄，確保各部門和員工獲得最新版本的應急預案。 應急預案評審由應急領導小組根據演練結果及其他信息，每年組織一次內部評審并做好內部評審文件的存檔工作，以確保預案的持續(xù)適用性，評審時間和評審方式視具體情況而定。若發(fā)現(xiàn)不適用的情況產生，應及時查找原因，以便對預案及時進行修訂。在下列情況下，應對應急預案進行及時修訂、更新：（1）法律法規(guī)發(fā)生變化，做出新的要求；（2）公司自身生產工藝和技術發(fā)生重大變化；（3）公司所處外部條件發(fā)生變化，如上級相關安全考核目標發(fā)生變化；（4）公司風險和預防風險能力發(fā)生變化，如危險源發(fā)生變化（包括危險源的種類、數(shù)量、位置），應急組織指揮體系或職責調整，應急裝備、設施發(fā)生變化；（5）當關鍵應急人員發(fā)生變化時；（6）應急演練發(fā)現(xiàn)應急預案存在功能性缺陷；（7）事故發(fā)生后發(fā)現(xiàn)應急預案存在功能性缺陷； 應急預案更改、修訂程序應急預案的修訂由應急領導小組根據上述情況的變化和原因，向領導提出申請，說明修改原因，經授權后組織修訂，并將修改后的文件傳遞給相關部門。預案修訂應建立修改記錄（包括修改日期、頁碼、內容、修改人）。10 獎懲 在事故應急救援工作中，有下列事跡之一個人，應依據有關規(guī)定給予獎勵：（1）出色完成事故應急處置任務，成績顯著的；（2）對防止或挽救突發(fā)事故有功，使國家、公司和人民群眾的生命財產免受或者減少損失的；（3）對事故應急準備與響應提出重大建議，實施效果顯著的；（4）有其他特殊貢獻的。 在事故應急工作中，有下列行為之一的，按照公司有關規(guī)定，對有關責任人視情節(jié)和危害后果，由其所在部門或上級給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。（1）不按規(guī)定制定事故應急預案，拒絕承擔事故應急準備義務的；（2）不按規(guī)定報告、隱瞞事故真實情況的；（3）拒不執(zhí)行事故應急預案，不服從命令和指揮，或者在事故應急響應時臨陣脫逃的；（4）盜竊、貪污、挪用事故應急工作資金、裝備和物資的；（5）阻礙事故應急工作人員依法執(zhí)行職務或者進行破壞活動的；（6）散布謠言，擾亂社會秩序的；（7）有其他對事故應急工作造成危害行為的。附件1：《事故記錄單》附件2：《應急演練記錄單》附件3：《應急疏散圖》本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由綜合管理部（應急工作辦公室）負責制定與解釋，將根據變化的條件及時修改、完善、評審，實現(xiàn)可持續(xù)改進。附件1：《事故記錄單》事故記錄單報告部門報告人姓名事故發(fā)生時間年 月 日 時 分報告人電話事故持續(xù)時間 時 分報告人職務事故地點/部位事故類別危害情況人員傷亡設備受損死亡重傷輕傷建筑物受損財產損失事故波及范圍已采取的應急措施與有關部門協(xié)調情況應急物資使用情況事故發(fā)生原因及主要經過：天氣狀況：溫度 風速 陰晴 其它 應急領導小組意見填報時間年月日時分簽發(fā)附件2：《應急演練記錄單》應急預案演練記錄單演練內容演練地點組織部門總指揮演練時間參加部門和單位演練方式演練類別演練程序：預案評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利，明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進實戰(zhàn)效果評價達到預期目標基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上現(xiàn)場應急處置： 按要求協(xié)作行動遲緩救援、后勤部門： 按要求協(xié)作行動遲緩存在問題不足改進措施記錄人： 審核： 記錄時間： 年 月 日附件3：《庫區(qū)應急疏散圖》 庫區(qū)應急疏散圖27
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