綜合應(yīng)急預(yù)案77206-資料下載頁
2025-04-17 08:53本頁面
【正文】 揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，指揮機構(gòu)能正確指揮，各救援隊伍能根據(jù)各自任務(wù)及時有效地排除險情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。做好應(yīng)急演練現(xiàn)場記錄和演練評價分析工作（見后面附表）應(yīng)急演練分為部門級、公司級和與政府部門聯(lián)合演練三級。部門級的演練由各部門負責(zé)人組織進行，部門人員參加演練。公司級的演練由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組從實際出發(fā)，針對危險目標(biāo)可能發(fā)生的事故，組織公司相關(guān)部門和人員參加演練。與政府有關(guān)部門的聯(lián)合演練，由政府有關(guān)部門組織進行，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，相關(guān)部門人員配合。9 應(yīng)急預(yù)案的備案、發(fā)布與評價更新 公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定將有關(guān)應(yīng)急預(yù)案送政府相關(guān)部門備案，做好備案文件的存檔工作。 應(yīng)急預(yù)案經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，頒布執(zhí)行。，包括預(yù)案的管理、更新、發(fā)放并建立發(fā)放記錄，確保各部門和員工獲得最新版本的應(yīng)急預(yù)案。 應(yīng)急預(yù)案評審由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)演練結(jié)果及其他信息，每年組織一次內(nèi)部評審并做好內(nèi)部評審文件的存檔工作，以確保預(yù)案的持續(xù)適用性，評審時間和評審方式視具體情況而定。若發(fā)現(xiàn)不適用的情況產(chǎn)生，應(yīng)及時查找原因，以便對預(yù)案及時進行修訂。在下列情況下，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進行及時修訂、更新：（1）法律法規(guī)發(fā)生變化，做出新的要求；（2）公司自身生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生重大變化；（3）公司所處外部條件發(fā)生變化，如上級相關(guān)安全考核目標(biāo)發(fā)生變化；（4）公司風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險能力發(fā)生變化，如危險源發(fā)生變化（包括危險源的種類、數(shù)量、位置），應(yīng)急組織指揮體系或職責(zé)調(diào)整，應(yīng)急裝備、設(shè)施發(fā)生變化；（5）當(dāng)關(guān)鍵應(yīng)急人員發(fā)生變化時；（6）應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在功能性缺陷；（7）事故發(fā)生后發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在功能性缺陷； 應(yīng)急預(yù)案更改、修訂程序應(yīng)急預(yù)案的修訂由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述情況的變化和原因，向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，說明修改原因，經(jīng)授權(quán)后組織修訂，并將修改后的文件傳遞給相關(guān)部門。預(yù)案修訂應(yīng)建立修改記錄（包括修改日期、頁碼、內(nèi)容、修改人）。10 獎懲 在事故應(yīng)急救援工作中，有下列事跡之一個人，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎勵：（1）出色完成事故應(yīng)急處置任務(wù)，成績顯著的；（2）對防止或挽救突發(fā)事故有功，使國家、公司和人民群眾的生命財產(chǎn)免受或者減少損失的；（3）對事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)提出重大建議，實施效果顯著的；（4）有其他特殊貢獻的。 在事故應(yīng)急工作中，有下列行為之一的，按照公司有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人視情節(jié)和危害后果，由其所在部門或上級給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（1）不按規(guī)定制定事故應(yīng)急預(yù)案，拒絕承擔(dān)事故應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的；（2）不按規(guī)定報告、隱瞞事故真實情況的；（3）拒不執(zhí)行事故應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者在事故應(yīng)急響應(yīng)時臨陣脫逃的；（4）盜竊、貪污、挪用事故應(yīng)急工作資金、裝備和物資的；（5）阻礙事故應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行職務(wù)或者進行破壞活動的；（6）散布謠言，擾亂社會秩序的；（7）有其他對事故應(yīng)急工作造成危害行為的。附件1：《事故記錄單》附件2：《應(yīng)急演練記錄單》附件3：《應(yīng)急疏散圖》本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由綜合管理部（應(yīng)急工作辦公室）負責(zé)制定與解釋，將根據(jù)變化的條件及時修改、完善、評審，實現(xiàn)可持續(xù)改進。附件1：《事故記錄單》事故記錄單報告部門報告人姓名事故發(fā)生時間年 月 日 時 分報告人電話事故持續(xù)時間 時 分報告人職務(wù)事故地點/部位事故類別危害情況人員傷亡設(shè)備受損死亡重傷輕傷建筑物受損財產(chǎn)損失事故波及范圍已采取的應(yīng)急措施與有關(guān)部門協(xié)調(diào)情況應(yīng)急物資使用情況事故發(fā)生原因及主要經(jīng)過：天氣狀況：溫度 風(fēng)速 陰晴 其它 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組意見填報時間年月日時分簽發(fā)附件2：《應(yīng)急演練記錄單》應(yīng)急預(yù)案演練記錄單演練內(nèi)容演練地點組織部門總指揮演練時間參加部門和單位演練方式演練類別演練程序：預(yù)案評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利，明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進實戰(zhàn)效果評價達到預(yù)期目標(biāo)基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標(biāo)，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上現(xiàn)場應(yīng)急處置： 按要求協(xié)作行動遲緩救援、后勤部門： 按要求協(xié)作行動遲緩存在問題不足改進措施記錄人： 審核： 記錄時間： 年 月 日附件3：《庫區(qū)應(yīng)急疏散圖》 庫區(qū)應(yīng)急疏散圖27
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