紅酸果案例分析-資料下載頁(yè)
2025-04-17 08:07本頁(yè)面
【正文】 臺(tái)去石子設(shè)備削減兩臺(tái)去莖葉設(shè)備削減十臺(tái)干果儲(chǔ)存箱改造后產(chǎn)能分析改善后庫(kù)存及加工所需時(shí)間分析7l 剩余庫(kù)存分析：濕果1050788=262桶/小時(shí)共計(jì)3144桶干果450338=112桶/小時(shí)共計(jì)1344桶干果儲(chǔ)存箱容量250桶/個(gè)，因此僅需6個(gè)干果儲(chǔ)存箱即可滿足需求。濕果儲(chǔ)存能力3200桶，因此不存在卡車排隊(duì)。l 完成加工時(shí)間分析：根據(jù)800桶/ 小時(shí)的濕果處理能力，加工所有濕果完成時(shí)間為12600/800=小時(shí)，即從7點(diǎn)開始至22點(diǎn)45左右完成，無(wú)需加班。結(jié)論：解決加班和排隊(duì)問(wèn)題增加工時(shí)統(tǒng)計(jì)l因改為兩班制，需增加中央控制1人；去石子、去莖葉、烘干1人；分選15人共計(jì)17人*8小時(shí)=136個(gè)工時(shí)l因削減了傾倒工序6人*12小時(shí)=72個(gè)工時(shí)結(jié)論：只需增加13672=64個(gè)工時(shí)/天64*4=256美元/天 高峰期20天僅需5120美元研究結(jié)論：用最低成本解決高峰期加班、卡車排隊(duì)、并優(yōu)化流程。l投入成本少75000+5120=80120美元l削減過(guò)剩產(chǎn)能設(shè)備和冗余人員削減設(shè)備置換資產(chǎn)節(jié)約成本削減冗余人員合理安排l高峰期兩班輪班制252。無(wú)需加班費(fèi)用252。工人不疲勞操作252。購(gòu)置固定資產(chǎn)在非高峰期產(chǎn)生的閑置資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用以及產(chǎn)能過(guò)剩的資源浪費(fèi)。89
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