【正文】 接接受企業(yè)主管或大項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的運(yùn)用以完成項(xiàng)目任務(wù)。各個(gè)項(xiàng)目組之間是相對(duì)獨(dú)立的。　　這種組織形式適用于規(guī)模大、項(xiàng)目多的公司?！　№?xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)：　　(1)目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮。　　(2)有利于項(xiàng)目控制?！　?3)有利于全面型人才的成長(zhǎng)?！　№?xiàng)目式組織形式的缺點(diǎn)：　　(1)機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置。　　(2)不利于企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高。　　(3)不穩(wěn)定性。 矩陣式組織形式的特點(diǎn)是將按照職能劃分的縱向部門(mén)與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門(mén)結(jié)合起來(lái)，以構(gòu)成類(lèi)似矩陣的管理系統(tǒng)?！　≡诰仃囀浇M織中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)的“什么”和“何時(shí)”方面，即內(nèi)容和時(shí)間方面對(duì)職能部門(mén)行使權(quán)力，而各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人決定“如何”支持。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要直接向最高管理層負(fù)責(zé)，并由最高管理層授權(quán)。而職能部門(mén)則從另一方面來(lái)控制，對(duì)各種資源作出合理的分配和有效的控制調(diào)度。職能部門(mén)負(fù)責(zé)人既要對(duì)他們的直線(xiàn)上司負(fù)責(zé)，也要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?！　【仃囀浇M織的優(yōu)點(diǎn)在于：　　(1)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組織是所有有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)?！　?2)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)撥給的人力、資金等資源的最大控制權(quán)?！　?3)職能組織中專(zhuān)家的儲(chǔ)備提供了人力利用的靈活性，對(duì)所有計(jì)劃可按需要的相對(duì)重要性使用專(zhuān)門(mén)人才?！　?4)由于交流渠道的建立和決策點(diǎn)的集中，對(duì)環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)?！　?5)當(dāng)指定的項(xiàng)目不再需要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返回原來(lái)的職能部門(mén)?！　?6)充分利用了人才資源，有利于項(xiàng)目人員的成長(zhǎng)和提高?！　?7)矛盾最少，并能通過(guò)組織體系容易地解決?！　?8)可以得到時(shí)間、費(fèi)用以及運(yùn)行的較好平衡?！　【仃囀浇M織的缺點(diǎn)在于：　　(1)職能組織與項(xiàng)目組織間的平衡需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督，以防止雙方互相削弱對(duì)方。　　(2)在開(kāi)始制訂政策和方法時(shí)，需要花費(fèi)較多的時(shí)間和勞動(dòng)量?！　?3)每個(gè)項(xiàng)目是獨(dú)立進(jìn)行的，容易產(chǎn)生重復(fù)性勞動(dòng)。　　(4)對(duì)時(shí)間、費(fèi)用以及運(yùn)行參數(shù)的平衡必須加以監(jiān)控，以保證不因時(shí)間和費(fèi)用而忽視技術(shù)運(yùn)行。一般來(lái)講，職能式組織結(jié)構(gòu)有利于提高效率，比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。這是因?yàn)椋h(huán)境的變化需要各職能部門(mén)間的緊密合作，而職能部門(mén)本身的存在以及權(quán)責(zé)的界定成為部門(mén)間密切配合不可逾越的障礙。同時(shí)，對(duì)那些通常由職能部門(mén)使用的設(shè)備和場(chǎng)所進(jìn)行大量投資的項(xiàng)目，也采用這種組織形式?！　№?xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)有利于取得效果。當(dāng)一個(gè)公司中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)，同職能式組織相比，在對(duì)付不穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目式組織顯示出了自己潛在的長(zhǎng)處，這來(lái)自于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性和各類(lèi)人才的緊密合作。這種形式一般適合完成一次性的、獨(dú)特的并需要周密控制的任務(wù)，但對(duì)于像開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線(xiàn)這樣單一職能領(lǐng)域的任務(wù)就不適用?！　⊥皟煞N組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織形式無(wú)疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性，由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，這種組織形式在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)。但它也有某些不利因素。例如，各個(gè)項(xiàng)目可能在同一個(gè)職能部門(mén)中爭(zhēng)奪資源；一個(gè)成員有兩個(gè)頂頭上司，既難處也難管；這一組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理也是一個(gè)挑戰(zhàn)?！　≡诰唧w的項(xiàng)目實(shí)踐中，究竟選擇何種項(xiàng)目的組織形式?jīng)]有一個(gè)可循的公式，一般在充分考慮各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的環(huán)境等因素的條件下：然后才能作出較為適當(dāng)?shù)倪x擇?！　∵x擇項(xiàng)目的組織形式的一般步驟如下：　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述來(lái)定義項(xiàng)目范圍；　　確定與每個(gè)目標(biāo)相聯(lián)系的主要任務(wù)及負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)；　　對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行排序，并進(jìn)行工作分解；　　確定工作執(zhí)行部門(mén)以及協(xié)助部門(mén)；　　列舉項(xiàng)目特性和項(xiàng)目條件，如技術(shù)水平、項(xiàng)目規(guī)模、人員問(wèn)題、部門(mén)分歧以及其他相關(guān)問(wèn)題，包括以往在用不同的組織形式管理項(xiàng)目方面的經(jīng)驗(yàn)；　　結(jié)合以上各項(xiàng)，通過(guò)掌握各種組織形式的特點(diǎn)，最終選擇一種。 第三節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理一、 概述 項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施全過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，具有一般管理者的角色特點(diǎn)，但與其他管理者也有很大的不同。首先，項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)(職能)經(jīng)理的職責(zé)不同。在矩陣式組織形式中可以明顯看到項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的差異，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)全權(quán)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)終極責(zé)任。而部門(mén)經(jīng)理只能對(duì)項(xiàng)目涉及本部門(mén)的部門(mén)工作施加影響，如技術(shù)部門(mén)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案的選擇，設(shè)備部門(mén)經(jīng)理對(duì)設(shè)備選擇的影響等等，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果并不承擔(dān)直接的責(zé)任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理比部門(mén)經(jīng)理更加系統(tǒng)全面，要求具有系統(tǒng)思維的觀(guān)點(diǎn)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理與其上級(jí)的職責(zé)不同，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接管理者，是一線(xiàn)的管理者，而項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、使用、考核等來(lái)間接管理一個(gè)項(xiàng)目的?！　?shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，必須具備如下一些基本條件：　　(1)上級(jí)的大力支持。這是項(xiàng)目成功和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制取得成效的首要條件，也是以下其它條件得以具備的基礎(chǔ)。　　(2)管理方式的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目經(jīng)理和主管單位之間以及項(xiàng)目經(jīng)理同客戶(hù)、供應(yīng)商等各方面的項(xiàng)目當(dāng)事人和項(xiàng)目關(guān)系人之間的關(guān)系一般是以契約的形式加以規(guī)定的?！　?3)組織形式的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制則大多采用項(xiàng)目式組織形式或以項(xiàng)目為中心的矩陣式組織形式?！　?4)工作重心的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的管理屬于技術(shù)型的管理，主要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)問(wèn)題，而實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以后，工作重心已轉(zhuǎn)向管理，主要關(guān)注于對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施或?qū)Ψ职痰慕M織管理和監(jiān)督上?！　?5)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的以項(xiàng)目而非個(gè)人專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。二、 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任就是通過(guò)一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)并使項(xiàng)目利益相關(guān)者都獲得滿(mǎn)意。這一責(zé)任可以粗略分為對(duì)于所屬上級(jí)機(jī)構(gòu)的責(zé)任和對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組的責(zé)任?！　№?xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所屬上級(jí)機(jī)構(gòu)的責(zé)任　　對(duì)所屬上級(jí)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，包括資源的合理利用，及時(shí)、準(zhǔn)確的通信聯(lián)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理工作。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　(1)保證項(xiàng)目目標(biāo)符合上級(jí)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)?！　?2)充分利用和保管上級(jí)分配給項(xiàng)目的資源?！　?3)及時(shí)與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行溝通。　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管項(xiàng)目及項(xiàng)目組的責(zé)任　　對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)是指項(xiàng)目經(jīng)理要保護(hù)項(xiàng)目的整體性，使其不受在項(xiàng)目中有合法性的當(dāng)事人不同要求的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心由于委托人的影響而使工程部門(mén)作出的變動(dòng)?！　№?xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的工作成員負(fù)責(zé)是由項(xiàng)目本身的一次性特征和成員的專(zhuān)業(yè)化特征所決定的。項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)心為項(xiàng)目工作的每個(gè)成員的未來(lái)。如果主管不樂(lè)于幫助成員在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)到適合的職能部門(mén)或別的新項(xiàng)目，那么當(dāng)項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，可能每個(gè)職員由于關(guān)心未來(lái)的職位而使項(xiàng)目不能及時(shí)完成。　　項(xiàng)目經(jīng)理為履行責(zé)任而從事的工作，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：　　(1)明確項(xiàng)目目標(biāo)及約束。　　(2)制定項(xiàng)目的各種活動(dòng)計(jì)劃?！　?3)確定適合于項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)?！　?4)招募項(xiàng)目組成員、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?！　?5)獲取項(xiàng)目所需資源。　　(6)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。　　(7)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制?！　?8)處理與項(xiàng)目相關(guān)者的各種關(guān)系。　　(9)項(xiàng)目考評(píng)與項(xiàng)目報(bào)告等?！　?10)在項(xiàng)目結(jié)束前考慮成員的未來(lái)。三、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 　授權(quán)的原則　　(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求授權(quán)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目目標(biāo)要求越高，則授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力也應(yīng)越大?！　?2)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度授權(quán)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理賦予的權(quán)力也應(yīng)越大。　　(3)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)。對(duì)于那些組織管理能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)頗為豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)授予其足夠的權(quán)限，以便其能充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性?！　?4)根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員較多，應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較多的權(quán)限。反之，授予的權(quán)力可以適當(dāng)?shù)厣傩??！　】傊?，?duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)有較高的藝術(shù)性。授權(quán)過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理自主權(quán)過(guò)大，有時(shí)會(huì)做出不必要甚至錯(cuò)誤的決策，增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；授權(quán)過(guò)小，又會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)和決策的自由度，在重大的環(huán)境變化下，有時(shí)會(huì)因權(quán)限所制，無(wú)法決策，終會(huì)導(dǎo)致商機(jī)殆盡?！　∈跈?quán)的范圍　　(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)。項(xiàng)目管理首先就是人的管理，其核心也是人的管理，所以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制最重要的就是授予項(xiàng)目經(jīng)理充分的人事權(quán)，使之能建立起一支高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?！　?2)財(cái)務(wù)決策權(quán)。一般來(lái)講，這一權(quán)力包括如下幾個(gè)方面：　　1)具有分配權(quán)?！　?)擁有費(fèi)用控制權(quán)?！　?)擁有資金的融通、調(diào)配權(quán)力?！　?3)項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)。由于資源的配置如物資的供應(yīng)，人力、財(cái)力的配備在項(xiàng)目的實(shí)施中，可能與計(jì)劃有所出入。有時(shí)項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境會(huì)發(fā)生一定的變化，這使項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度無(wú)法與預(yù)期同步，這時(shí)就要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)，將項(xiàng)目的進(jìn)度和階段性目標(biāo)與資源和外部環(huán)境平衡起來(lái)，作出相應(yīng)的決策，以便對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制?！　∈谟桧?xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立的決策權(quán)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理乃至項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都至關(guān)重大。許多問(wèn)題和商業(yè)機(jī)會(huì)都具有時(shí)效性，如果經(jīng)過(guò)冗長(zhǎng)、費(fèi)時(shí)的匯報(bào)批示，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，甚至可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。 四、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 (1) 良好的道德素質(zhì)　　項(xiàng)目經(jīng)理首先必須對(duì)社會(huì)的安全、文明、進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)有道德責(zé)任，其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有良好的個(gè)人的道德品質(zhì)?！　?2)健康的身體素質(zhì)　　工作負(fù)荷要求項(xiàng)目經(jīng)理要有相應(yīng)的身體素質(zhì)。健康的身體素質(zhì)不僅指生理素質(zhì)，也指心理素質(zhì)?！　?3)全面的理論知識(shí)素質(zhì)　　1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，應(yīng)具備系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)?！　?)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是相關(guān)行業(yè)(或項(xiàng)目類(lèi)型)的專(zhuān)家?！　?4)系統(tǒng)的思維能力　　1)要把研究的對(duì)象作為一個(gè)整體來(lái)分析?！　?)要綜合考察系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)和變化，以保證科學(xué)地分析和解決問(wèn)題。　　3)要研究系統(tǒng)所處的外界環(huán)境的變化規(guī)律及其對(duì)系統(tǒng)的影響，使系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境變化?！　?5)嫻熟的管理能力　　1)決策能力?！　?)計(jì)劃能力?！　?)組織能力?！　?)協(xié)調(diào)能力?！　?)激勵(lì)能力?！　?)人際交往能力?！　?6)積極的創(chuàng)新能力　　創(chuàng)新能力一方面要求項(xiàng)目經(jīng)理在思維能力上創(chuàng)新，另一方面要求項(xiàng)目經(jīng)理要敢于突破傳統(tǒng)的束縛。　　(7)豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)　　(1) 獲取充足的資源　　項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定的資源往往是不足以完成任務(wù)的。其主要原因，一是項(xiàng)目建議人樂(lè)觀(guān)地認(rèn)為，可以用相對(duì)較少的資源完成較多的任務(wù)；二是資源需求被有意地打了折扣，以保證項(xiàng)目得到批準(zhǔn)；三是項(xiàng)目本身的不確定性；四是某些上級(jí)傾向于為下屬安排具有挑戰(zhàn)性的工作，比如資源不足的工作，并希望他們能夠有效地完成?！　?2)配備與激勵(lì)精干人員　　配備精干人員并不容易，但配備之后，還必須激勵(lì)他們努力工作。　　(3)掃清障礙　　惟一性是項(xiàng)目的一大特征，它意味著項(xiàng)目經(jīng)理將遇到一系列危機(jī)，而且要逐一解決，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束，危機(jī)經(jīng)常不宣而至。當(dāng)然，計(jì)劃越周密，危機(jī)越少，但再詳細(xì)的計(jì)劃也不能說(shuō)清在項(xiàng)目進(jìn)程中的每一個(gè)突變情況。好的項(xiàng)目經(jīng)理也是救火隊(duì)員。　　(4)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行折衷平衡　　項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目的時(shí)間、成本、績(jī)效等目標(biāo)之間進(jìn)行平衡，還必須在項(xiàng)目的進(jìn)程和結(jié)果之間，以及技術(shù)和管理職能之間進(jìn)行平衡?！　∪绻粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理著不止一個(gè)項(xiàng)目，他或她就必須在幾個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行平衡。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還會(huì)面臨在項(xiàng)目目標(biāo)和所在機(jī)構(gòu)整體目標(biāo)之間進(jìn)行平衡的問(wèn)題。最后，項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)及其個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)之間進(jìn)行平衡?！　?5)克服失敗及對(duì)失敗的擔(dān)心　　意外的困難常常會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目成員產(chǎn)生廣泛的悲觀(guān)或樂(lè)觀(guān)情緒，這些情緒對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施具有破壞性的影響。項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠在不同時(shí)期妥善處理在高昂和絕望之間不斷變化的情緒?！　?6)進(jìn)行廣泛的聯(lián)系和溝通　　項(xiàng)目經(jīng)理必須首先明確項(xiàng)目存在的原因，了解成功和失敗是如何確定的，即怎樣才算成功。其次，必須獲得高層管理者的充分支持。再次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立和維持一個(gè)穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理必須在盡可能多的方面，對(duì)盡可能多的人和活動(dòng)，采取靈活的態(tài)度。 五、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選　　挑選項(xiàng)目經(jīng)理的原則　　(1)考慮候選人的能力。候選人最基本的能力主要有兩方面，即技術(shù)能力和管理能力。　　(2)考慮候選人的敏感性。敏感性具體指三方面，即對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部權(quán)力的敏感性、對(duì)項(xiàng)目小組及成員與外界之間沖突的敏感性及對(duì)危險(xiǎn)的敏感性?！　?3)考慮候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能，具有熱情、樂(lè)觀(guān)、精力充沛、堅(jiān)韌、勇氣和成熟的性格，能知人善任，吸引他人投身于項(xiàng)目，保證項(xiàng)目組成員積極努力地投入項(xiàng)目工作。　　(4)考慮候選人的應(yīng)付壓力的能力。由于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必然面臨各種壓力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能妥善處理壓力，爭(zhēng)取在壓力中獲得成功?！　∫陨纤臈l原則是選擇項(xiàng)目經(jīng)理的基本原則。但最為關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)，則是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是能完成任務(wù)的人。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的人選也應(yīng)得到其他人的認(rèn)可，這將有利于項(xiàng)目經(jīng)理得到這些人在工作中的支持?！　”苊膺x擇不合適的項(xiàng)目經(jīng)理　　以下是造成錯(cuò)誤選擇的一些因素：　　(1)成熟。高層管理有可能被候選人外表的成熟所迷惑?！　?2)強(qiáng)硬的管理作風(fēng)。對(duì)下屬?gòu)?qiáng)硬并不是一個(gè)好的管理風(fēng)格?！　?3)技術(shù)專(zhuān)家。技術(shù)專(zhuān)家難以分身成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理?！　?4)面向用戶(hù)。能夠與用戶(hù)溝通并不表明一定能夠保證項(xiàng)目成功?！　?5)培養(yǎng)人才的誤導(dǎo)。高層管理人員可能從崗位輪換的角度考慮讓一個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理?！　№?xiàng)目經(jīng)理的挑選方式與程序　　項(xiàng)目經(jīng)理的選任一般方式有以下三種：　　(1)由高層領(lǐng)導(dǎo)委派?！　?2)由機(jī)構(gòu)和用戶(hù)協(xié)商選擇?！　?3)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。 第四節(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念 二、 　　團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一