【正文】 采用國(guó)家明令禁止的設(shè)備和工藝?！　×硗?，項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)不僅要考慮項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的近期影響，還要考慮項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的長(zhǎng)期影響，甚至要考慮、研究項(xiàng)目結(jié)束幾年、幾十年后對(duì)環(huán)境的影響，所以還要考慮環(huán)境變化帶來(lái)的成本與效益的時(shí)間價(jià)值?！　…h(huán)境影響評(píng)價(jià)即是在事前進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)和評(píng)定項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的影響，并為防止和減少這種影響，制訂最佳行動(dòng)方案，為項(xiàng)目決策和實(shí)施服務(wù)，從而達(dá)到人類行為與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。自然環(huán)境是指在環(huán)繞著人類的空間中，可以直接、間接影響到人類生活、生產(chǎn)的一切自然形成的物質(zhì)、能量的總體。 　可行性研究報(bào)告的一般目錄格式如下：　　第一章 實(shí)施要點(diǎn)　　第二章 項(xiàng)目背景和歷史　　第三章 市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)能力　　第四章 原材料和投入　　第五章 坐落地點(diǎn)和廠址　　第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)　　　　1)項(xiàng)目布置　　　　2)項(xiàng)目范圍　　　　3)技術(shù)　　　　4)設(shè)備　　　　5)土建工程　　第七章 工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用　　第八章 人力　　　　1)工人　　　　2)職員　　第九章 項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間安排　　　　1)項(xiàng)目執(zhí)行的基本數(shù)據(jù)和活動(dòng)　　　　2)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間安排的選擇　　　　3)項(xiàng)目執(zhí)行的成本估計(jì)　　第十章 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 七、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 　　隨著環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的重要性越來(lái)越突出，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題也是衡量一個(gè)項(xiàng)目可行性的一個(gè)重要內(nèi)容?！　?)節(jié)約能源的評(píng)估。　　3)發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)或部門經(jīng)濟(jì)的評(píng)估。與企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不同，它將工資、利息、稅金作為國(guó)家收益，它所采用的產(chǎn)品價(jià)格為社會(huì)價(jià)格，采用的貼現(xiàn)率也為社會(huì)貼現(xiàn)率?！　』A(chǔ)準(zhǔn)備工作大致包括產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)、技術(shù)方案擬定、產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)、投資估算以及產(chǎn)品成本估算等，在這些基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上就可著手編制財(cái)務(wù)報(bào)表，接下來(lái)便可選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析?！　?)資產(chǎn)負(fù)債表?！　?3)生產(chǎn)成本　　大多數(shù)投資前的可行性研究報(bào)告只算生產(chǎn)總成本?！　?2)資金籌措　　大型投資項(xiàng)目的資金來(lái)源，主要分為兩類。除了固定投資外，固定資本還包括生產(chǎn)前的所有投資費(fèi)用，諸如：籌建開辦費(fèi)、可行性研究和其他咨詢費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、生產(chǎn)人員培訓(xùn)費(fèi)以及試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用等?！　?)場(chǎng)地整理和開拓。工業(yè)區(qū)是可能的供選擇的廠址所在，不管怎樣，應(yīng)提供該地區(qū)土地費(fèi)用的情況。一個(gè)最適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目地點(diǎn)應(yīng)該兼有下列條件：項(xiàng)目距離原料產(chǎn)地和市場(chǎng)銷地都相當(dāng)近、環(huán)境條件好、勞動(dòng)力來(lái)源充足、電和燃料充足而且價(jià)格合理、稅收公平、交通運(yùn)輸條件好、用水供應(yīng)充分以及有良好的廢物處理設(shè)施。基本設(shè)施投資來(lái)源如何對(duì)于經(jīng)營(yíng)任何項(xiàng)目都是十分重要的，因此對(duì)于項(xiàng)目建議所需要的能源、運(yùn)輸、水、通信和住房均應(yīng)做出估計(jì)，為此需要了解要設(shè)置的生產(chǎn)規(guī)模和采用的技術(shù)。此外，項(xiàng)目主持者最好能指出項(xiàng)目的具體地點(diǎn)或幾個(gè)可供選擇的地點(diǎn)，然后從技術(shù)、財(cái)政和經(jīng)濟(jì)角度給予評(píng)價(jià)。從投資角度來(lái)看，在符合各種機(jī)械功能和工藝需要的條件下，設(shè)備費(fèi)用要控制到最低限度。如果這種技術(shù)需要在一段時(shí)間內(nèi)同技術(shù)許可方保持關(guān)系，那么采取支付使用費(fèi)的方式可能較為合適。這些方法可以分為：技術(shù)許可證交易、技術(shù)的全套購(gòu)買和技術(shù)供應(yīng)方分享所有權(quán)的合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。應(yīng)估計(jì)獲得這類技術(shù)所涉及的各種問(wèn)題，還應(yīng)說(shuō)明與選擇的技術(shù)相聯(lián)系的具體設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)，同時(shí)選擇和獲得技術(shù)還必須與選擇機(jī)器設(shè)備相呼應(yīng)。　　根據(jù)所決定的、可行的正常企業(yè)規(guī)模，可能有必要比較詳細(xì)地用數(shù)量表明各種投入的需要量并決定這些投入的總費(fèi)用?！　?3)預(yù)計(jì)的銷售額和企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模　　應(yīng)該仔細(xì)估價(jià)預(yù)計(jì)的銷售額和可行的正常生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)系，以決定可供選擇的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。這些組成部分有：技術(shù)和設(shè)備、資金、投資和生產(chǎn)成本的構(gòu)成如何以及銷售范圍等。 (生產(chǎn)能力)的確定 　(1) 生產(chǎn)規(guī)模(生產(chǎn)能力)的定義　　生產(chǎn)規(guī)模(生產(chǎn)能力)一般是指一個(gè)工廠在一定時(shí)期內(nèi)能夠生產(chǎn)的數(shù)量。指技術(shù)應(yīng)用后對(duì)科學(xué)技術(shù)和其他領(lǐng)域的作用，如推動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展、改善勞動(dòng)條件、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、改善人民生活、提高文化教養(yǎng)等。指項(xiàng)目所采用的技術(shù)，對(duì)推動(dòng)生產(chǎn)、推廣應(yīng)用、滿足需要方面所具有的適應(yīng)能力。必須把額外的倉(cāng)庫(kù)與堆放場(chǎng)地所需費(fèi)用列入投資費(fèi)用與生產(chǎn)成本的計(jì)算。在制訂供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)使所收集的關(guān)于原材料和投入的需要量及一般可得性和預(yù)計(jì)的單位成本等資料與項(xiàng)目可行性研究的其他成分聯(lián)系在一起。同時(shí)只有在確定了工廠生產(chǎn)能力和所用技術(shù)與設(shè)備之后才能對(duì)投入需要量作最后估價(jià)。　　2)來(lái)源和可得數(shù)量。如果各種可供選擇的原料都易于得到的話，問(wèn)題就在于工藝與技術(shù)是否經(jīng)濟(jì)，而不是原料的選擇，盡管供應(yīng)原料仍是一個(gè)基本問(wèn)題。原材料和投入應(yīng)分為以下各類：原料(未加工或半加工的)；經(jīng)過(guò)加工的工業(yè)材料(中間產(chǎn)品)；制成品(組件)；輔助材料；工廠供應(yīng)品及共用設(shè)施(水、電、氣、燃料、廢水和廢氣處理等)?！　?3)預(yù)測(cè)方法　　預(yù)測(cè)有效需求有各種不同的方法?！　?)按細(xì)分市場(chǎng)將該消費(fèi)量數(shù)據(jù)分類?！　?)對(duì)潛在供應(yīng)的估計(jì)?！　?)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)及其各部分在項(xiàng)目使用期間的某段時(shí)期，最好是前十年的需求預(yù)測(cè)?！　?6)編寫詳細(xì)可行性研究報(bào)告　　在對(duì)建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)論后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織可行性研究工作組(項(xiàng)目組)成員，分別編寫詳盡的可行性研究報(bào)告，在報(bào)告中可推薦一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的方案，也可提出項(xiàng)目不可行的結(jié)論意見或項(xiàng)目改進(jìn)的建議。各專題調(diào)查可視項(xiàng)目的特征和要求，分別擬定調(diào)查細(xì)目、對(duì)象和計(jì)劃。就是站在公正的立場(chǎng)上，不偏不倚。即要求按客觀規(guī)律辦事。　　(8)項(xiàng)目承辦單位與有關(guān)方面取得的協(xié)議，如投資、原料供應(yīng)、建設(shè)用地、運(yùn)輸?shù)确矫娴某醪絽f(xié)議。　　(4)項(xiàng)目承辦單位委托進(jìn)行詳細(xì)可行性研究的合同或協(xié)議。 六、詳細(xì)可行性研究 　詳細(xì)可行性研究是在投資決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究、分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的比較論證，并對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的一種分析過(guò)程和方法，是項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策的依據(jù)。要說(shuō)明如何對(duì)分包商進(jìn)行控制，包括如何保證分包商達(dá)到適當(dāng)?shù)目?jī)效并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。成本估算要細(xì)化到各個(gè)主要子系統(tǒng)，其累加得到項(xiàng)目總成本，并按成本類別進(jìn)行匯總。 所有的項(xiàng)目建議書都要以簡(jiǎn)短的摘要開始(項(xiàng)目實(shí)施摘要)，以最少的專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹該建議的性質(zhì)和預(yù)期的總收益。　　(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總體規(guī)劃和工藝設(shè)備計(jì)劃、土建工程規(guī)劃等?！　⊥ㄟ^(guò)初步可行性研究，要回答下列幾個(gè)問(wèn)題：　　(1)項(xiàng)目建設(shè)有無(wú)必要性？　　(2)項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？　　(3)需要多少人力物力資源？　　(4)需要多少資金且能否籌集到足夠的資金？　　(5)項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是否有利可圖？　　(6)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？　　初步可行性研究的主要內(nèi)容為：　　(1)市場(chǎng)和生產(chǎn)能力。 五、初步可行性研究 　　 初步可行性研究是介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究的一個(gè)中間階段，是在項(xiàng)目意向確定之后，對(duì)項(xiàng)目的初步論證?！　?3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的均值和方差?！　?5)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的敏感性分析進(jìn)行匯總、對(duì)比，從中確定各因素的敏感程度和影響大小的先后次序?！　?2)選定分析因素及其變化范圍。 四、不確定性分析 不確定性分析是計(jì)算和分析各種不確定因素的可能變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響程度的一種經(jīng)濟(jì)分析方法。　　現(xiàn)值指數(shù)法　　現(xiàn)值指數(shù)NP是凈現(xiàn)值NPV除以投資額現(xiàn)值P所得的比值，它是測(cè)定單位投資凈現(xiàn)值的尺度，適用于對(duì)多個(gè)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)比較?！　∪鬘PV≥0，則該項(xiàng)目是合理的；反之，該項(xiàng)目就是不經(jīng)濟(jì)的。其計(jì)算公式：　　 三、評(píng)價(jià)方法 　投資回收期法　　投資回收期T是指項(xiàng)目投產(chǎn)后累計(jì)凈現(xiàn)金收入(或凈利潤(rùn))補(bǔ)償原始投資所需的年限。年金按其貼息的時(shí)序又分為年金終值和年金現(xiàn)值。(1) 終值　　復(fù)利終值是指一筆或多筆資金按一定的利率復(fù)利計(jì)算若干年后所得到的本利和?！　?)不等額分期無(wú)序投入。　　1)一次性全額投入?！　榱吮ＷC項(xiàng)目壽命期內(nèi)不同時(shí)點(diǎn)發(fā)生的費(fèi)用和收益具有可比性，必須運(yùn)用資金時(shí)間價(jià)值的理論，將不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流折算成相同時(shí)點(diǎn)的有可比價(jià)值的現(xiàn)值(或終值)，才能科學(xué)判斷方案優(yōu)劣?！　?6)編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書和采購(gòu)方式審批報(bào)告?！　?2)收集并分析相關(guān)資料?！　?2)項(xiàng)目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)?？蛻舻脑u(píng)審標(biāo)準(zhǔn)主要包括：承約商背景及經(jīng)歷、承約商的技術(shù)力量和技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本等幾個(gè)方面。　　(7)對(duì)交付物的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！　?5)客戶的付款方式?！　?3)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定?！　∫话銇?lái)說(shuō)，客戶主要應(yīng)在需求建議書中明確表達(dá)以下內(nèi)容：　　(1)項(xiàng)目工作陳述。當(dāng)需求建議書準(zhǔn)備完畢之后，客戶剩下的工作就是向可能的承約商發(fā)送需求建議書，以便從回復(fù)的項(xiàng)目申請(qǐng)書中挑選出一家自己認(rèn)為最滿意的承約商，并與之簽約。盡管產(chǎn)生了需求，客戶萌發(fā)了要得到什么的愿望，或感覺到缺乏什么，但這只是一種朦朧的念頭，他還不能真正知道什么具體的東西才能滿足他這種愿望，他所期望的東西可能還只是一個(gè)范圍，于是就要收集信息和資料，就要進(jìn)行調(diào)查和研究，從而最終確定到底是什么樣的一種產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)才能滿足自己。人民生活、社會(huì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)的種種需要，常常要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)滿足，需求是產(chǎn)生項(xiàng)目的基本前提?！　?)文化和意識(shí)?！　?4)項(xiàng)目環(huán)境。通常可把需求分為兩類，必須滿足的基本需求和附加獲取的期望要求。資源的概念內(nèi)容十分豐富，可以理解為一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西，包括自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源、有形資源和無(wú)形資源?！　?2)知識(shí)維：即針對(duì)項(xiàng)目生命周期的各不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法?！　∫话銇?lái)說(shuō)，列作項(xiàng)目管理的一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、工作量比較繁重、不確定性因素很多的任務(wù)或項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的日?；顒?dòng)通常是圍繞項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五項(xiàng)基本任務(wù)來(lái)展開的。　　學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目管理有重大的經(jīng)濟(jì)意義、社會(huì)意義、環(huán)境意義，也有巨大的商業(yè)價(jià)值?！　∪欢S著項(xiàng)目及其管理實(shí)踐的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵得到了較大的充實(shí)和發(fā)展，當(dāng)今的“項(xiàng)目管理”已是一種新的管理方式、一門新的管理學(xué)科的代名詞?！　?6)項(xiàng)目的構(gòu)成人員來(lái)自不同專業(yè)的不同職能組織，項(xiàng)目結(jié)束后原則上仍回原職能組織中。　　(2)通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項(xiàng)目?！　?3)項(xiàng)目的質(zhì)量?！　?3)任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。　　此定義實(shí)際包含三層含義：　　(1)項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求。顯然，成果性目標(biāo)是明確的，它是項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中被分解成為項(xiàng)目的功能性要求，是項(xiàng)目全過(guò)程的主導(dǎo)目標(biāo)；約束性目標(biāo)通常又稱限制條件，是實(shí)現(xiàn)成果性目標(biāo)的客觀條件和人為約束的統(tǒng)稱，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須遵循的條件，從而成為項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。在古代，有長(zhǎng)城、都江堰、秦始皇兵馬俑等大型工程項(xiàng)目；在現(xiàn)代，有長(zhǎng)江三峽水利樞紐和兩彈一星。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的概念就是基于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三坐標(biāo)約束而提出的一套科學(xué)管理方法，它追求的目標(biāo)是在給定的費(fèi)用限額下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成特定的項(xiàng)目目標(biāo)。這一階段是從20世紀(jì)70年代末到現(xiàn)在。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。本階段的特征是用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制?！　?3)一種職業(yè)　項(xiàng)目管理大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：　　(1)潛意識(shí)的項(xiàng)目管理?！　№?xiàng)目管理，作為管理理論的一個(gè)新的研究方向，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織管理形式，改善了人們對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，投資越來(lái)越高，涉及專業(yè)越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，使得運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的方式解決那些過(guò)去由個(gè)人解決的問(wèn)題成為必然，于是產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。在日常生活中，我們也被各類項(xiàng)目所淹沒(méi)，但是很少有人有意識(shí)地去控制和管理這些項(xiàng)目。目前，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目管理不僅普遍應(yīng)用于建筑、航天、國(guó)防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且已經(jīng)在電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、政府機(jī)關(guān)和國(guó)際組織中成為其運(yùn)作的中心模式?！　?2)一個(gè)專業(yè)。這一階段從20世紀(jì)30年代初期到50年代初期。這一階段從20世紀(jì)50年代初期到70年代末期?！　?4)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展?！　】偟膩?lái)講，項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展是人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。我國(guó)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有著極其豐富的實(shí)踐。也有人把這類目標(biāo)稱為“成果性目標(biāo)”，與之相對(duì)應(yīng)的還有另一類項(xiàng)目的目標(biāo)，稱為“約束性目標(biāo)”，如費(fèi)用限制、進(jìn)度要求等。從最廣泛的含義來(lái)講，項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。在眾多的約束條件中，質(zhì)量(工作標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度、費(fèi)用是項(xiàng)目普遍存在的三個(gè)主要的約束條件?！　?2)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)?！　”M管不同項(xiàng)目的內(nèi)容可以說(shuō)是千差萬(wàn)別的，但項(xiàng)目本身有其共同的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)可以概括如下：　　(1)項(xiàng)目由多個(gè)部分組成，跨越多個(gè)組織，需要多方合作才能完成?！　?5)有嚴(yán)格的時(shí)間界限，常常公之于眾?！　?2)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。凡涉及項(xiàng)目的，幾乎人人都需要懂得一些項(xiàng)目管理，責(zé)任越大的人越需要懂得多。所謂項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化是指項(xiàng)目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時(shí)間、費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)，在相對(duì)較短的時(shí)期內(nèi)成功地達(dá)到一個(gè)特定的成果性目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理者并不對(duì)資源的調(diào)配負(fù)責(zé)，而是通過(guò)各個(gè)職能部門調(diào)配并使用資源，但最后決定什么樣的資源可以調(diào)撥，取決于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理自誕生以來(lái)發(fā)展很快，當(dāng)前已發(fā)展為三維管理：　　(1)時(shí)間維：即把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理。　　(1)資源。項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求是多種多樣的。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理產(chǎn)生一定影響，主要的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有職能式結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目單列式結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)。其中比較重要的外在環(huán)境包括以下三個(gè)方面：　　1)政治和經(jīng)濟(jì)。項(xiàng)目來(lái)源于各種需求和要解決的問(wèn)題，人們的需要就是亟待解決的問(wèn)題。需求產(chǎn)生之時(shí)也就是開始識(shí)別需求之始。