員工工資表匯編-資料下載頁
2025-04-17 07:56本頁面
【正文】 較理想的狀況是，勞動分配率大致保持不變，而分子上的人事費用或人均人事費用與分母上的附加價值或人均附加價值同時提高。新員工職務、工資核準表年月日編號人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定員工工資職級核定表年 月 日總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦操作員工資卡月份：組別：姓名：編號：（正面）（背面）工資登記表部門： 年 月 日 頁次審核 記錄工資等級表工資等級表是指規(guī)定工資等級數(shù)目和各等級之間工資差別的總覽表。它表示的是不同質量的勞動或工作之間工資標準的比例關系，反映不同等級勞動報酬的變化規(guī)律，是確定各等級工資標準數(shù)額的依據(jù)。工資等級表的內容包括：工資等級數(shù)目、工資等級系數(shù)、工資級差和工資等級線。下表是一個以機械制造企業(yè)為例的工資等級系數(shù)：企業(yè)工資等級表國外企業(yè)的工資等級是非常明顯的。例如，1991年，日本50家大公司中最高管理人員的平均年收入比一般工人的平均收入高約32倍。1992年，相當于美國白領雇員平均年收入的三十倍和藍領雇員平均年收入的41倍。工資扣繳表年度 編號 字 第 號工資統(tǒng)計表董事長 總經(jīng)理 會計 制表工資預算表工資預算表是對未來一段時間里，通常是一年，員工數(shù)目與工資費用的預測。它可以供一個部門使用，也可以供整個公司所使用。工作出勤表工 資 標 準 表員工工資調整表部門 年 月 日 頁次員工薪水調整表員工薪水調整表包括了員工薪水的調整情況，同時還包括了擬定的加薪情況。該表一般是在每年員工評定工作結束后進行編制的。填寫這種表格要堅持實事求是，對于擬定的加薪提出清楚明確、容易理解的合理理由。在“加薪理由”及“備注”欄目中，使用要點說明的方式是很有幫助的。公司薪水調整表公司薪水調整表用于對每一個部門當前的和預計的工資總額進行概括，它常常是在編制下一年的公司工資預算表之前或同時進行編制的。填寫這張表格相當容易，在第一個欄目下，需要公司所有的科室情況，以便于比較和進一步分析。對于其余7個欄目，只要深入研究了其它文件，如部門薪水調整表就可以填寫出來。要避免在最后一欄中發(fā)表個人的主管意見。公司薪水調整表（續(xù)）工資表（一）單位 月份 頁總經(jīng)理 經(jīng)理 會計 填表工資表（二）董事長 工資調整表（一）部門: 年 月 日填 NO.工資調整表（二）年月日編號工資分析表年 月份 頁次
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