20xx年農(nóng)村公路建設(shè)工程施工組織設(shè)計-資料下載頁
2024-10-27 15:04本頁面
【導(dǎo)讀】檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格。達到均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，盡量保證工期目標(biāo)。化的施工優(yōu)勢，借鑒以往類似工程施工經(jīng)驗，堅持科學(xué)管理、精心施工，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本合同段的建設(shè)。備勞動力資源，加強內(nèi)部管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。2212m3，漿砌邊溝4500m，錯車道6處。根據(jù)合同任務(wù)和工期要求，立即組織成立施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，全面組織，至K4＋500為第二施工段。統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，全面展開開工前的各項準(zhǔn)備工作。伍等相關(guān)部門取得聯(lián)系，主動征求各部門的意見和建議，在業(yè)主的幫助下，時道路修筑，地表清理，為正式開工做好準(zhǔn)備。部門的監(jiān)督下對急需物資進行采購。
【正文】 C 小組 質(zhì)量保證工作體系 思想工作體系 產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系 組織保證體系 預(yù)防為主 質(zhì)量第一 滿足用戶需要 對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 材料、設(shè)備的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì) 量控制 使用過程的質(zhì)量控制 項目經(jīng)理 總工 項目技術(shù)質(zhì)檢科 測量級、實驗室 工長、測工、實驗 計量工作 標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量檢查程序圖 重 新 自 合 整 施 檢 格 改 工 不合格 不 合格 合 格 不 合 合格 格 合格 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)（即質(zhì)量的檢查與反饋） 質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn) 各施工班組 各施工班組領(lǐng)工員 試驗員 施工班組主管工程師 項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師 駐地監(jiān)理工程師 施工隊隊長或主管工程師 項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師 質(zhì)量檢測體系 返工處理 返工處理 領(lǐng)工員 施工準(zhǔn)備 培路肩 質(zhì)檢員外 觀目測 碾壓整形切槽 碾壓成型 填料攤鋪、整平 下承層清掃，灑水 輪跡、翻漿 測量員 試驗員 質(zhì)檢員 壓實度、寬度、橫坡、平整度、厚度 質(zhì)檢員整理匯總檢測結(jié)果 施工工長 質(zhì)量信息通知 召開質(zhì)量分析會 項目總工 NO YES 安全保障組織機構(gòu)圖 改進施工方法 駐地監(jiān)理抽驗 進行下層施工 項目經(jīng)理 項目總工程師 工程質(zhì)檢部主任 辦公室主任 各施工隊隊長 安全制檢工程師 各工班（組）長、兼職安全員 操作人員自檢、互檢、交接檢 安全保障檢查程序圖 合 不 格 合 格 不 合 合 格 格 合 格 通 知 各施工班組 各施工隊領(lǐng)工員 各施工隊技術(shù)室 施工隊主管工程師 項目經(jīng)理部安全工程師 施工隊隊長或主管工程師 領(lǐng)工員 保證工期組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部 項目經(jīng) 理部工期保證小組 項目經(jīng)理（組長） 項目總工程師 施工技術(shù)人員 各職能部門負(fù)責(zé)人 施工作業(yè)層 領(lǐng)工員 工班長 操作工人
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