【正文】 、各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，了解每周工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，協(xié)調(diào)各方資源，保證階段施工按期完成。（5）各分項(xiàng)工程要根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排，編制各自的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出各分項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路，層層分解落實(shí)。定期檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施情況和存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，對(duì)于已“破網(wǎng)”或?qū)ⅰ捌凭W(wǎng)”的施工項(xiàng)目，研究出“補(bǔ)網(wǎng)”或“保網(wǎng)”措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利進(jìn)行。（6）根據(jù)施工計(jì)劃，做好機(jī)具、人員、材料的到位工作。施工現(xiàn)場(chǎng)日夜有項(xiàng)目經(jīng)理或主辦施工員值班，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)問(wèn)題。（7）當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料供貨及時(shí)或其他原因使得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)重“破網(wǎng)”時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況，并按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。（8）在合同工期內(nèi)合理安排勞動(dòng)力，抓好各工序的銜接。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，確保施工順利進(jìn)行。（9）每項(xiàng)作業(yè)都做好技術(shù)交底工作，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，減少返工造成的工期延誤。技術(shù)交底保證工期措施（1）編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案及各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，提前落實(shí)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)問(wèn)題和措施。保證設(shè)計(jì)變更在施工前落實(shí)到位，盡量減少返工現(xiàn)象。（2）保證現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電正常供應(yīng)，維護(hù)正常施工秩序。（3）保證各施工機(jī)械和各種周轉(zhuǎn)材料的投入，堅(jiān)持按審定的施工方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工。（4）大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)行的作用，提高功效、加快施工進(jìn)度。（5）加強(qiáng)后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過(guò)程，做到既不影響工程進(jìn)度又保證工程質(zhì)量。施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施8．管理人員保證措施（1）建立一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子。我公司委派管理經(jīng)歷豐富的同志擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目法組織施工，擁有在公司范圍內(nèi)人、財(cái)、物的高度權(quán)。（2）項(xiàng)目部精選經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，形成一個(gè)精干高效的管理班子。抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目管理工作，分管技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障等工作。（3）保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對(duì)于本工程的施工，我公司選派具有豐富趕工經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，實(shí)行勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。（4）建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程實(shí)際進(jìn)度情況。（5）堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工的外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，制定明確的計(jì)劃調(diào)整方案。（6）項(xiàng)目部成員必須“干一觀二計(jì)謀三”提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。（7）對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必須要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。八、施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及其保證措施1．具體施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1卡特挖掘機(jī)CAT320B3臺(tái)美產(chǎn)180KW良好2推土機(jī)PD1402臺(tái)上海149KW良好3三輪壓路機(jī)3Y21242臺(tái)徐工125KW良好4振動(dòng)壓路機(jī)YZ10B1臺(tái)徐工74KW良好5自卸車康明斯10輛南汽85KW良好6平地機(jī)PY1801臺(tái)柳州工程機(jī)械廠132KW良好7裝載機(jī)BH3501臺(tái)柳州工程機(jī)械廠158KW良好8灑水車4000L1臺(tái)揚(yáng)州70KW良好9發(fā)電機(jī)ZV135AD2臺(tái)上海電力機(jī)械廠135KW良好10蛙式打夯機(jī)HW602臺(tái)渭南3 KW良好11抽水泵4臺(tái)南京良好12切縫機(jī)1臺(tái)13工程加油車1臺(tái)14流動(dòng)安全巡查車1臺(tái)施工機(jī)械設(shè)備保證措施（1）項(xiàng)目部工程計(jì)劃組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)施工需要設(shè)備與機(jī)械，并上報(bào)各進(jìn)度所須的機(jī)械設(shè)備數(shù)量給公司設(shè)備部，由公司設(shè)備部直接安排相應(yīng)的施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，特別是關(guān)鍵線路的工序施工的機(jī)械與設(shè)備必須無(wú)條件滿足。（2）在每部機(jī)械與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，公司機(jī)械設(shè)備部派專業(yè)人員進(jìn)行檢查維修，保證機(jī)械設(shè)備以良好狀態(tài)進(jìn)場(chǎng)。每部機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須配備相應(yīng)數(shù)量的操作手和維修工，保證機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)投入施工中。（3）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面考慮，統(tǒng)籌安排。（4）項(xiàng)目部必須提前為機(jī)械施工準(zhǔn)備良好環(huán)境，整平場(chǎng)地，清除地面障礙，查清有無(wú)架空線路影響和地下管線設(shè)施，避免機(jī)械施工作業(yè)引發(fā)事故。（5）根據(jù)施工機(jī)械作業(yè)時(shí)，計(jì)算施工機(jī)械的最大用電量和用水量，設(shè)置相應(yīng)的電、水輸入設(shè)施，保證機(jī)械施工用電和用水的需要。（6）機(jī)械設(shè)備在閑置時(shí)，由操作手進(jìn)行保養(yǎng)，并配合維修工整理更換零件，保證機(jī)械設(shè)備處于備戰(zhàn)狀態(tài)，具有技術(shù)狀態(tài)完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠。（7）對(duì)調(diào)用的各種需運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械，做好運(yùn)輸路線安排，保證機(jī)械按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行調(diào)試，并做好保養(yǎng)，確保機(jī)械狀態(tài)良好。（8）機(jī)械設(shè)備管理A．實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保管責(zé)任制。B．實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確認(rèn)合格發(fā)給操作證。C．嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。D．建立大、中型機(jī)械設(shè)備檔案，以便了解情況，便于使用和維修。九、季節(jié)性施工措施雨季施工措施 （1）土方工程 ，土方采用隨挖、隨運(yùn)、隨鋪、隨壓實(shí)的方法，盡量當(dāng)天施工當(dāng)天成活，妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)的排水和交通，切忌在全線大挖大填。 ，應(yīng)設(shè)臨時(shí)泵站，配置4臺(tái)175。100潛水泵以備雨期抽水,用排水溝將雨水按地形匯集到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，用臨時(shí)水泵將水排出施工地段。 ，應(yīng)將表面整平作橫坡并壓實(shí)，以避免積水浸軟路基。填土施工中遇雨要立即用機(jī)械攤平排壓并留出橫坡或?qū)?lái)土堆成大堆，存于高處，以免雨水浸泡。 、污泥必須全部排除后，再進(jìn)行下一道工序施工，禁止雨天作業(yè)，以保證安全施工。 ，合理安排機(jī)具和勞動(dòng)力，組織快速施工。 ，避免雨后積水及影響汽車運(yùn)輸，致使工程停工。 ，雨晴立即開(kāi)犁翻曬，充分利用兩次降雨間隙，突擊成活。切不可觀望等待，坐失良機(jī)。 ，及時(shí)收聽(tīng)氣象臺(tái)站天氣預(yù)報(bào)，以供施工參考。 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì) 量 第 一滿 足 用 戶 要 求預(yù) 防 為 主標(biāo) 準(zhǔn) 化設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量審核材料機(jī)械的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制使用過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì) 量 工 作公司質(zhì)量管理部門項(xiàng)目質(zhì)檢部門工程隊(duì)質(zhì)量管理員班組質(zhì)量管理員質(zhì) 量 管 理 目 標(biāo)質(zhì) 量 保 證 工 作 計(jì) 劃質(zhì) 量 保 證 工 作 體 系產(chǎn)品形成過(guò)程中的質(zhì)量控制體系思想工作體系組織保證體系質(zhì) 量 信 息管 理 系 統(tǒng)質(zhì)量管理順序框圖安全生產(chǎn)保證體系框圖安全網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)察部門齊抓共管安全生產(chǎn)監(jiān)察勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察交通監(jiān)察項(xiàng)目經(jīng)理部各分部人員各班組人員設(shè)備管理人員黨團(tuán)組織行 政工 會(huì)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理目標(biāo)：無(wú)重大事故，無(wú)違章作業(yè)日常管理安全生產(chǎn)責(zé)任制安全教育工班安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)罰制度建立公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人；各職能部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全措施；施工中若出現(xiàn)安全事故，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則處理三級(jí)安全教育；特殊工種時(shí)安全教育；新工藝安全教育；改變工種時(shí)安全教育工班安全生產(chǎn)制度；機(jī)具設(shè)備安全檢查制度；安全無(wú)事故統(tǒng)計(jì)記錄制度；班前安全講話制度；開(kāi)展安全日活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度；傷亡事故罰和處份制度；表彰安全生產(chǎn)單位和個(gè)人制度施工組織設(shè)計(jì)有安全技術(shù)措施機(jī)具設(shè)備狀況合乎安全要求施工人員經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)建立各級(jí)施工安全責(zé)任制安全技術(shù)交流施工中各種不安全因素的控制堅(jiān)持和檢查安全操作規(guī)程的措施堅(jiān)持地檢查施工安全掛牌制施工安全驗(yàn)收找出施工安全生產(chǎn)管理的弱環(huán)切，并提出改進(jìn)措施做好安全生產(chǎn)的評(píng)比和獎(jiǎng)罰施工監(jiān)察開(kāi)工前準(zhǔn)備施工中檢查施工總結(jié)安全管理體系結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員材料員質(zhì)檢員資料員專職和兼職安全員 安全值日員操 作 人 員工期保證體系框圖施工準(zhǔn)備做到“三快”，進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能良好數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)人員設(shè)備材料保證確保施工順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)工程保證體系施工組織保證以管理做根本編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”開(kāi)展“五小”創(chuàng)新工作技術(shù)保證措施得力獎(jiǎng)勤罰懶提高工效 45 /