【正文】 測量人員責任制、生產班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質量緊密聯系，做到全員質量控制。針對施工過程、內容，制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度、技術質量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽 工程驗收制度、二級驗收及分部分項質量評定制度、現場材料質量管理制度，對作業(yè)人員堅持定期質量教育和考核。施工前組織人員對照工地實際情況，細致審核圖紙，發(fā)現問題與工程師取得聯系，在工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地試驗檢測制、分階段技術交底制、定期與日常質量教育檢查制 ，并嚴格執(zhí)行工程質量獎罰制度。 項目負責人部建立嚴格的質量管理領導小組全力支持和充分發(fā)揮質檢機構人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。 項目質量管理 保證質量，重點是在操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序； （ 1）奠定良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作。 工程技術工作以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據，參照工程量清單，制訂相應的技術管理制度，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質量目標的實現。 a、熟悉合同條款中有關技術和質量要求和 條款。有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。 b、熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結構以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現缺陷返工浪費。 c、熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質量驗收標準，施工承包合同中的技術規(guī)范和質量標準是提高工程技術管理的重要依據，該技術規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導和制約作用。 d、做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性專業(yè)的精兵強將，采用先進技術和現 代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協(xié)調，發(fā)揮出各自的積極作用。 e、建立必要的技術規(guī)章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現場的信息報告聯絡制度，工地會議制度，及時將有關合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務專帳分門別類歸檔保管。 f、技術交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現，做到責任明確，由工程技術主管負責執(zhí)行。根據工程特點設立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加，將定位樁由施工技術人員負責保護。 g、施工過程質量控制要做到工序層層把關，試驗室負責試 驗配比及劑量配比及現場過磅，質檢科除履行全面質檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作。工程分項、分部的開工、施工中前后設計變更，工程質量現場把關、控制、逐項簽認以及質量合格與否和質量隱患、事故等，均按《公路工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。 （ 2）樹立一切為用戶服務的觀點，強調工程質量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質量監(jiān)督檢查體系。 a、樹立“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質量的結果進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購 材料是否符合質量標準，檢查施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工種操作技術工人要事先培訓并進行技術交底，合格后才能上崗操作。 b、樹立“一切用數據說話”的觀點。對工程施工的全面質量有定性的變化趨勢的預測、分析和判斷。 c、嚴格執(zhí)行標號砼操作細則，明確責任并設專門技術人員和質檢人員負責技術指導質量監(jiān)督。 d、認真做好檢查憑證的簽證工作。 施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。 技術保證措施 （ 1）工程開工前，必須按分部、分項編寫 完善的施工組織設計和施工要點。常規(guī)分部、 分項要編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施工要點必須經主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。 施工工藝設計的主要內容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結構計算、質量要求及標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設備使用計劃等。 （ 2）加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易 產生問題或出現質量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。 （ 3）按要求配置施工機械和試驗檢測設備，提高施工機械化水平、質量監(jiān)測水平和各種設備的應用效率。 （二）、保證措施 為確保將本項目建成合格工程，我公司將嚴格本合同段設計圖紙和技術要求施工。 推行全面質量管理，建立兩級質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展質量先期控制。項目負責人部設中心試驗室，每個專業(yè)施工隊設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準化”。 抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。 本工程的質量目標是：合格工程。 制度上健全機制 由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質量意識的培訓教育，使人人責任分明，實行質量現任終身負責制。 管理組織機構的保證 建立健全施工管理組織機構，項目部設工程技術科、安全質檢科、中心試驗室，質檢科由專職工程師負責質量管理工作，施工隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。 從檢測試驗設備上保證 為了保證質量，必須有一套完整的檢測、試驗設備，具體做法是：在項目負責人部設試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關鍵工程項目的試驗檢測工作。在施 工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有 3 年以上的實際工作經驗。通過試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。 一整套獎罰制度 制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)質優(yōu)價”獎罰分明。遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至清出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行 獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。 加強質量意識的教育，搞好技術交底 每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經過崗前培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。 單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。各分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。 在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 嚴格執(zhí)行圖 紙會審制和技術交底制，工程開工前由項目負責人組織項目部全體人員對圖紙 進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。項目總工程師負責組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級驗收及分部分項質量評定制度 分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程 施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目負責人部的質檢科專職質量員檢驗評定。項目負責人部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。 質檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢科。 認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的轉序要及時通知工程師進行檢查。要虛心聽取 他們的意見，提出的問題迅速研究解決。 加強現場材料質量管理 工程材料和輔助材料（包括構件、半成品），都是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現場。 （ 1）水泥、鋼材及其它成品半成品材料進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥應在有效期內用完。 （ 2）材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監(jiān)理認可后方可進料。 （ 3）現場設專人收料，不合格的材 料拒收。施工過程中如發(fā)現不合格的材料應及時清理出現場。 加強施工機械設備管理 加強施工機械、機具、模板的使用、保養(yǎng)、檢修工作，確保各種機械、機具、模板的工作性能符合規(guī)范的要求。 加強測量、計量器具管理 工程技術科和中心試驗室負責所有測量計量器材的鑒定、督促及管理工作。 現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。 加強協(xié)調工作 認真及時協(xié)調好施工相 互干擾，避免返工影響施工質量。 1進行攻關活動 以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想、預測、預防活動，把質量問題克服在苗頭上。 1正確處理進度與質量的關系 進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系，生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是項目負責人，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。 第三節(jié)、工程施工重點難 點分析及保證措施 一、臨懸崖段擋墻施工技術措施 本方案 編制臨懸崖擋墻施工 安全專項施工方案，并重點制定安全施工措施及應急救援預案，擋墻在施工前做好地面排水工作，清除擋墻后背坡面堆載，保持基坑和邊坡坡面干燥，擋墻施工必須采取分段分層跳槽開挖的方式進行，并根據現場情況調整，施工時需采取有效措施保證開挖邊坡安全，擋墻基底縱坡不宜大于 5%，當大于 5%時，應在縱向將基礎做成臺階式。 擋土墻基礎開挖：開挖時因場地狹窄，采用挖掘機進行開挖。開挖邊坡嚴格按照設計及規(guī)范要求進行放坡，不允許偏陡，防止塌方或滑坡，保證施工邊坡穩(wěn)定 。根據實際開挖情況，動態(tài)施工，如遇不良地質情況，立即請設計、業(yè)主、監(jiān)理等現場確定開挖邊坡是否采取支護措施?；娱_挖完成后，及時進行地基驗槽，然后進行擋墻的擴展基礎施工。 擋土墻墻體較高，施工操作難度較大，施工工期短。 同時在進行邊坡危巖清理和基礎開挖時，防止邊坡坍塌事故是安全防范的重點。 注意事項 1)要加強土方坍塌應急救援管理工作，加強施工管理人員的安全意識，堅持以“預防為主”防范于未然的方針。 2)確保突發(fā)事故發(fā)生后能及時正確有序開展救援活動，并確保不生產新的危害和損失。 3)深基坑失穩(wěn)能及 時得到處置，避免邊坡變形過大引起周邊建筑物的開裂或周圍管線的破壞； 4)坍塌事故發(fā)生人員能及時疏散或得到及時救護，周邊管線因坍塌破壞時能及時得到搶救恢復，避免基坑的二次坍塌。 5)開挖基坑時，深度超過 2m 時，必須在周邊設置牢固的安全防護欄，如遇邊坡不穩(wěn)、有坍塌征兆時，應立即撤離現場，對事故現場進行監(jiān)控作業(yè)。 6)挖土方前，應對施工現場地下管線、人防及附近的地面裂縫等情況進行監(jiān)測，并做好標記，隨時觀測。 7)對坡頂沉降、支護樁頂傾斜、基坑底面的隆起進行不間斷監(jiān)護。 二、水泥砼養(yǎng) 生 本工程基本構造物較多，管涵、橋涵等以及附屬工程小型混凝土工程均要求進行養(yǎng)生處理，混凝土配合比是關鍵，但是后期的養(yǎng)護更關鍵?？紤]本路段沿路無取水點取水困難，路面較窄，我公司加大投入公路養(yǎng)護車輛，夏季天氣炎熱，確保養(yǎng)護到位每個班組匹配 6 輛 10 噸灑水車，不停灑水保證路面養(yǎng)護到位。 保證措施 （ 1）、覆蓋養(yǎng)生 ①宜使用保濕膜、土工氈、土工布、麻袋、草袋、草簾等覆蓋物保濕養(yǎng)生并及時灑水，保持混凝土表面始終處于潮濕狀態(tài)，并由此確定每天的灑水遍數。 ②晝夜溫差大于 10℃以上的地區(qū)或日平均溫度小于等于 5℃施工的混凝土 路面應采取保溫保濕養(yǎng)生措施。 （ 2）、養(yǎng)生時間應根據混凝土彎拉強度增長情況而定，不宜小于設計彎拉強度的 80％，應特別注重前 7d 的保濕（溫）養(yǎng)生。一般養(yǎng)生天數宜為 14～ 21d，高溫天不宜少于 14d，低溫天不宜少于 ，最短養(yǎng)生時間不宜少于 28d，低溫天應適當延長。 三、水泥穩(wěn)定層養(yǎng)生措施 水泥穩(wěn)定層在硬化過程中，對溫度濕度的變化很敏感，如果 養(yǎng)護工作不當、不及時，水泥穩(wěn)定層表面水分散失太快，這直接影響水泥穩(wěn)定層的強度和耐久性，甚至危機工程結構的安全。因此，水泥穩(wěn)定層在凝固養(yǎng)護期間，必須按 照規(guī)范要求和