【總結(jié)】 北京威奧特信通科技有限公司工程管理細(xì)則(工程差旅、補助、獎罰細(xì)則)自我公司開展工程項目以來,隨工程服務(wù)方式的不斷變化,客戶對服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高,原有的粗獷式的管理方法,已不適用于現(xiàn)有的工程管理。特別是工程進入正常運轉(zhuǎn)以后。這樣就要求我們必須科學(xué)地,符合實際情況地進行目標(biāo)管理,也就是說把工程量和每個人的具體工作掛起鉤來,體現(xiàn)多勞多得的分
2024-10-04 18:59
【總結(jié)】第1頁共10頁葫蘆島市建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司考勤管理制度一.目的為加強公司規(guī)范化管理,建立正常的工作秩序,嚴(yán)肅考勤紀(jì)律,進一步提高工作效率,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。二.定義.公休日:每周公休日為星期六、星期日。根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況需要調(diào)整時,以辦公室根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況擬定并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的《公休日調(diào)整通
2025-08-30 10:54
【總結(jié)】教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則教學(xué)是學(xué)校的中心工作,教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。教學(xué)常規(guī)是規(guī)范教學(xué)行為,保證教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。為進一步加強教學(xué)常規(guī)工作,并對執(zhí)行情況實施有效監(jiān)控,以保證正常的教學(xué)秩序,全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平,根據(jù)依法治校的精神,特制訂本管理辦法。一、教學(xué)任務(wù)的計劃管理1.每學(xué)期結(jié)束前一個月由教學(xué)科研處根據(jù)各專業(yè)的教學(xué)計劃,制定出下學(xué)期的《教學(xué)日歷表》,并和各教研室主任協(xié)商
2025-08-11 12:13
【總結(jié)】-1-檔案管理細(xì)則(附審批表)2020年12月13日星期日21:25:43第一章總則為規(guī)范公司內(nèi)部檔案管理工作并保證檔案完整性及保密性,合理有效利用檔案資料,特制定本細(xì)則。第二章公司管理檔案的范圍及管理權(quán)限劃分第一條公司級檔案管理范圍,由公司行政部專人管理并負(fù)責(zé)一切借閱、復(fù)制、傳遞相關(guān)事宜。公司級檔案包括以下
2024-11-07 06:25
【總結(jié)】......泰宏建業(yè)國際城建設(shè)項目揚塵治理防治細(xì)則河南建業(yè)泰宏置業(yè)有限公司2016年10月20日泰宏建業(yè)國際城建設(shè)項目揚塵治理
2025-04-17 13:55
【總結(jié)】華勝公司機電管理考核細(xì)則(試行)一、華勝公司電氣管理考核細(xì)則一、電氣設(shè)備領(lǐng)用、回收、修理驗收考核管理細(xì)則(一)、領(lǐng)用、發(fā)放管理考核1、開關(guān)、移變等電氣設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放由機電部電氣管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理調(diào)配,各使用單位須到機電部辦理相應(yīng)的領(lǐng)用審批手續(xù),否則不準(zhǔn)擅自領(lǐng)取入井。若不按領(lǐng)用審批手續(xù)而擅自將電氣器設(shè)備入井的,考核領(lǐng)取人員200元,考核使用單位500元。2、使用
2025-04-16 00:13
【總結(jié)】8D方法應(yīng)用管理規(guī)定1、目的:實施8-D方法,增強解決問題方式的有效性,能找到解決問題的根本途徑,得以徹底解決問題。2、范圍:公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及顧客反饋的質(zhì)量問題。3、工作流程組建小組質(zhì)控部經(jīng)理組建8-D工作小組,并指派組長。組長負(fù)責(zé)組織整個項目的實施。小組成員應(yīng)具備解決問題和實施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。組長指定專人對解決問題的每一步進行記錄,填
2025-04-12 06:19
【總結(jié)】門店安全管理細(xì)則1、總則,為維護正常的經(jīng)營秩序,結(jié)合門店實際情況,特制訂本細(xì)則。2、安全責(zé)任與意識店長及店員必須具備安全管理意識,各項安全管理工作宗旨是“預(yù)防為主、消除隱患”。3、管理細(xì)則,全面負(fù)責(zé)門店的安全管理工作,當(dāng)門店的財產(chǎn)、人員人身安全受到損害時,店長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;、培訓(xùn)工作,提高員工安全管理的意識和能力;,每個消防栓配備2個滅火器。定期檢查使用
2025-04-09 11:01
【總結(jié)】孔雀·英國宮聯(lián)合銷售管理制度固安華夏幸?;鶚I(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2011年4月目錄:第1章日常管理規(guī)定第2章儀容儀表第3章接待禮儀第4章總值公司職責(zé)第5章樣板間使用規(guī)定第6章客戶住處管理規(guī)定第7章接電細(xì)則
2025-04-09 06:47
【總結(jié)】某股份有限公司銷售合同管理細(xì)則為嚴(yán)格規(guī)范股份公司合同簽訂的全過程,加強相應(yīng)管理及執(zhí)行力度,保障股份公司的經(jīng)濟利益,減少呆、死帳的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。一、定義:1、銷售合同:指賣方同意銷售,買方同意購買一批貨物、一項工程或一個系統(tǒng)集成項目的書面記載。2、合同擬簽訂人:持有有效法人委托書并在有效范圍內(nèi)進行合同前期工作,但尚未簽訂正式銷售合同的銷售人員。3、合同簽訂人:
2025-05-27 23:32
【總結(jié)】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。:考勤工資、績效工資、效益工資,
2025-04-07 06:01
【總結(jié)】項目管理獎罰細(xì)則2008年是我公司蟬聯(lián)全國第六次裝飾行業(yè)百強之首,為了在裝飾行業(yè)中立于不敗之地,爭創(chuàng)年年百強第一,我們必須堅持質(zhì)量第一的宗旨,做出更多更好的精品工程,特制定施工通病獎罰細(xì)則:一、資料方面:1、資料缺一個分項捐款:詳見明細(xì)。2、資料缺一個子分項捐款:詳見明細(xì)。二、質(zhì)量方面:1、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個質(zhì)量通病捐款:詳見明細(xì)。三、
2025-04-08 06:52
【總結(jié)】......生命繩管理細(xì)則第一章總則第一條規(guī)范施工現(xiàn)場生命繩使用、拆除過程中的安全管理,提高生命線的搭設(shè)質(zhì)量,確保施工過程中的人身安全。第二條適用于本公司日常生產(chǎn)維修、項目建設(shè)的生命繩系統(tǒng)安裝、使用等管理工作。
2025-04-08 01:29
【總結(jié)】專業(yè)資料分享生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)定和實施細(xì)則第一章資源儲量技術(shù)管理規(guī)定第一條嚴(yán)格執(zhí)行《固體礦產(chǎn)資源/儲量分類》、《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》、《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》、《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》及實施細(xì)則,按規(guī)定的要求進行礦產(chǎn)資源儲量的估算、監(jiān)督和管理。
2025-04-12 23:19
【總結(jié)】裝飾工程管理細(xì)則一、客戶接待(責(zé)任人為設(shè)計師)1、介紹裝潢流程,重點講解客戶登記表的用途。2、弄清客戶的投資意向。3、參看以往的設(shè)計方案或樣板房。二、量房(責(zé)任人為設(shè)計師)1、現(xiàn)場拍照并繪制原始結(jié)構(gòu)圖,注意管道位置準(zhǔn)確、尺寸精確(注意量馬桶孔距時為毛墻)、原總控開關(guān)箱、開關(guān)插座、智能化系統(tǒng)等位置,如測量數(shù)據(jù)有嚴(yán)重漏項或與實際相差較多的扣罰50元。2、繪制平面布置方
2025-06-25 03:47