修舊利廢管理細(xì)則(更新版)
【正文】 2016年4月7日 1 目的為了開展好維修中心的修舊利廢工作，調(diào)動維修中心員工修舊利廢的主動性、積極性，根據(jù)公司《修舊利廢管理規(guī)定》，制定此《維修中心修舊利廢管理細(xì)則》。 班組負(fù)責(zé)對需要修舊利廢的物資進(jìn)行歸集分類和入庫工作。 廢舊零部件 公司內(nèi)生產(chǎn)、檢修中更換下來的機(jī)泵、閥門、緊固件、換熱設(shè)備、起重機(jī)具、電氣、儀表、工器具、易磨易損件等有利用價值有修復(fù)可能且所需費(fèi)用不大的。7 考核 將修舊利廢工作納入班組月度績效考核。 該表在申報(bào)修舊項(xiàng)目時財(cái)務(wù)部填寫：重置價值（元）。 該表在申報(bào)成果鑒定時機(jī)動部與維修中心共同填寫：尚可使用時限、已使用時限、調(diào)整系數(shù)（鑒定達(dá)到修復(fù)要求的的情況下進(jìn)行填寫）。 對公司認(rèn)定的修舊利廢行為給予獎勵。對于公司內(nèi)部無法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目，報(bào)機(jī)動部聯(lián)系外委檢驗(yàn)。 庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。3 職責(zé) 工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)確定機(jī)、電、儀各專業(yè)修舊利廢項(xiàng)目組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收、鑒定、評估、考核管理工作。 班組長職責(zé) 各班組根據(jù)部門年度修舊利廢指標(biāo)制定本班組的年度修舊利廢計(jì)劃。 維修費(fèi)用過高（一次大修超過原值50%以上），繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不劃算的。 各工程師對各班組申報(bào)的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行初步審查評估，審核通過后匯總至部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，匯總填寫《修舊利廢項(xiàng)目申請表》（附件2）及《申請修舊物資匯總表》（附件5）交部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。 本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施
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