【正文】 商務人才聚集的論壇發(fā)帖，邀請其加入。到豬八戒網(wǎng)收集威客信息，并邀請其加入。進行病毒營銷，讓威客并我們宣傳。在發(fā)布推廣任務。利用微博，ＱＱ，人人網(wǎng)等方式進行宣傳。服務的好壞直接直接影響到團隊的生存，因此我們始終將把服務放在首位，做好服務工作，也是留著客戶的最好途徑。在提供外包服務過程中，我們具體實施步驟如下：派出成員與企業(yè)交流，深入了解企業(yè)需求。團隊成員討論實施步驟，并制定詳細實施方案。細分任務，并將任務發(fā)布到任務平臺。對威客提交的任務進行整合，修改。團隊內(nèi)部測試，完善細節(jié)。交付企業(yè)驗收。后期跟蹤指導，協(xié)助企業(yè)完善細節(jié)。另外我們還將提供定期走訪企業(yè)，調(diào)查運行情況。為企業(yè)提供必要的人員培訓。同時盡可能滿足企業(yè)個性需求。作為服務行業(yè)，員工是最為重要的一環(huán)，團隊中成員的好壞，直接影響著任務完成情況，以及整個團隊的發(fā)展，為此我們制定了以下計劃：建立統(tǒng)一的認識，樹立統(tǒng)一的目標，使得團隊成員能為著共同的目標而努力。完善福利機制，作為學生的我們對于金錢要求并不是太高，但是給予適當?shù)莫剟?，不但能提升工作效率，同時也能增加團隊成員的凝聚力。完善團隊結(jié)構(gòu)，讓成員更有干勁。提供大量培訓機會，讓成員隨著整個團隊共同成長。鼓勵創(chuàng)新實踐，我們將大力鼓勵成員參與實踐工作，同時將對成員創(chuàng)新行為予以肯定。企業(yè)管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的最重要一環(huán)。我們屬于技術(shù)類團隊，在創(chuàng)業(yè)初期屬于投資小、產(chǎn)出大，所以在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小可以采用傳統(tǒng)的直線型管理模式。但隨著公司的不斷發(fā)展，公司的管理組織形式也將隨之進行改革。作為湖南農(nóng)業(yè)大學電子商務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗室，我們擁有簡潔合理的管理模式。即在指導老師帶領(lǐng)下，分為項目管理組，技術(shù)支撐組，營銷推廣組，活動策劃組，平臺維護組。每個組由一名組長負責，項目管理組為核心團隊，其它組的組長同時也是項目管理組組員，組長將對該組進行再次細分以適用任務需求。團隊中所有管理者都是通過民主選舉產(chǎn)生，并非由指導老師委派，指導老師只是作為團隊顧問，更多的管理工作還是依靠管理層。任務管理負責人：負責協(xié)調(diào)團隊之間任務分配，協(xié)調(diào)各組之間工作，把握團隊發(fā)展方向。同時負責管理團隊中日常事務。項目管理組：制定執(zhí)行方案，并全程掌控企業(yè)項目的設(shè)施情況。以及后期任務整合，項目測試，將項目提交給企業(yè)。技術(shù)支撐組：主要負責團隊中技術(shù)部分任務的完成，是整個團隊的技術(shù)支撐。營銷推廣組：除了負責團隊營銷部分的任務，還承擔著宣傳本團隊的作用?；顒硬邉澖M：策劃各類活動，并探索網(wǎng)絡(luò)新型技術(shù)。平臺維護組：負責平臺任務的發(fā)布和審核，維護平臺正常運行。創(chuàng)新是團隊繼續(xù)發(fā)展的動力，也是保證在競爭中處于優(yōu)勢的原因，因此我們將大力關(guān)注創(chuàng)新，并大力鼓勵團隊成員創(chuàng)新。我們將設(shè)立專項創(chuàng)新基金，鼓勵成員膽創(chuàng)新，并創(chuàng)新在實踐中得到考驗。我們在競選管理層時，優(yōu)先考慮創(chuàng)新性人才。最終在團隊中形成積極創(chuàng)新勇于實踐的氛圍。 招賢納士作為在校創(chuàng)業(yè)團隊，同時擁有湖南農(nóng)業(yè)大學電子商務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗為載體，我們將大力鼓勵在校大學生的加入，同時將不限專業(yè)和年級，我們都將為他們提供培訓的機會，并從中選擇性的挑選一部分同學加入團隊。同時隨著團隊的發(fā)展，我們將需要更多的專業(yè)性人才，我們將通過社會招聘方式招攬人才。同時為了團隊早日進行企業(yè)化管理，我們對于管理人才的需求也將提升。從方案上面分析我們已經(jīng)得知，電子商務外包行業(yè)前景廣闊，同時目前政府也在大力扶植電子商務行業(yè)的發(fā)展，所以不管是在政策上還是市場上來看，另外電子商務外包行業(yè)依然處于剛開始階段，給我們的發(fā)展同樣帶來了巨大的機遇。由于市場變幻莫測競爭激烈，不確定性的經(jīng)營風險是企業(yè)投資經(jīng)營前必須考慮周全的一個重要因素，從宏觀上講，我們企業(yè)未來面臨的風險主要包括政治、經(jīng)濟、法律、文化環(huán)境等因素，從微觀上看，則主要是行業(yè)環(huán)境、市場、競爭對手、管理、財務等方面的，下面我們側(cè)重對未來湖南市場上我們團隊的風險做詳細說明。風險一方面國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)一些較大的電子商務外包企業(yè)，他們已經(jīng)獲得大量運行經(jīng)驗，并獲得眾多大型企業(yè)的認可，同時在湖南范圍內(nèi)同時存在著一些電子商務外包企業(yè)。對于這些企業(yè)的競爭，為我們團隊的發(fā)展增加了不確定因素。對策第一：著眼細分市場，避開與大企業(yè)直接競爭。第二：不斷提升自身實力，不斷增強自身競爭力。第三：發(fā)揮價格優(yōu)勢，在保證服務同時，盡量降低費用。風險因為處于創(chuàng)業(yè)初期，團隊知名度不夠，難以得到客戶信賴，同時無法完成客戶需求，導致信譽下降。對策第一：前期團隊可以運行自身項目，增加實踐案例，增強可信度。第二：義務為企業(yè)完成部分工作，增加企業(yè)信任，同時也可以打造知名度。第三：打造一兩個精品項目，讓外界了解我們實力。第四：通過現(xiàn)有渠道，獲得企業(yè)項目。風險：因為我們屬于湖南農(nóng)業(yè)大學電子商務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗室，在成員管理力度不夠，可能對成員約束不強，同時團隊成員缺乏管理經(jīng)驗，可能出現(xiàn)管理混亂等情況。對策第一：堅強團隊各項制度建設(shè)，并嚴格按照制度執(zhí)行。第二：積極培養(yǎng)團隊成員管理能力，樹立現(xiàn)代也起管理思想。第三：團隊內(nèi)部明確分工，分清職責。結(jié) 束 語在2008年金融危機時，電子商務行業(yè)逆勢上揚，表現(xiàn)出強大的生命力，也開始讓人們看到電子商務在國名經(jīng)濟中的重要作用。于此同時國家出臺的各項扶植電子商務行業(yè)發(fā)展的政策，更是為電子商務企業(yè)帶來了新的生機。另外中國龐大的網(wǎng)民數(shù)量，和持續(xù)的快速增加速度，讓人們看到電子商務市場的廣闊前景。如此廣闊的市場勢必引起廣大企業(yè)的關(guān)注，大型企業(yè)擁有雄厚的資金和技術(shù)支持，因此已經(jīng)在電子商務發(fā)展中搶得先機，而廣大的中小企業(yè)，卻因為缺乏電子商務運行經(jīng)驗而錯失良機，但是市場并不是大型企業(yè)的天下，中小企業(yè)同樣可以由其發(fā)展特色，同時我們也預計廣大的中小企業(yè)將在未來的電子商務競爭中扮演不可替代的角色。在這個快魚吃慢魚的時代，誰把握了先機，誰就能贏得勝利。而電子商務外包正是為廣大的中小企業(yè)提供發(fā)展電子商務的有利契機，同時也為中小企業(yè)減少了大量的時間和資源。本團隊以湖南農(nóng)業(yè)大學電子商務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗室為支撐，擁有得天獨厚的人才和技術(shù)優(yōu)勢，同時我們致力于為湖南本地中小企業(yè)提供電子商務外包服務。本身所具備的優(yōu)勢，以及準確的市場定位使我們發(fā)展的保障。我們也相信在不遠的將來湖南中小企業(yè)將乘著電子商務的浪潮騰飛，我們也愿意為湖南中小企業(yè)發(fā)展注入新的活力。30