【正文】 會計計量手段、方法的限定。 （一）經(jīng)營預(yù)算（Operational Budget）。 經(jīng)營預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項本活動的預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購預(yù)算、直人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、推銷及管理費用預(yù)算等。中最基本和最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是銷售預(yù)測正式的、詳細的說明。由銷售預(yù)測是計劃的基礎(chǔ)，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和勞務(wù)所提供的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預(yù)算也就成為預(yù)算控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算中的預(yù)計銷售量，按產(chǎn)品品種、數(shù)量分別編制的。生產(chǎn)預(yù)算編好后，還應(yīng)根據(jù)分季度的預(yù)計銷售量，經(jīng)過對生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進度日程表，或稱為生產(chǎn)計劃大綱，在生產(chǎn)預(yù)算和生產(chǎn)度日程表的基礎(chǔ)上，可以編制直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費預(yù)算。這三項預(yù)算構(gòu)成對企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計。而推銷及管理費用預(yù)算，括制造業(yè)務(wù)范圍以外預(yù)計發(fā)生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對于實行標準成本控制的企業(yè)，還需要編制單位生產(chǎn)成本預(yù)算。 （二）投資預(yù)算（Investment Budget）。 投資預(yù)算是對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。它具體反映在時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、每年的現(xiàn)金流量為多少、需要多少時間回收全部投資等。由于投資的資金來源往往是何企業(yè)的限定因素之一，而對廠房和設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資又往往需要很時間才能回收，因此，投資預(yù)算應(yīng)當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密系在一起。 （三）財務(wù)預(yù)算（FinanciaI Budget）。 財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有預(yù)計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。它主要包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)算收益表”和“預(yù)計資產(chǎn)負債表”。必須指出的是，前述的各種經(jīng)營預(yù)算投資預(yù)算中的資料，都可以折算成金額反映在財務(wù)預(yù)算內(nèi)。這樣，財務(wù)預(yù)就成為各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，故亦稱“總預(yù)算”。 1).現(xiàn)金預(yù)算主要反映計劃期間預(yù)計的現(xiàn)金收支的詳細情況。在完成了步的現(xiàn)金預(yù)算后，就可以知道企業(yè)在計劃期間需要多少資金，財務(wù)主管人就可以預(yù)先安排和籌措，以滿足資金的需求。為了有計劃地安排和籌措資金現(xiàn)金預(yù)算的編制期應(yīng)越短越好。西方國家有不少企業(yè)以周為單位，逐周編預(yù)算，甚至還有按天編制的。我國最常見的是按季和按月進行編制。 2.)預(yù)計收益表（或稱為預(yù)計利潤表）。是用來綜合反映企業(yè)在計劃期生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)情況，并作為預(yù)計企業(yè)經(jīng)營活動最終成果的重要依據(jù)，是業(yè)財務(wù)預(yù)算中最主要的預(yù)算表之一。 3)預(yù)計資產(chǎn)負債表主要用來反映企業(yè)在計劃期末那一天預(yù)計的財務(wù)況。它的編制需以計劃期間開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，然后根據(jù)計劃期各項預(yù)算的有關(guān)資料進行必要的調(diào)整。 綜上所述可見，企業(yè)的預(yù)算實際上是包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)算三大類，由各種不同的個別預(yù)算所組成的預(yù)算體系。 營運能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項資產(chǎn)進入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越高。一般來說，包括以下五個指標： 　　應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 = 賒銷收入凈額 / 應(yīng)收帳款平均余額 = 　　存貨周轉(zhuǎn)率 = 銷售成本 / 存貨平均余額 = 　　流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 流動資產(chǎn)平均余額 = 　　固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 固定資產(chǎn)平均凈值 = 　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 總資產(chǎn)平均值 = 　　由于上述的這些周轉(zhuǎn)率指標的分子、分母分別來自資產(chǎn)負債表和損益表，而資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)是某一時點的靜態(tài)數(shù)據(jù)，損益表數(shù)據(jù)則是整個報告期的動態(tài)數(shù)據(jù)，所以為了使分子、分母在時間上具有一致性，就必須將取自資產(chǎn)負債表上的數(shù)據(jù)折算成整個報告期的平均額。通常來講，上述指標越高，說明企業(yè)的經(jīng)營效率越高。但數(shù)量只是一個方面的問題，在進行分析時，還應(yīng)注意各資產(chǎn)項目的組成結(jié)構(gòu)，如各種類型存貨的相互搭配、存貨的質(zhì)量、適用性等。 盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營。因此無論是投資者還是債權(quán)人，都對反映企業(yè)盈利能力的比率非常重視。一般用下面幾個指標衡量企業(yè)的盈利能力，再以ABC公司為例： 　　毛利率=（銷售收入－成本）/ 銷售收入 = % 　　營業(yè)利潤率 =營業(yè)利潤 / 銷售收入=（凈利潤＋所得稅＋利息費用）/ 銷售收入 = % 　　凈利潤率 = 凈利潤 / 銷售收入 = % 　　總資產(chǎn)報酬率 = 凈利潤 / 總資產(chǎn)平均值 = % 　　權(quán)益報酬率 = 凈利潤 / 權(quán)益平均值 = % 　　每股利潤=凈利潤/流通股總股份= （假設(shè)該企業(yè)共有流通股10,000,000股） 　　上述指標中， 毛利率、營業(yè)利潤率和凈利潤率分別說明企業(yè)生產(chǎn)（或銷售）過程、經(jīng)營活動和企業(yè)整體的盈利能力，越高則獲利能力越強；資產(chǎn)報酬率反映股東和債權(quán)人共同投入資金的盈利能力；權(quán)益報酬率則反映股東投入資金的盈利狀況。權(quán)益報酬率是股東最為關(guān)心的內(nèi)容，它與財務(wù)杠桿有關(guān)，如果資產(chǎn)的報酬率相同，則財務(wù)杠桿越高的企業(yè)權(quán)益報酬率也越高，因為股東用較少的資金實現(xiàn)了同等的收益能力。每股利潤只是將凈利潤分配到每一份股份，目的是為了更簡潔地表示權(quán)益資本的盈利情況。衡量上述盈利指標是高還是低，一般要通過與同行業(yè)其他企業(yè)的水平相比較才能得出結(jié)論。就一般情況而言，ABC公司的盈利指標是比較高的。第八章 風險分析與規(guī)避 電子商務(wù)相關(guān)行業(yè)在稅務(wù)上有一定得優(yōu)惠，部分有能力的企業(yè)為了減少稅收都會選擇開展電子商務(wù)服務(wù)。但是作為新興的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)運營方面的法律法規(guī)還未能完成形成體系。而我們的業(yè)務(wù)集線上線下于一體，具有特殊性，目前還未能找到完全符合的政策作為指導，所以有可能會在運營階段面臨政策的風險。 密切關(guān)注與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的政策變化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測立法取向，及時對運營中的盲點進行調(diào)整，減少政策變動給公司運營帶來的不良影響。 一個招聘網(wǎng)站的資源主要包括兩個方面：外部資源和內(nèi)部資源。 外部資源：招聘企業(yè)、個體用戶、合作伙伴、合作企業(yè)等 內(nèi)部資源：員工（技術(shù)人員）、資金等 在我們的運營初期，由于知名度不高等方面的條件限制，可能會出現(xiàn)到招聘企業(yè)、個人用戶、合作伙伴和企業(yè)等數(shù)量在某個時間段內(nèi)沒有明顯增長，公司業(yè)務(wù)的開展缺少足夠廣的受眾面。 對于內(nèi)部資源而言，公司技術(shù)人員所掌握的技術(shù)可能不能滿足我們的發(fā)展需求，在資金方面也可能會面臨流動性不足的風險，而這些內(nèi)部資源缺乏導致的風險，對公司運營是十分不利得。 我們應(yīng)該以滿足各方需求為導向提供服務(wù)，吸引招聘企業(yè)、個人用戶等外部資源，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維持公司業(yè)務(wù)忠實的用戶群，以保持較好的贏利性。 對于作為內(nèi)部資源的員工，公司應(yīng)該給予他們優(yōu)厚的待遇，使他們竭誠為公司服務(wù)。而為了保持資金的正運營，應(yīng)該采取定期檢查和預(yù)測資金需求情況，建立資金跳讀限額，指定市場突發(fā)情況是的應(yīng)變計劃，提供各種風險準備金等措施。 目前，招聘網(wǎng)站的數(shù)量越來越多，而且各有特色。企業(yè)發(fā)布招聘信息或者求職者獲取信息的選擇面都比較廣。我們要進軍此類市場，必然會面臨激烈的競爭。另一方面，職場各方需求的變化越來越快，如何準確把握職場動態(tài)成為急需解決的難題，這些方面都將會導致市場風險的產(chǎn)生。 我們把傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘與SNS社區(qū)的服務(wù)理念深度結(jié)合，這在一定得程度下降低與同類網(wǎng)站的雷同性。但為保持競爭優(yōu)勢，必須對業(yè)務(wù)模式進行不斷的探索與創(chuàng)新。 網(wǎng)站開放平臺接受用戶的意見反饋，并深入用戶市場了解用戶需求，以用戶為中心推出各種個性化服務(wù)，以培養(yǎng)用戶忠誠度。 作為一個網(wǎng)絡(luò)公司，我們主要是針對電子商務(wù)類求職而成立的，所經(jīng)營的范圍相對較窄，因此在運營方面要有較強的吸引力才能提高公司的盈利，而在運營中不可或缺的就是技術(shù)的支持，技術(shù)部的員工對當今技術(shù)的掌握是否及時、深入，能否為公司的運營做出最大的貢獻等問題都是公司所面臨的技術(shù)風險。 公司需要適時對技術(shù)部的員工進行培訓和考核，確保他們所掌握的技術(shù)能跟上時代的腳步，符合用戶需求。有可能的話，將會安排技術(shù)部的員工到走在技術(shù)前沿的地區(qū)或者國家學習交流。 通過利用波特的五力模型進行分析，在公放的討價還價能力、需方的討價還價能力、替代者的威脅、現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅方面都將導致競爭風險。 始終保持較高的警惕性，關(guān)注同行業(yè)競爭對手采取的各項舉措。在深入分析各項威脅的基礎(chǔ)上，制定完備的應(yīng)對措施，及時預(yù)防風險的入侵。加快實現(xiàn)既定目標的進程，做到快人一步，保證網(wǎng)站的順利運作。 在運營前期，為打開市場，我們職場服務(wù)網(wǎng)站需要讓利給用戶，可能會面臨暫時性的虧損。而在業(yè)務(wù)開展過程中，為解決各種風險帶來的問題，開拓市場，公司需要投入巨額資金。在某一時期，公司可能會出現(xiàn)資不抵債的情況，面臨財務(wù)風險。 對網(wǎng)站的收入及費用進行詳細的估測，同時對財務(wù)方面可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，并制定相應(yīng)方案： 進行成本，主要通過精簡架構(gòu)方式，如在運營初期減少人手，采用簡單的組織形式等，降低成本，提高效率，順利度過贏利微薄時期。 通過財務(wù)分析來規(guī)避一些對公司不利的決策，特別是在開始盈利的階段，需要借鑒前期運營經(jīng)驗，根據(jù)之前運營的數(shù)據(jù)來決定業(yè)務(wù)的增加與減少。附件一 三農(nóng)問題所謂“三農(nóng)”問題，即農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這三個問題。中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口接近9億，占全國人口70％；農(nóng)業(yè)人口達7億人，％?！叭r(nóng)”問題的解決必須考慮農(nóng)業(yè)自身的體系化發(fā)展，還必須考慮三大產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展?！叭r(nóng)”問題的解決關(guān)系重大，不僅是中國幾億農(nóng)民的期盼，也是關(guān)系民生的重大事情。 同一列火車上,王老漢為賣蘋果東奔西走，坐立不安。蘋果熟透了，可是買家在哪？車廂座位的另一頭，李老板拿著青澀的蘋果，一臉愁容。交貨期快到了，蘋果卻還未熟。這個鏡頭，相信熟悉中企動力的人，都不陌生了。但這僅僅是中企動力宣傳片的開場嗎？在這以小見真的案例中，更應(yīng)該引起的是我們對中國“三農(nóng)”問題的思考。高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為中國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機，“三農(nóng)”問題是否也能從網(wǎng)絡(luò)中尋求更多的突破呢？中企動力在全國的70多家分支機構(gòu)，不但為中小企業(yè)提供了切實有效地電子商務(wù)解決方案，同時也深入占中國絕大多數(shù)人口的農(nóng)村，通過引入有效的電子商務(wù)模式和面對面的IT應(yīng)用服務(wù)，切實解決“三農(nóng)”問題，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時代的新農(nóng)村。遠離互聯(lián)網(wǎng)造成的“三農(nóng)”數(shù)字鴻溝 。然而在中國，“數(shù)字差距”在我國已經(jīng)成為繼“工農(nóng)差距、城鄉(xiāng)差距和腦體差距”之后的又一個新的差距，尤其在過去的三大差距影響下，“數(shù)字差距”也表現(xiàn)得更為明顯?！叭r(nóng)”遠離互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)成為一個基本現(xiàn)實，這種狀況嚴重影響了我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)。 從我國城鄉(xiāng)的“數(shù)字差距”比較來看，在中國網(wǎng)絡(luò)的普及和應(yīng)用的增長主要發(fā)生在城市，%，%的用戶是農(nóng)民，城市普及率為農(nóng)村普及率的740倍。我國農(nóng)村地區(qū)完全成為了“數(shù)字邊緣化”地區(qū)。這也反映了城鄉(xiāng)居民獲得信息公共服務(wù)機會的嚴重不平等。 因此，縮小數(shù)字鴻溝是當前新農(nóng)村建設(shè)必然面臨的重大問題。只有數(shù)字鴻溝縮小了，經(jīng)濟鴻溝才能隨之縮小，信息化將通過縮小發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)獲取和使用信息的差異來達既縮小數(shù)字鴻溝，又縮小經(jīng)濟鴻溝的目的。 附件二 “三農(nóng)”電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn) 電子商務(wù)的發(fā)展勢必為“三農(nóng)”問題的解決帶來新的生機。通過有效的信息化普及和電子商務(wù)的應(yīng)用，加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)、健全信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可以為農(nóng)民提供及時有效的政策、科技、市場、就業(yè)等方面的信息，幫助農(nóng)民科學提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，拓寬市場渠道，實現(xiàn)增收。 但是由于我國整體經(jīng)濟實力比較弱，信息技術(shù)水平比較低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式后，農(nóng)民素質(zhì)不高，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)還只能處于探索階段。雖然我國農(nóng)業(yè)網(wǎng)站已形成一定規(guī)模，部分發(fā)達地區(qū)已開始嘗試農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，一些企業(yè)雖有規(guī)模定向生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的意向，但常常會在實地考察后，最后還是選擇放棄。究其原因除企業(yè)自身因素外，還有許多的客觀因素阻礙。企業(yè)要大規(guī)模定單生產(chǎn)，必須集合眾多分散的農(nóng)戶，而對在當?shù)剞r(nóng)村沒有基礎(chǔ)的企業(yè)特別是外省區(qū)企業(yè)來說，是缺乏這個組織能力的。再加上目前農(nóng)村發(fā)展的一個現(xiàn)狀是，大量高素質(zhì)的人口涌向城市，真正滯留在農(nóng)村的人口，相對素質(zhì)較低，自由散漫，缺乏契約精神，他們很可能有了定單也不照合約履行生產(chǎn)或供給，由此給企業(yè)需要承擔的風險系數(shù)也增大。由于無法對分散的農(nóng)戶進行有效的組織、管理及約束，最終導致企業(yè)只好放棄直接對農(nóng)民生產(chǎn)下定單的意向。農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn)依然嚴峻。供求信息互動為主的行業(yè)平臺嘗試，目前發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)正朝著專業(yè)化方向發(fā)展，已有網(wǎng)站根據(jù)其市場和用戶定位的不同，可以分為電子市場和信息咨詢兩大主要類型。前者的目標是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)商品交易的電子化，后者則以實現(xiàn)市場信息的網(wǎng)絡(luò)化，為主要目的。不同類型的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的功能和技術(shù)優(yōu)勢也各不相同。 家在湖北秭歸的周女士一直從事柑桔粗加工及商貿(mào)活動，頭腦精明的她于2006年結(jié)識了中企動力的信息化顧問，在中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心注冊了“中國柑桔網(wǎng)”通用網(wǎng)址，由中企動力幫助她建設(shè)了技術(shù)先進、運營理念清晰的行業(yè)電子商務(wù)平臺－中國柑桔網(wǎng)，她聯(lián)合周邊的柑桔種植戶，農(nóng)民經(jīng)紀人，采取“農(nóng)民+農(nóng)民經(jīng)紀人＋電子平臺”這種新型的電子商務(wù)模式，線上和線下相結(jié)合，使柑桔農(nóng)民和相關(guān)商貿(mào)企業(yè)聚集在這種行業(yè)性很強的電子商務(wù)平臺上，2006年下半年，當?shù)?0%以上的柑桔種植戶都不同程度得到了網(wǎng)上訂單和益處，桔柑收購價格為歷年來最高。全國各地的會員注冊量達2000多個。 采用這種模式，可以分攤廣大農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營成本，降低資金風險，擴充產(chǎn)品信息，增加銷售渠道，特別適用于某地區(qū)集中生產(chǎn)和銷售單一類產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)資源。在整個三峽地區(qū)，已有多家農(nóng)副產(chǎn)品加工及商貿(mào)企業(yè)打造了這樣類似的行業(yè)平臺，中國農(nóng)資市場網(wǎng)、中國調(diào)料行業(yè)網(wǎng)、中國棉花供銷網(wǎng)、中國大米網(wǎng)相繼落戶三峽，為當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)帶來一股互聯(lián)網(wǎng)的春風。 綜上分析“三農(nóng)”電子商務(wù)主要面臨以下四個大問題：一、交易主體習慣欠缺 　　三農(nóng)電子商務(wù)的交易主體包括農(nóng)民、農(nóng)業(yè)中介機構(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者和農(nóng)業(yè)企業(yè)，其對電子商務(wù)