【正文】 會計計量手段、方法的限定。 （一）經營預算（Operational Budget）。 經營預算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產品和勞務所提供的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。產預算是根據(jù)銷售預算中的預計銷售量，按產品品種、數(shù)量分別編制的。生產預算編好后，還應根據(jù)分季度的預計銷售量，經過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表，或稱為生產計劃大綱，在生產預算和生產度日程表的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構成對企業(yè)生產成本的統(tǒng)計。而推銷及管理費用預算，括制造業(yè)務范圍以外預計發(fā)生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對于實行標準成本控制的企業(yè)，還需要編制單位生產成本預算。 （二）投資預算（Investment Budget）。 投資預算是對企業(yè)的固定資產的購置擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。它具體反映在時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、每年的現(xiàn)金流量為多少、需要多少時間回收全部投資等。由于投資的資金來源往往是何企業(yè)的限定因素之一，而對廠房和設備等固定資產的投資又往往需要很時間才能回收，因此，投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密系在一起。 （三）財務預算（FinanciaI Budget）。 財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有預計現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括“現(xiàn)金預算”、“預算收益表”和“預計資產負債表”。必須指出的是，前述的各種經營預算投資預算中的資料，都可以折算成金額反映在財務預算內。這樣，財務預就成為各項經營業(yè)務和投資的整體計劃，故亦稱“總預算”。 1).現(xiàn)金預算主要反映計劃期間預計的現(xiàn)金收支的詳細情況。在完成了步的現(xiàn)金預算后，就可以知道企業(yè)在計劃期間需要多少資金，財務主管人就可以預先安排和籌措，以滿足資金的需求。為了有計劃地安排和籌措資金現(xiàn)金預算的編制期應越短越好。西方國家有不少企業(yè)以周為單位，逐周編預算，甚至還有按天編制的。我國最常見的是按季和按月進行編制。 2.)預計收益表（或稱為預計利潤表）。是用來綜合反映企業(yè)在計劃期生產經營的財務情況，并作為預計企業(yè)經營活動最終成果的重要依據(jù)，是業(yè)財務預算中最主要的預算表之一。 3)預計資產負債表主要用來反映企業(yè)在計劃期末那一天預計的財務況。它的編制需以計劃期間開始日的資產負債表為基礎，然后根據(jù)計劃期各項預算的有關資料進行必要的調整。 綜上所述可見，企業(yè)的預算實際上是包括經營預算、投資預算和財務算三大類，由各種不同的個別預算所組成的預算體系。 營運能力是以企業(yè)各項資產的周轉速度來衡量企業(yè)資產利用的效率。周轉速度越快，表明企業(yè)的各項資產進入生產、銷售等經營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經營效率自然就越高。一般來說，包括以下五個指標： 　　應收帳款周轉率 = 賒銷收入凈額 / 應收帳款平均余額 = 　　存貨周轉率 = 銷售成本 / 存貨平均余額 = 　　流動資產周轉率 = 銷售收入凈額 / 流動資產平均余額 = 　　固定資產周轉率 = 銷售收入凈額 / 固定資產平均凈值 = 　　總資產周轉率 = 銷售收入凈額 / 總資產平均值 = 　　由于上述的這些周轉率指標的分子、分母分別來自資產負債表和損益表，而資產負債表數(shù)據(jù)是某一時點的靜態(tài)數(shù)據(jù)，損益表數(shù)據(jù)則是整個報告期的動態(tài)數(shù)據(jù)，所以為了使分子、分母在時間上具有一致性，就必須將取自資產負債表上的數(shù)據(jù)折算成整個報告期的平均額。通常來講，上述指標越高，說明企業(yè)的經營效率越高。但數(shù)量只是一個方面的問題，在進行分析時，還應注意各資產項目的組成結構，如各種類型存貨的相互搭配、存貨的質量、適用性等。 盈利能力是各方面關心的核心，也是企業(yè)成敗的關鍵，只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經營。因此無論是投資者還是債權人，都對反映企業(yè)盈利能力的比率非常重視。一般用下面幾個指標衡量企業(yè)的盈利能力，再以ABC公司為例： 　　毛利率=（銷售收入－成本）/ 銷售收入 = % 　　營業(yè)利潤率 =營業(yè)利潤 / 銷售收入=（凈利潤＋所得稅＋利息費用）/ 銷售收入 = % 　　凈利潤率 = 凈利潤 / 銷售收入 = % 　　總資產報酬率 = 凈利潤 / 總資產平均值 = % 　　權益報酬率 = 凈利潤 / 權益平均值 = % 　　每股利潤=凈利潤/流通股總股份= （假設該企業(yè)共有流通股10,000,000股） 　　上述指標中， 毛利率、營業(yè)利潤率和凈利潤率分別說明企業(yè)生產（或銷售）過程、經營活動和企業(yè)整體的盈利能力，越高則獲利能力越強；資產報酬率反映股東和債權人共同投入資金的盈利能力；權益報酬率則反映股東投入資金的盈利狀況。權益報酬率是股東最為關心的內容，它與財務杠桿有關，如果資產的報酬率相同，則財務杠桿越高的企業(yè)權益報酬率也越高，因為股東用較少的資金實現(xiàn)了同等的收益能力。每股利潤只是將凈利潤分配到每一份股份，目的是為了更簡潔地表示權益資本的盈利情況。衡量上述盈利指標是高還是低，一般要通過與同行業(yè)其他企業(yè)的水平相比較才能得出結論。就一般情況而言，ABC公司的盈利指標是比較高的。第八章 風險分析與規(guī)避 電子商務相關行業(yè)在稅務上有一定得優(yōu)惠，部分有能力的企業(yè)為了減少稅收都會選擇開展電子商務服務。但是作為新興的行業(yè)，互聯(lián)網運營方面的法律法規(guī)還未能完成形成體系。而我們的業(yè)務集線上線下于一體，具有特殊性，目前還未能找到完全符合的政策作為指導，所以有可能會在運營階段面臨政策的風險。 密切關注與我們業(yè)務相關的政策變化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展預測立法取向，及時對運營中的盲點進行調整，減少政策變動給公司運營帶來的不良影響。 一個招聘網站的資源主要包括兩個方面：外部資源和內部資源。 外部資源：招聘企業(yè)、個體用戶、合作伙伴、合作企業(yè)等 內部資源：員工（技術人員）、資金等 在我們的運營初期，由于知名度不高等方面的條件限制，可能會出現(xiàn)到招聘企業(yè)、個人用戶、合作伙伴和企業(yè)等數(shù)量在某個時間段內沒有明顯增長，公司業(yè)務的開展缺少足夠廣的受眾面。 對于內部資源而言，公司技術人員所掌握的技術可能不能滿足我們的發(fā)展需求，在資金方面也可能會面臨流動性不足的風險，而這些內部資源缺乏導致的風險，對公司運營是十分不利得。 我們應該以滿足各方需求為導向提供服務，吸引招聘企業(yè)、個人用戶等外部資源，并不斷提高服務質量，維持公司業(yè)務忠實的用戶群，以保持較好的贏利性。 對于作為內部資源的員工，公司應該給予他們優(yōu)厚的待遇，使他們竭誠為公司服務。而為了保持資金的正運營，應該采取定期檢查和預測資金需求情況，建立資金跳讀限額，指定市場突發(fā)情況是的應變計劃，提供各種風險準備金等措施。 目前，招聘網站的數(shù)量越來越多，而且各有特色。企業(yè)發(fā)布招聘信息或者求職者獲取信息的選擇面都比較廣。我們要進軍此類市場，必然會面臨激烈的競爭。另一方面，職場各方需求的變化越來越快，如何準確把握職場動態(tài)成為急需解決的難題，這些方面都將會導致市場風險的產生。 我們把傳統(tǒng)網絡招聘與SNS社區(qū)的服務理念深度結合，這在一定得程度下降低與同類網站的雷同性。但為保持競爭優(yōu)勢，必須對業(yè)務模式進行不斷的探索與創(chuàng)新。 網站開放平臺接受用戶的意見反饋，并深入用戶市場了解用戶需求，以用戶為中心推出各種個性化服務，以培養(yǎng)用戶忠誠度。 作為一個網絡公司，我們主要是針對電子商務類求職而成立的，所經營的范圍相對較窄，因此在運營方面要有較強的吸引力才能提高公司的盈利，而在運營中不可或缺的就是技術的支持，技術部的員工對當今技術的掌握是否及時、深入，能否為公司的運營做出最大的貢獻等問題都是公司所面臨的技術風險。 公司需要適時對技術部的員工進行培訓和考核，確保他們所掌握的技術能跟上時代的腳步，符合用戶需求。有可能的話，將會安排技術部的員工到走在技術前沿的地區(qū)或者國家學習交流。 通過利用波特的五力模型進行分析，在公放的討價還價能力、需方的討價還價能力、替代者的威脅、現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅方面都將導致競爭風險。 始終保持較高的警惕性，關注同行業(yè)競爭對手采取的各項舉措。在深入分析各項威脅的基礎上，制定完備的應對措施，及時預防風險的入侵。加快實現(xiàn)既定目標的進程，做到快人一步，保證網站的順利運作。 在運營前期，為打開市場，我們職場服務網站需要讓利給用戶，可能會面臨暫時性的虧損。而在業(yè)務開展過程中，為解決各種風險帶來的問題，開拓市場，公司需要投入巨額資金。在某一時期，公司可能會出現(xiàn)資不抵債的情況，面臨財務風險。 對網站的收入及費用進行詳細的估測，同時對財務方面可能出現(xiàn)的問題進行預測，并制定相應方案： 進行成本，主要通過精簡架構方式，如在運營初期減少人手，采用簡單的組織形式等，降低成本，提高效率，順利度過贏利微薄時期。 通過財務分析來規(guī)避一些對公司不利的決策，特別是在開始盈利的階段，需要借鑒前期運營經驗，根據(jù)之前運營的數(shù)據(jù)來決定業(yè)務的增加與減少。附件一 三農問題所謂“三農”問題，即農業(yè)、農村、農民這三個問題。中國是一個農業(yè)大國，農村人口接近9億，占全國人口70％；農業(yè)人口達7億人，％?！叭r”問題的解決必須考慮農業(yè)自身的體系化發(fā)展，還必須考慮三大產業(yè)之間的協(xié)調發(fā)展?！叭r”問題的解決關系重大，不僅是中國幾億農民的期盼，也是關系民生的重大事情。 同一列火車上,王老漢為賣蘋果東奔西走，坐立不安。蘋果熟透了，可是買家在哪？車廂座位的另一頭，李老板拿著青澀的蘋果，一臉愁容。交貨期快到了，蘋果卻還未熟。這個鏡頭，相信熟悉中企動力的人，都不陌生了。但這僅僅是中企動力宣傳片的開場嗎？在這以小見真的案例中，更應該引起的是我們對中國“三農”問題的思考。高速發(fā)展的網絡經濟為中國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機，“三農”問題是否也能從網絡中尋求更多的突破呢？中企動力在全國的70多家分支機構，不但為中小企業(yè)提供了切實有效地電子商務解決方案，同時也深入占中國絕大多數(shù)人口的農村，通過引入有效的電子商務模式和面對面的IT應用服務，切實解決“三農”問題，建設網絡時代的新農村。遠離互聯(lián)網造成的“三農”數(shù)字鴻溝 。然而在中國，“數(shù)字差距”在我國已經成為繼“工農差距、城鄉(xiāng)差距和腦體差距”之后的又一個新的差距，尤其在過去的三大差距影響下，“數(shù)字差距”也表現(xiàn)得更為明顯?！叭r”遠離互聯(lián)網，已經成為一個基本現(xiàn)實，這種狀況嚴重影響了我國社會主義新農村建設。 從我國城鄉(xiāng)的“數(shù)字差距”比較來看，在中國網絡的普及和應用的增長主要發(fā)生在城市，%，%的用戶是農民，城市普及率為農村普及率的740倍。我國農村地區(qū)完全成為了“數(shù)字邊緣化”地區(qū)。這也反映了城鄉(xiāng)居民獲得信息公共服務機會的嚴重不平等。 因此，縮小數(shù)字鴻溝是當前新農村建設必然面臨的重大問題。只有數(shù)字鴻溝縮小了，經濟鴻溝才能隨之縮小，信息化將通過縮小發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)獲取和使用信息的差異來達既縮小數(shù)字鴻溝，又縮小經濟鴻溝的目的。 附件二 “三農”電子商務面臨的挑戰(zhàn) 電子商務的發(fā)展勢必為“三農”問題的解決帶來新的生機。通過有效的信息化普及和電子商務的應用，加快農業(yè)信息化建設、健全信息服務網絡，可以為農民提供及時有效的政策、科技、市場、就業(yè)等方面的信息，幫助農民科學提高生產經營水平，拓寬市場渠道，實現(xiàn)增收。 但是由于我國整體經濟實力比較弱，信息技術水平比較低，農業(yè)生產方式后，農民素質不高，農業(yè)電子商務還只能處于探索階段。雖然我國農業(yè)網站已形成一定規(guī)模，部分發(fā)達地區(qū)已開始嘗試農產品電子商務，一些企業(yè)雖有規(guī)模定向生產農產品的意向，但常常會在實地考察后，最后還是選擇放棄。究其原因除企業(yè)自身因素外，還有許多的客觀因素阻礙。企業(yè)要大規(guī)模定單生產，必須集合眾多分散的農戶，而對在當?shù)剞r村沒有基礎的企業(yè)特別是外省區(qū)企業(yè)來說，是缺乏這個組織能力的。再加上目前農村發(fā)展的一個現(xiàn)狀是，大量高素質的人口涌向城市，真正滯留在農村的人口，相對素質較低，自由散漫，缺乏契約精神，他們很可能有了定單也不照合約履行生產或供給，由此給企業(yè)需要承擔的風險系數(shù)也增大。由于無法對分散的農戶進行有效的組織、管理及約束，最終導致企業(yè)只好放棄直接對農民生產下定單的意向。農業(yè)電子商務發(fā)展挑戰(zhàn)依然嚴峻。供求信息互動為主的行業(yè)平臺嘗試，目前發(fā)達國家的農業(yè)電子商務正朝著專業(yè)化方向發(fā)展，已有網站根據(jù)其市場和用戶定位的不同，可以分為電子市場和信息咨詢兩大主要類型。前者的目標是實現(xiàn)農業(yè)商品交易的電子化，后者則以實現(xiàn)市場信息的網絡化，為主要目的。不同類型的農業(yè)電子商務的功能和技術優(yōu)勢也各不相同。 家在湖北秭歸的周女士一直從事柑桔粗加工及商貿活動，頭腦精明的她于2006年結識了中企動力的信息化顧問，在中國互聯(lián)網絡信息中心注冊了“中國柑桔網”通用網址，由中企動力幫助她建設了技術先進、運營理念清晰的行業(yè)電子商務平臺－中國柑桔網，她聯(lián)合周邊的柑桔種植戶，農民經紀人，采取“農民+農民經紀人＋電子平臺”這種新型的電子商務模式，線上和線下相結合，使柑桔農民和相關商貿企業(yè)聚集在這種行業(yè)性很強的電子商務平臺上，2006年下半年，當?shù)?0%以上的柑桔種植戶都不同程度得到了網上訂單和益處，桔柑收購價格為歷年來最高。全國各地的會員注冊量達2000多個。 采用這種模式，可以分攤廣大農村地區(qū)網絡運營成本，降低資金風險，擴充產品信息，增加銷售渠道，特別適用于某地區(qū)集中生產和銷售單一類產品的農業(yè)資源。在整個三峽地區(qū)，已有多家農副產品加工及商貿企業(yè)打造了這樣類似的行業(yè)平臺，中國農資市場網、中國調料行業(yè)網、中國棉花供銷網、中國大米網相繼落戶三峽，為當?shù)匦罗r村建設帶來一股互聯(lián)網的春風。 綜上分析“三農”電子商務主要面臨以下四個大問題：一、交易主體習慣欠缺 　　三農電子商務的交易主體包括農民、農業(yè)中介機構、農產品經營者和農業(yè)企業(yè)，其對電子商務