中高層績效考核管理制度大全套-資料下載頁
2025-04-17 06:36本頁面
【正文】 考核、獎懲等都可反饋）工作中與哪些部門接觸比較多？覺得哪些部門做得比較好？哪些部門工作改善后能更好達成目標(biāo)？工作團隊中有好朋友嗎？（工作上可以給予支持的）同事的工作質(zhì)量如何？是否了解公司的方向？您的意見是否受到尊重？需要接受培訓(xùn)嗎？哪方面的？個人有哪方面的發(fā)展意向？（希望公司能提供哪方面的提升、需要了解公司哪方面的文化、制度等意見、建議都可反饋）對考核有什么意見被面談人簽名考核人簽名日 期備 注說明： 績效考核面談表的目的是了解中高層管理者對績效考核的考核信息，并最終提高中高層管理者的業(yè)績；績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報人事行政管理中心備案。附件12：述職考評小組評估表決結(jié)果被評估人被評估人職務(wù)評估人評估人職務(wù)被評估的時間范圍自 年 月 日到 年 月 日進行此次評估的日期年 月 日述職考評小組意見考核小組簽字： 年 月 日 考 核結(jié) 果（）轉(zhuǎn)正：在 部門任 職；自 年 月 日起（）升職： 部門任 ；自 年 月 日起（）續(xù)簽勞動合同：自 年 月 日至 年 月 日（）降職為： （）提薪/降薪為：（）辭職：自 年 月 日起（）其它：考核小組組長簽字：人事行政管理中心備案： 年 月 日 另附表. 非銷售部門的考核量化指標(biāo)考核角度指 標(biāo) 名 稱單位計算方法或評價依據(jù)評價周期權(quán)重 評價標(biāo)準(zhǔn)獎罰方式大分％小分采購部結(jié)果性指標(biāo)萬元，季/年 按季度實際固定費用與預(yù)算對比節(jié)約部分按15%用于獎勵本部門作為團隊活動經(jīng)費，超支部分按5%予以扣罰。萬元2. 以標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)，全年降低5%，季/年 與實際邊際貢獻對比超目標(biāo)完成部分金額的25%，并扣除已發(fā)放的季度獎金。過程性指標(biāo)％3. 生產(chǎn)中心計劃部下達的采購計劃及每月生產(chǎn)需求計劃，經(jīng)評估采購周期和供應(yīng)商產(chǎn)能后的回復(fù)的交貨時間為標(biāo)準(zhǔn)，月 計劃執(zhí)行率達80%以上時，月采購及時率達90%。本部門內(nèi)部原因造成的采購及時率不達標(biāo)，每下降1%扣罰獎金500元；嚴(yán)重影響市場供貨扣罰2000元/次。物控部結(jié)果性指標(biāo)萬元1. 以審批的2009年固定費用預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)年度考核；2. 通過管理創(chuàng)新改善項目節(jié)約成本；季/年%，并扣除已發(fā)放的季度獎金；%獎勵；過程性指標(biāo)％，%月 %，按月度實際指標(biāo)與設(shè)定值對比%扣10分，100% 加10分，10分績效工資降一級。％2. 單日散單量不超過50%，出貨1萬件，8小時完成備貨，12小時完成出貨；月 發(fā)貨完成率100%，按月度實際指標(biāo)與設(shè)定值對比每降3%，扣10分，10分績效工資降一級。％ 月 運力達成率97%每降3%，扣10分，100% 加10分，10分績效工資降一級。到貨及時率97%每降3%，扣10分，100% 加10分，10分績效工資降一級。財務(wù)管理中心結(jié)果性指標(biāo)萬元1以審批的2009年固定費用預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)年度考核；季/年%，并扣除已發(fā)放的季度獎金；過程性指標(biāo)％， %月 %，按月度實際指標(biāo)與設(shè)定值對比%扣10分，100% 加10分，10分績效工資降一級。市場中心結(jié)果性指標(biāo)萬元，月 按季度實際固定費用與預(yù)算對比節(jié)約部分按25%用于獎勵； 過程性指標(biāo)萬元2. 設(shè)定期限內(nèi)工作完成比例月 任務(wù)完成率90%8090%按完成比例獲得銷售提成；7080%無提成；70%一下按完成比例扣績效工資人事行政管理中心結(jié)果性指標(biāo)萬元，季/年 %用于獎勵；超標(biāo)在績效工資按比例扣除；過程性指標(biāo)萬元2在職員工入職及續(xù)簽及時簽合同，避免法律風(fēng)險；3. 用人部門平均滿意度4. 按項目進度驗收，沒有增加債務(wù)。月 %%4. 完成率100%%， ； %月績效考核工資降一級；沒高10%月績效考核工資升一級，績效考核工資降一級；提前績效考核工資升一級；5. 每超一件案子績效考核工資降一級；每降一件案子績效考核工資升一級客服部結(jié)果性指標(biāo)萬元，季/年 按季度實際固定費用與預(yù)算對比節(jié)約部分按25%用于獎勵； 過程性指標(biāo)萬元2. 設(shè)定期限內(nèi)工作完成比例月 任務(wù)完成率90%8090%按完成績效工資系數(shù)為1；80%以下按每降10%績效工資系數(shù)降一級；督察部結(jié)果性指標(biāo)萬元，季/年 按季度實際固定費用與預(yù)算對比節(jié)約部分按25%用于獎勵； 過程性指標(biāo)萬元2. 設(shè)定期限內(nèi)工作完成比例月 任務(wù)完成率90%8090%按完成績效工資系數(shù)為1；80%以下按每降10%績效工資系數(shù)降一級；35 / 35
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