【正文】 7。，不與計(jì)價(jià)項(xiàng)目成本管理.項(xiàng)目成本管理體系目的提高項(xiàng)目成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本管理指引。以公正、公平、客觀的原則實(shí)現(xiàn)績效分配，為員工的薪酬升降、崗位聘用提供依據(jù)。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員競爭上崗，實(shí)行能者上、庸者讓、劣者下，徹底根治干好干壞、干多干少、干與不干一個(gè)樣的大鍋飯。適用范圍中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部承建的合肥桂園項(xiàng)目組織形式31工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分留存記錄根據(jù)施工圖紙編制施工預(yù)算，及時(shí)做出項(xiàng)目成本計(jì)劃，并按照施工進(jìn)度安排將成本計(jì)劃進(jìn)行分解。負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，并組織合同評(píng)審、和日常合同履行的監(jiān)督管理。做好月份成本核算、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算及時(shí)編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、年度結(jié)算等項(xiàng)工作，達(dá)到工程無漏項(xiàng)，預(yù)算項(xiàng)目無漏項(xiàng)，施工圖以外項(xiàng)目簽證的預(yù)算無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差符合規(guī)定、無遺漏。并按月做好各單位分包工程的結(jié)算工作。根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)1每月內(nèi)部責(zé)任合同完成情況自我評(píng)定7合同文件資料：①本工程招標(biāo)文件，總包合同，施工協(xié)議書；②甲方指定分包合同，分包協(xié)議書；③與預(yù)算概算相關(guān)的甲方來函及項(xiàng)目發(fā)函；④勞務(wù)、分包、機(jī)械、臨設(shè)、現(xiàn)場管理范疇等內(nèi)部合同文件與合同評(píng)審、物資合同的合同分析；⑤對(duì)外招標(biāo)文件。成本控制方面的資料：①項(xiàng)目的成本計(jì)劃；②項(xiàng)目材料計(jì)劃；③機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃；④月核算報(bào)表；內(nèi)部結(jié)算資料：人工、機(jī)械、分包及臨設(shè)費(fèi)用的結(jié)算資料；竣工結(jié)算資料：①已核對(duì)完的工程標(biāo)底；②未核對(duì)完的工程概算書；③甲、乙雙方議價(jià)單；④鋼筋計(jì)算表；⑤變更洽商及費(fèi)用分析；⑥竣工期調(diào)價(jià)等的資料；⑦完及政策性文件資料；⑧工程造價(jià)信息；⑨月驗(yàn)工計(jì)價(jià)及已完工程月報(bào)表；⑩竣工決算書；成本2總包成本分解預(yù)控方案編制及實(shí)施效果情況93月工程量計(jì)劃完成情況74經(jīng)濟(jì)變更洽商與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行情況95分包結(jié)算不超過成本預(yù)控指標(biāo)96分包招投標(biāo)，成本分析及合同簽訂情況97每月現(xiàn)場檢查記錄及合同預(yù)算檔案資料收集管理78與各科室之間協(xié)調(diào)工作89與業(yè)主、監(jiān)理、預(yù)算等方面的協(xié)調(diào)情況910完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作情況611人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的核算情況712團(tuán)隊(duì)精神弘揚(yáng)貫徹落實(shí)情況6成本經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)32中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目經(jīng)理總工程師成本經(jīng)理成本室材料室工程室技術(shù)室財(cái)務(wù)室安全室責(zé)任成本管理體系中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃變更洽商。并按照實(shí)際工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)。每月按照規(guī)定日期分析例會(huì)紀(jì)要；竣工成本分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)計(jì)劃資料；①公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃；②項(xiàng)13 每月提出一條合理化建向財(cái)務(wù)室報(bào)送結(jié)算單及需要的預(yù)提成本，及時(shí)收集各種造價(jià)資料。議，并實(shí)施創(chuàng)效情況7目施工進(jìn)度計(jì)劃；③每月上報(bào)工程部的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃報(bào)表；圖紙；定額文件資料；重要的電腦備份資料；工程量計(jì)算書。．目前存在的問題及措施目前存在的問題及原因分析材料費(fèi)占用大量資金，造成資金壓力巨大。目前采取的措施為做好材料商的工作，在盡可能壓低價(jià)格的情況下采取承兌匯票的形式付款，緩解資金壓力，將資金用在“刀刃上”。擬采取的措施強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。進(jìn)一步明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目成員的積極性。加強(qiáng)落實(shí)已制定的成本控制措施，強(qiáng)化成本控制的理念，逐步建立和完善適合本項(xiàng)目的成本控制崗位責(zé)任制。定期對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。明確成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。合同控制：認(rèn)真分析合同中的具體條款，挖掘?qū)ξ曳降挠欣麠l款，通過圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、簽證、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等確認(rèn)條款的優(yōu)勢，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。材料控制：材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，盡量選用及推廣降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、33中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格的控制包括：①對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。通過市場調(diào)研或者詢價(jià)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格；②對(duì)材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。質(zhì)量控制：在施工過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格項(xiàng)目部自檢制度，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制管理經(jīng)費(fèi)的開支。要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出。對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的管理制度。變更洽商、現(xiàn)場簽證管理（變更洽商增加點(diǎn)在何處，計(jì)劃實(shí)施方案，現(xiàn)場簽證工作流程、負(fù)責(zé)人、組員）實(shí)施方案：技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟(jì)洽商分開辦理，但在辦理技術(shù)洽商時(shí)，必須考慮經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)問題得到落實(shí)后再簽認(rèn)。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄要隨施工進(jìn)度及時(shí)辦理，以不影響施工進(jìn)度。所有設(shè)計(jì)變更、洽商，應(yīng)先簽后干，除特殊情況外，盡量避免在簽字未齊全的情況下擅自施工。變更洽商工作流程申報(bào)→取得監(jiān)理和甲方簽字形成正式變更→施工↓計(jì)算工程量→內(nèi)部評(píng)審→與甲方核對(duì)并簽認(rèn)造價(jià)現(xiàn)場簽證工作流程申報(bào)→與建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場勘查并取得簽證（列清事由、工程實(shí)物量） → 施工↓計(jì)算工程量→內(nèi)部評(píng)審→與甲方核對(duì)并簽認(rèn)造價(jià)34中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃負(fù)責(zé)人：楊權(quán)偉組員：肖凱劉森袁小云預(yù)算書編制計(jì)劃、上報(bào)時(shí)間、核對(duì)時(shí)間預(yù)算書已上報(bào)目 錄35中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃第一部分 工程概況................................................1工程總體情況介紹............................................ 1工程概況.................................................... 1現(xiàn)場布置和臨時(shí)設(shè)施：........................................ 3第二部分 項(xiàng)目管理................................................6項(xiàng)目管理班子組建及職責(zé)分工.................................. 6項(xiàng)目部管理制度匯編編制情況.................................. 6貫標(biāo)工作開展策劃............................................ 7績效考核工作開展策劃........................................ 7項(xiàng)目部培訓(xùn)開展計(jì)劃.......................................... 7門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報(bào)管理組織................................ 8第三部分 總包合同管理...........................................10合同交底會(huì)相關(guān)問題落實(shí)情況................................. 10合同工期、質(zhì)量、文明施工等相關(guān)要求及目前履行情況........... 10合同變更情況............................................... 10相關(guān)合同條款分析：工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)分析................. 10結(jié)論：..................................................... 11第四部分 施組策劃..............................................12實(shí)施性施組編制情況簡介..................................... 12重大施工方案策劃........................................... 12質(zhì)量策劃................................................... 13文明安全施工策劃........................................... 15針對(duì)合同工期要求總進(jìn)度計(jì)劃編制............................. 18內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃編制......................................... 18工程施工能力分析........................................... 19水暖、電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯等機(jī)電安裝工程穿插施工策劃....... 19竣工驗(yàn)收前綜合調(diào)試、電檢、消檢的組織...................... 20第五部分成本策劃................................................ 22成本分析................................................... 22結(jié)構(gòu)、裝修、安裝、專業(yè)分包成本測算......................... 2336中國鐵建國際城桂園一期二標(biāo)段項(xiàng)目管理策劃施工機(jī)械成本測算.......................................... 27現(xiàn)場臨設(shè)成本測算.......................................... 28水電費(fèi)用預(yù)估.............................................. 29現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)測算............................................... 30第六部分 資源管理策劃...........................................32勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理策劃................................. 32項(xiàng)目物資管理策劃........................................... 34設(shè)備管理策劃.............................................. 38第七部分 產(chǎn)值計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更洽商、現(xiàn)場簽證情況.............39產(chǎn)值計(jì)劃編制情況、與形象進(jìn)度同步情況、洽商與計(jì)價(jià)同步情況....39甲方簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)........................................... 39項(xiàng)目成本管理............................................... 39變更洽商、現(xiàn)場簽證管理.................................... 42預(yù)算書編制計(jì)劃、上報(bào)時(shí)間、核對(duì)時(shí)間........................ 4337