【導(dǎo)讀】時間為2020年12月31日，缺陷責(zé)任期為730日歷天，監(jiān)理服務(wù)期1386日歷天。對區(qū)間隧道有影響的建。業(yè)銀行江西省支行，市財政干部培訓(xùn)綜合大樓。隧道主要穿越中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖。區(qū)間采用盾構(gòu)法施工。為地下三層島式站臺車站，站臺寬度約12m。車站位于中山路與子固路交叉。周邊擬保護建筑共3棟，分別為工商銀行宿舍樓（砼。區(qū)間東出萬壽宮站，沿著中山路行進，到達中山路站。22m，道路兩側(cè)建筑物密集，該區(qū)間較短。車站沿南北方向布置，兩站要求同步設(shè)計、同期施工。車站圍護結(jié)構(gòu)為地下連續(xù)墻，采用混凝土支撐。為南昌傳統(tǒng)及新興購物中心的代表；沿八一大道西側(cè)，從中山路口到孺子路口，北京西路道路紅線寬55m，區(qū)間隧道對道路兩旁的建筑物影響較小，有影響。層建筑，以住宅、辦公、銀行、機關(guān)部門居多。車站站位所處北京西路為南昌市東西向的交通干道。北京東路站為1號線和4號線的換乘站，1號線車站主要位于北京東路下方，

　　

【正文】 包商完善質(zhì)量體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段等。同時對承包商的試驗室資質(zhì)進行考察。 （ 5）施工組織設(shè)計、施工方案的審批必須在承包商技術(shù)負責(zé)人自審后報送監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時建議業(yè)主組織承包商、設(shè)計單位以及其他有關(guān)單位對施工組織設(shè)計進行審定。審核要點： ①施工組織的質(zhì)量、施工進度計劃與目標(biāo)是否符合施工合同要求； ②各分項目工程的施工技術(shù)方案和人員、機具是否能滿足工程要求，施工技術(shù)措施的可行性和合 理性。 ③質(zhì)量安全保證體系、基坑圍護、開挖、腳手架等安全措施和施工機械質(zhì)量以及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。 （ 6）主動與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，取得質(zhì)量監(jiān)督站的配合、支持和幫助。 （ 7）根據(jù)圖紙和施工方案編制監(jiān)理規(guī)劃和各分項工程監(jiān)理細則； （ 8）工程項目開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底，會議主要內(nèi)容： ① 建設(shè)單位、承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； ② 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； ③ 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； ④ 承包單位介 紹施工準(zhǔn)備情況； ⑤ 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； ⑥ 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； ⑦ 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題； ⑨ 建立建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對口管理網(wǎng)絡(luò)。 ⑩ 第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 （ 9）對承包商報送的測量放線及保護措施進行檢查，符合要求時，予以簽認； （ 10）對材料、配件、設(shè)備的控制：審核工程所需材料、配件的生產(chǎn)許可證及出廠證明、準(zhǔn)用證、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書； （ 11）審 查承包商準(zhǔn)備工作，即材料準(zhǔn)備、機具準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。協(xié)助業(yè)主下達開工通知令； （ 12）工程測量放線控制 對本工程主要的定位、引測工作進行復(fù)測驗收。嚴格控制辦妥相應(yīng)原始資料。 ①監(jiān)理復(fù)核原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高，并監(jiān)督承包人復(fù)核，檢查驗收承包人加密的控制點和引入施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點； ②復(fù)合構(gòu)筑物測量定位、施工放樣和標(biāo)高引測和施工過程測量控制。 （ 13）檢查承包商的試驗室，檢查內(nèi)容： 試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；試驗室的管理制度和試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求 。 （ 14）把好開工關(guān)，對現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作檢查合格后，方可發(fā)布開工令。停工的工程，未發(fā)復(fù)工令者不得開工。主要檢查以下內(nèi)容： 有關(guān)管理人員是否已全部到位；勞動力是否已按計劃進場；原材料、機械設(shè)備是否已按計劃進場；質(zhì)量、安全管理體系是否已建立和施工組織設(shè)計已經(jīng)審批。 2）事中控制 事中控制階段是質(zhì)量形成階段，主要有： （ 1）協(xié)助承包商完善工序控制。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 （ 2）監(jiān)理人員應(yīng)要求承包商按施工設(shè)計圖和已批準(zhǔn)的施 工組織設(shè)計（方案）進行施工，并按有關(guān)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工合同和施工設(shè)計圖進行監(jiān)控。 （ 3）對承包商報送的擬進場主要鋼材、機具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，或按有關(guān)規(guī)定的抽檢比例進行平行檢驗。 （ 4）在施工過程中，監(jiān)理人員采用巡視、旁站、檢查等手段進行控制。監(jiān)理人員進行定期和不定期的監(jiān)督；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程的隱蔽過程實行旁站；對某些產(chǎn)品進行必要的檢測，及時對不合格產(chǎn)品進行修正。 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制。 相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進 行下道工序施工。 （ 5）對承包商監(jiān)督以通過書面指令和文字形式進行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷，提請承包商加以預(yù)控和整改。 （ 6）根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果，對隱蔽工程進行檢查，檢查合格予以簽認。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，不得隱蔽并嚴禁進行下一道工序的施工。 （ 7）分項、分部工程完成以后，承包商應(yīng)進行三級自檢，填寫分部、分項工程報驗單，監(jiān)理人員根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量驗收規(guī)范和辦法到現(xiàn)場檢查、復(fù)驗，符合要求后予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不進行下道工序。 （ 8）審 核設(shè)計變更和圖紙修改（包括業(yè)主提出的設(shè)計變更和承包商提出的工程變更）。 （ 9）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，必要時可下達停工令，并按監(jiān)理管理程序簽署復(fù)工令。 （ 10）對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，并檢查整改結(jié)果。 （ 11）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署 工程復(fù)工報審表，事先向業(yè)主報告。 （ 12）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包商報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位認可的處理方案，組織監(jiān)理人員對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，及時向業(yè)主及本監(jiān)理機構(gòu)提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （ 13）組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。 3）事后控制 事后控制階段是質(zhì)量檢查階段，主要工作有： （ 1）按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300－ 2020）的質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢驗； （ 2）竣工驗收單位工程合格條件為：各分項、分部工程質(zhì)量均應(yīng)符合合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制資料和文件應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗和見證檢測結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范相應(yīng)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；有關(guān)觀感質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范相應(yīng)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （ 3）工程的分項、分部工程完成后按照相應(yīng)的驗收規(guī)范和技術(shù)要求進行初驗和竣工驗收，并督促、檢查承包商執(zhí)行驗收整改意見的整改； （ 4）提出質(zhì)量評估報告，參加由業(yè)主組織的設(shè)計、承包商參加的竣工驗收，工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，并協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備資料向質(zhì)量監(jiān)督部門備案； （ 5）整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目建檔； （ 6）做好收尾工作和有關(guān)竣工檔案資料的交接工作。 （ 7）參與保修期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷的調(diào)研分析后并確定責(zé)任歸屬，督促整改措施的落實。 質(zhì)量控制措施 （ 1）組織措施 ①根據(jù)該工程的特點、重點和難點，組建強有力的項目監(jiān)理機構(gòu)，配夠各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度； ②落實項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，加強施工監(jiān)理巡視，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取措施糾正； ③審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、督促承包商建立 健全質(zhì)量保證體系和管理體系； ④檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案組織施工。 （ 2）經(jīng)濟措施 ①在合同中制訂質(zhì)量獎罰條款； ②工程質(zhì)量不合格不予工程計量，不支付工程款。 （ 3）管理措施 ①建立質(zhì)量控制的管理制度并落實到人； ②落實施工監(jiān)理人員職責(zé)分工加強監(jiān)督執(zhí)行； ③對施工現(xiàn)場巡視、旁站、檢查、測量中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知整改。 （ 4）技術(shù)措施 ①加強對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審查； ②編制切實可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并嚴格審核； ③嚴格控制工程變更和重視圖紙會 審工作； ④要求承包商認真落實施工前技術(shù)交底工作，施工后驗收工作； ⑤對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進行質(zhì)量的重點控制； ⑥分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險因素，制定預(yù)防措施，實行主動控制； ⑦定期對用于監(jiān)理工作的檢測工具進行檢測、校定、確保其有效性。 （ 5）合同措施 ①嚴格執(zhí)行合同條款； ②定期對合同執(zhí)行情況進行檢查。 質(zhì)量監(jiān)理手段與實施辦法 監(jiān)理手段 實 施 辦 法 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對施工活動進行全過程的跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包 商予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度。 測 量 監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線，在施工過程控制工程的軸線和高程，在工程完工驗收時測量各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸等。 試 驗 監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、平行試驗取得 數(shù)據(jù)后進行。嚴禁憑經(jīng)驗或感覺評價質(zhì)量。 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工的單項不能開工，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的任何 付款，承包商得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。 指令性文件 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。 工地會議 監(jiān)理工程師和承包商討論施工中的各種問題，必要時，可邀請業(yè)主或其他有關(guān)單位人員參加。在會上，監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。 專家會議 對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可組織召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師做出結(jié)論。這樣 可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。 計算機輔助管理 利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理。 停止支付 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承包商的任何施工活動未能滿足設(shè)計和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師都應(yīng)拒絕支付相關(guān)工程款項，以約束承包商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。 約見施工單位領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)（或其代表）約見承包商的主要負責(zé)人，指出承包商在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出 挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。 貫徹質(zhì)量保證手冊 經(jīng)國家權(quán)威機構(gòu)認證的本投標(biāo)人的 ISO9002 質(zhì)量管理體系文件（包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書），是指導(dǎo)各項目監(jiān)理班子搞好監(jiān)理工作的行動綱領(lǐng)和指南，監(jiān)理班子應(yīng)結(jié)合本項目實施階段的特點，全面予以貫徹，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 貫徹本投標(biāo)人各項制度 圖紙會審、施工組織設(shè)計評審、旁站監(jiān)理、原材料、構(gòu)件質(zhì)量控制、工程例會等一系列監(jiān)理工作制度，是本投標(biāo)人多年監(jiān)理工作經(jīng)驗積累，必須認真貫徹執(zhí)行，使項目監(jiān)理工作制度化。 進度控制 進度控制目標(biāo) 按時完成施工承包合同的工程總工期，即將施工工期控制 在 施工合同要求的工期之內(nèi)。 進度控制方法 1） 事前控制 （ 1）審查承包商施工管理組織機構(gòu)、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否滿足工程施工需要，是否能夠保證工程的進度要求，并提出意見； （ 2）按業(yè)主的要求，編制綜合性進度控制計劃，并督促承包商根據(jù)本工程的特點編制切實可行的進度計劃，充分預(yù)料可能的施工障礙及所有變化； （ 3）嚴格進度計劃的審批，檢查承包商對總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排 與材料、設(shè)備的進場計劃是否相協(xié)調(diào)；對于受氣候條件影響的施工安排，應(yīng)采取有效的預(yù)防、保護措施；進度計劃審查過程，應(yīng)全面、周密詳細地考慮各種有關(guān)條件、因素，與承包商進行反復(fù)討論、研究，直至滿足工藝質(zhì)量要求和進度計劃目標(biāo)為止； （ 4）審核承包商提交的施工方案是否滿足合同工期的要求，以及技術(shù)組織措施的可行性、合理性，施工總平面布置與施工方案、進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性； （ 5）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，提前分析并確定網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的各部位、工序，及分項工程的各類風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)預(yù)控措施。 （ 6）提前對工程施工中可能 出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、施工難度大的工序或不成熟的工藝等進行分析，并采取有力措施，防止對工程施工進度造成影響。 2） 事中控制 （ 1）協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)； （ 2）及時檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表； （ 3）嚴格進行進度檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，及時掌握施工情況，全面收集、分析承包商的每月施工機械運行情況，施工作業(yè)人員及管理人員的出勤情況，以及材料等的投入情況，以為進度評估提供依據(jù)； （ 4）做好工程 施工進度記錄；認真做好實際完成工作量 (工程量 )的統(tǒng)計匯總工作，掌握實際工程進度，并經(jīng)常與計劃值進行分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、制定措施、調(diào)整計劃，做好進度的動態(tài)管理； （ 5）對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，采用 S 形曲線進度控制技術(shù)手段，進行實際值與計劃值的比較，分析偏差原因，及時糾偏；當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度拖后時，及時約請承包商項目主管人員，一起分析進度拖后原因，研究采取必要的對策、措施，或增加人員、機械、材料的投入，或壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，調(diào)整進度計劃，科學(xué)合理地組織平行、搭接、穿插、交叉作業(yè)，使之滿足工期目 標(biāo)的要求； （ 6）定期向業(yè)主匯報工程實際情況，按期提供必要的進度報告； （ 7）組織定期和不定期的