制度在文化理念落地中的作用-資料下載頁
2025-04-17 05:06本頁面
【正文】 制度支撐，甚至現(xiàn)行制度與引進理念相互沖突，導致很多優(yōu)秀的理念無法在經(jīng)營管理中發(fā)揮作用?！ ∫韵率谴嬖谟谝苿油ㄐ殴局械囊粋€真實的案例?！ ∫苿油ㄐ殴驹谄髽I(yè)文化理念上大力倡導“團隊合作”，倡導同事之間、上下級之間、部門與部門之間的通力合作，但是在公司內(nèi)新建立的制度中提出了強制性“正態(tài)分布”的制度和“末位淘汰”制度。據(jù)說該制度是一家全球知名的人力資源管理咨詢公司為之導入的，是從美國GE公司學來的，是杰克韋爾奇極力倡導的。該制度規(guī)定，每一個考核周期中，一個部門不論整體業(yè)績?nèi)绾危仨氂?0 ％的優(yōu)秀，75％的合格，5％的不合格，其中5％的不合格要降級使用，連續(xù)兩次不合格要做開除處理。該制度出臺后，該公司原本就有的團隊合作的優(yōu)良傳統(tǒng)開始被員工集體拋棄，以往常見的同事間的合作互助現(xiàn)象逐漸絕跡。員工有他們自己的一套理由：既然是強制性正態(tài)分布和末位淘汰，那么就意味著在我和我的同事之間存在這競爭關(guān)系。我的同事如果是優(yōu)，我獲得優(yōu)的可能性就大大減少，而獲得不合格的機會就大大增加，相反，如果我的同事是不合格，我獲得優(yōu)的機會就會大大增加，獲得不合格的機會就會大大減少。所以我非常希望我的同事的考核結(jié)果是不合格，而不是優(yōu)秀，進而為了使我的考核結(jié)果成為優(yōu)，我不是選擇幫助我的同事，相反，而是選擇不幫，甚至選擇破壞同事做好事情。 上述案例在中國目前進行企業(yè)文化建設的企業(yè)中大量存在，如果不能避免企業(yè)所倡導的理念和現(xiàn)實制度之間的沖突，企業(yè)文化理念就很難落地，企業(yè)希望看到的文化氛圍就不會出現(xiàn)。作者：王祥伍華夏基石戰(zhàn)略與文化顧問有限公司常務副總經(jīng)理8 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1