【總結(jié)】新商品銷路調(diào)查分析表年 月 日 品名 售價(jià) 購入客戶 進(jìn)價(jià)(%)引進(jìn)日年 月 日發(fā)售日年 月 日狀況判斷銷售商店繳納預(yù)估結(jié)果未購買理由月份銷售預(yù)定備注
2025-06-30 17:43
【總結(jié)】1●改革要論溫家寶:中國入世標(biāo)志中國改革開放進(jìn)入新階段中國國務(wù)院副總理溫家寶在3月24日開幕的“中國發(fā)展高層論壇”2020年年會(huì)上說,加入世界貿(mào)易組織標(biāo)志著中國改革開放進(jìn)入新的階段,也標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入新的階段。溫家寶指出,當(dāng)前,中國面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們要按照世界貿(mào)易組織的規(guī)則和中國的國情
2025-08-26 13:35
【總結(jié)】工程客戶滿意度調(diào)查表編號(hào):建設(shè)單位滿意程度工程名稱很滿意滿意一般不滿意很不滿意序號(hào)序評(píng)審項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容90以上85以上80以上75以下70以下11進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的措施、力度
2025-07-29 19:53
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1.經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2.各級(jí)經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與
2025-06-30 18:34
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1.能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2.成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)?降低成本的目標(biāo)?3.采購及投票采
2025-06-30 18:51
【總結(jié)】市場總需要量調(diào)查估計(jì)表調(diào)查單位:年月日摘要品名區(qū)分業(yè)績備注年年年年年統(tǒng)計(jì)資料銷售指數(shù)銷售
2025-06-30 20:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)市場項(xiàng)目調(diào)查分析表-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目個(gè)案分析表城市:合肥市區(qū)域:包河區(qū)NO:案名文景·雅居工地位
2025-06-30 21:00
【總結(jié)】樓盤調(diào)查反饋表項(xiàng)目名稱楓韻藍(lán)灣開盤日期2005年3月底地理位置科技路與丈八路十字東北角銷售電話029-88511551公司組成投資商西安萬城商物業(yè)發(fā)展有限公司。發(fā)展商西安萬城商物業(yè)發(fā)展有限公司策劃銷售建筑設(shè)計(jì)中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院園林設(shè)計(jì)承建單位江蘇天宇建設(shè)工程有限公司(A標(biāo)段)監(jiān)理公司物業(yè)管
2025-06-30 22:54
【總結(jié)】房地產(chǎn)市場調(diào)查項(xiàng)目個(gè)案分析表-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目個(gè)案分析表城市:合肥市區(qū)域:包河區(qū)NO:案名文景·雅居工
2025-04-16 23:30
【總結(jié)】開放式工作調(diào)查表填表日期:年月日工作部門職務(wù)名稱一、職責(zé)內(nèi)容:(一)概述:(二)所任工作:工作項(xiàng)目處理方式及程序所占每日工作時(shí)數(shù)二、職責(zé)程度:(一)工作復(fù)雜性:(二)所受監(jiān)督:(三)所循規(guī)章:(四)對工作結(jié)果的負(fù)責(zé)程度:(五)所需創(chuàng)造力:(
2025-06-30 20:49
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-13 02:09
【總結(jié)】預(yù)備調(diào)查表(三)?(費(fèi)用明細(xì)表) 項(xiàng) 目當(dāng)期前期比率修正月平均百分比%固定用費(fèi)變動(dòng)費(fèi)用銷售凈額 ?? 制 造 費(fèi) 用材料費(fèi)主要材料費(fèi)
2025-06-30 18:05
2025-06-30 18:47
【總結(jié)】5/6填寫指南1.分析表由80個(gè)敘述性的句子組成,你的任務(wù)就是回答這個(gè)清單,同時(shí)確定哪些內(nèi)容打多少分,能夠較客觀的反映本貴公司的真實(shí)情況。2.對判斷程度型的問題,根據(jù)你的判斷,請?jiān)谡J(rèn)為適當(dāng)?shù)姆謾趦?nèi)填入分?jǐn)?shù)。對"低"打0-3分,對"中等"達(dá)4-7分,對"高"打8-10分。對于判斷是否型的問題如果是"是&q
2025-06-30 22:13
【總結(jié)】調(diào)查分析案例【案例一】產(chǎn)品銷售情況預(yù)測某企業(yè)在指定年度營銷計(jì)劃時(shí),營銷副總經(jīng)理召集銷售部和市場部經(jīng)理對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行了預(yù)測。根據(jù)該企業(yè)以往內(nèi)部管理情況,營銷副總經(jīng)理個(gè)人的判斷對營銷計(jì)劃的確定有主導(dǎo)作用,且營銷副總經(jīng)理認(rèn)為銷售經(jīng)理比市場部經(jīng)理的判斷更準(zhǔn)確,他們的意見權(quán)重分別是50%、30%、20%。下表說明他們對市場銷售判斷的情況。
2025-04-19 00:30