【總結(jié)】寶潔:全員、全程、全方位、針對(duì)性培訓(xùn)成立于1837年的美國(guó)寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費(fèi)品制造商和經(jīng)銷商,全球雇員超過(guò)100000人,2001-2002財(cái)政年度,公司全年銷售額為402億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中,排名第93位,全美排名第35位并被評(píng)為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。寶潔公司,在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司,所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品
2025-04-17 04:08
【總結(jié)】目錄第1部分職位說(shuō)明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930
2025-05-29 18:22
【總結(jié)】寧夏新沃野企業(yè)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及崗位說(shuō)明書范本目錄第1部分職位說(shuō)明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262
2025-08-01 21:46
2025-04-14 06:02
【總結(jié)】XXXXXX有限公司目標(biāo)績(jī)效考核管理制度1、目的為了推動(dòng)公司的目標(biāo)管理工作,提升公司的目標(biāo)管理水平,促進(jìn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到有效執(zhí)行,改善各個(gè)部門的工作績(jī)效,確保公司的持續(xù)快速良性發(fā)展,特制定本管理制度。2、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各個(gè)部門的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估。3、職責(zé)3.1人力資源部是公司目標(biāo)績(jī)效考核工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)
2025-04-09 00:55
【總結(jié)】 企業(yè)混凝土崗位說(shuō)明及績(jī)效考核 xx企業(yè)管理部經(jīng)理崗位基本信息崗位名稱企管部經(jīng)理隸屬部門企業(yè)管理部直接上級(jí)執(zhí)行董事、總經(jīng)理直接下級(jí)人事/行政管理員相關(guān)部門公司其他部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)政府行業(yè)管理部門崗...
2025-01-17 02:57
【總結(jié)】香港某大型服裝企業(yè)制衣有限公司績(jī)效管理制度則,體現(xiàn)分配的公平性和激勵(lì)作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;培育和發(fā)展適合公司需要的人力資源隊(duì)伍;強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司決定實(shí)行本績(jī)效考核制度。,強(qiáng)調(diào)考核過(guò)程中上下級(jí)之間的溝通與指導(dǎo),以及員工之間的交流與學(xué)習(xí)。,本制度所有績(jī)效均指此意??己说脑瓌t。。。。。
2025-04-19 01:28
【總結(jié)】大型企業(yè)2011年事故管理考核規(guī)定第一條為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,減少和杜絕各類事故,降低事故損失,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指事故是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的意外損失和災(zāi)禍。適用于天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司事故考核管理。第三條事故監(jiān)管、考核責(zé)任劃分1、事故監(jiān)管生產(chǎn)事故:集團(tuán)行政管理部、各子公司生產(chǎn)運(yùn)行處;工藝事故:集團(tuán)行政管理部、各子公司
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】目錄第1部分職位說(shuō)明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位293
2025-04-18 13:04
【總結(jié)】大型企業(yè)總部員工月度績(jī)效考評(píng)辦法為促進(jìn)各部門充分發(fā)揮管理職能,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的有效跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)與管控,運(yùn)用考核手段,調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性,提升工作績(jī)效,制定本辦法。一、適用范圍集團(tuán)總部各處(辦)科長(zhǎng)、員工??偨?jīng)辦司機(jī)不列入考評(píng),銷售處、供應(yīng)處員工同時(shí)執(zhí)行銷售激勵(lì)辦法。二、基本原則客觀、公平、公正、簡(jiǎn)單易行;工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?,行為?guī)范為輔;績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛
【總結(jié)】中小企業(yè)人才儲(chǔ)備方案設(shè)計(jì)—以A公司為例摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人才資源已成為企業(yè)內(nèi)最重要的資源,人才儲(chǔ)備也逐漸成為企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。A公司是我國(guó)典型的中小型民營(yíng)企業(yè),隨著公司業(yè)務(wù)的迅速上漲,人才資源的儲(chǔ)備不足逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。該公司人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀是目前我國(guó)中小型企業(yè)的典型代表,本文以A公司企業(yè)個(gè)案為研究對(duì)象,運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、調(diào)查問卷法和定量分析法,對(duì)A企業(yè)人
2025-04-28 07:46
【總結(jié)】北京烽雅精英企業(yè)管理顧問公司公開課績(jī)效考評(píng)方案說(shuō)明編制日期:2021/4/8-1-DMC連鎖超市有限公司2021年度績(jī)效考核方案實(shí)施說(shuō)明一、考核目的1、考評(píng)總部、門店績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況,對(duì)部門、員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果給予客觀、公正評(píng)價(jià)。2、總結(jié)考核期間工作,為今后公司績(jī)效的
2025-05-11 20:05
2025-07-20 05:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄第1部分職位說(shuō)明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位151618192021222324
2025-04-14 06:34
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享望天闕前廳績(jī)效考核方案文件受控狀態(tài):文件發(fā)放編號(hào):
2025-05-04 18:16