【正文】 長對施工組長設(shè)計(jì)和會(huì)審意見進(jìn)行交底，明確有關(guān)部門及人員的崗位職責(zé)，做到措施落實(shí)，分工明確，切實(shí)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量保證措施，進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，降低成本計(jì)劃等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)對該工程施工組織設(shè)計(jì)貫徹執(zhí)行，并組織該工程施工管理人員及各班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，并列出重點(diǎn)部位關(guān)鍵問題，制訂實(shí)施步驟和措施，經(jīng)常督促有關(guān)施工管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。 項(xiàng)目部主管施工組織設(shè)計(jì)的人員應(yīng)經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行的情況，在執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)過程中，如發(fā)現(xiàn)有違反原規(guī)定會(huì)造成不良后果時(shí)應(yīng)及時(shí)制止，并向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。材料部門應(yīng)根據(jù)分部分項(xiàng)施工預(yù)算定額控制進(jìn)料，合理堆放，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，并爭取供應(yīng)單位的配合支持，切實(shí)做好施工現(xiàn)場材料供應(yīng)管理工作。材料進(jìn)場應(yīng)按平面布置圖指定地點(diǎn)堆放。凡因道路堵塞或道路失修等情況影響材料進(jìn)場，應(yīng)及時(shí)報(bào)請單位工程負(fù)責(zé)人采取措施予以調(diào)整解決，做到文明施工。關(guān)于技術(shù)節(jié)約措施的代用材料，技術(shù)部門應(yīng)事先取樣檢驗(yàn)，確定級配比。材料部門應(yīng)千方百計(jì)爭取貨源，確保供應(yīng)。施工管理人員對材料代用應(yīng)積極支持，做好代用材料的管理工作。各有關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，積極配合，堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)措施所規(guī)定的成本降低計(jì)劃的實(shí)施和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，保證工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。在施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理分工上，各有關(guān)施工管理人員必須按崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持復(fù)核驗(yàn)收制度，未經(jīng)復(fù)核驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。堅(jiān)持貫徹施工技術(shù)交底和現(xiàn)場落手清制度。施工管理人員要為生產(chǎn)班組創(chuàng)造條件，指導(dǎo)班組按規(guī)范、圖樣、技術(shù)安全措施、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和合理的施工搭接進(jìn)行施工，使單位工程的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能得到落實(shí)和完成。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審定，各單位工程負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，審定的內(nèi)容如施工技術(shù)方案，機(jī)械設(shè)備配備、施工工期的履約、技術(shù)節(jié)約措施、保證質(zhì)量和安全的規(guī)定、文明施工等方面，一般不得隨意更改，以保持施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和嚴(yán)密性、保障材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及各種加工件的的均衡性。如因工程情況發(fā)生變化，不能滿足原施工組織設(shè)計(jì)的要求時(shí)，必須要進(jìn)行修改和調(diào)整，應(yīng)按原施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批權(quán)限進(jìn)行修改和審批。大型機(jī)械的使用或進(jìn)退場時(shí)間的修改必須報(bào)公司設(shè)備部門批準(zhǔn)。1各單位工程勞動(dòng)力投入量的修改，一般經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，如有較大幅度的調(diào)整可報(bào)人事部門調(diào)劑解決。1施工總平面圖布置內(nèi)容的修改，一般由項(xiàng)目工程師報(bào)請工程部主任工程師批準(zhǔn)，重點(diǎn)工程的重大修改須報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。1施工組織設(shè)計(jì)修改后，必須重新指定相應(yīng)的各項(xiàng)措施，以保證質(zhì)量、安全和效益。1上級有新的內(nèi)容和要求時(shí)應(yīng)按上級規(guī)定補(bǔ)充執(zhí)行。 技術(shù)交底管理規(guī)定范圍本制度規(guī)定了各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底及施工技術(shù)交底的管理要求，適用于本公司工程項(xiàng)目施工的日常管理。引用標(biāo)準(zhǔn)GB50300－2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)防措施控制程序。定義，各分部分項(xiàng)工程施工實(shí)施前對該分項(xiàng)工程所涉及的安全行為要求及設(shè)施要求進(jìn)行有針對性的交代，各施工轉(zhuǎn)向方案實(shí)施前對該方案中的按期安全技術(shù)要求、安全行為要求及設(shè)施要求進(jìn)行有針對性的交代。，各分部分項(xiàng)工程施工實(shí)施前對該分項(xiàng)工程所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作、質(zhì)量要求進(jìn)行有針對性的交代。管理要求，并做好記錄。，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師或項(xiàng)目質(zhì)量員對所涉及班組進(jìn)行交底，并做好記錄。，要求所有施工操作人員均能了解本人所施工的內(nèi)容涉及的安全要求及技術(shù)、質(zhì)量、工藝要求。交底記錄應(yīng)一式二份，一份由交底人留存歸檔，另一份由接受交底人留存并傳達(dá)。交底記錄應(yīng)妥善保留。技術(shù)交底作為確保工程安全施工及保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)措施，各工地應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度強(qiáng)制實(shí)施。交底內(nèi)容可根據(jù)工程特點(diǎn)、特性進(jìn)行編制，交底內(nèi)容必須有針對性、實(shí)用性，可操作和一定的強(qiáng)制性。 對供應(yīng)單位的管理規(guī)定一、供應(yīng)方的選擇： 由項(xiàng)目部所提供產(chǎn)品的信息進(jìn)行調(diào)查、收集（包括使用狀況和質(zhì)量情況）； 對長期供應(yīng)物資的且質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)方由項(xiàng)目部直接評價(jià)選擇； 通過情況介紹、查閱資料、座談，由參加會(huì)議者對供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)；必要時(shí)，實(shí)地考察供應(yīng)方的質(zhì)量、供貨能力和社會(huì)信譽(yù)度；對供應(yīng)方的產(chǎn)品必要時(shí)產(chǎn)地取樣，送檢試驗(yàn)進(jìn)行評價(jià)。二、供應(yīng)方的評定 評定內(nèi)容可包括（但不限于此）： 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證及進(jìn)滬許可證；生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、質(zhì)量水平、運(yùn)輸及交付能力和交付后的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持能力； 物資樣品、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告或質(zhì)保單； 服務(wù)態(tài)度、價(jià)格、社會(huì)信譽(yù)等。 由項(xiàng)目部對供應(yīng)方進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況填寫《供應(yīng)方評價(jià)記錄表》（表式自制）； 由材料部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部評價(jià)的供應(yīng)方進(jìn)行審批，編制《合格供應(yīng)方名錄》，重要物資和有特殊要求的物資《合格供應(yīng)方名錄》由總工程師批準(zhǔn)。一般地由公司每年年初發(fā)布當(dāng)年《合格供應(yīng)方名錄》。對新進(jìn)或一次性采購的供應(yīng)方由項(xiàng)目部進(jìn)行評定，報(bào)材料部審批，同意后進(jìn)行采購。三、對合格供應(yīng)方的控制項(xiàng)目部每半年將合格供應(yīng)方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供貨情況等收集、整理后填寫《供方產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)表》（表式自制），及時(shí)反饋給材料部；對供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降的合格供應(yīng)方，材料部及時(shí)向合格供應(yīng)方發(fā)出限期整改信息，并在《合格供應(yīng)方名錄》中予以記錄；對不重視質(zhì)量，無明顯改進(jìn)的合格供應(yīng)方，材料部報(bào)總工程師后取消其合格供應(yīng)方資格，并在《合格供應(yīng)方名錄》中注銷其資格。四、合同的審核、簽訂與實(shí)施采購合同基本符合采購計(jì)劃的內(nèi)容與要求，并明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨方式、檢驗(yàn)或驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方式。重要物資和新材料采購合同經(jīng)材料部審核，總工程師批準(zhǔn)后方能簽訂，并對采購合同進(jìn)行備案,其他物資采購合同應(yīng)得到同級主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。項(xiàng)目部按采購合同組織物資進(jìn)場，應(yīng)對合同履約情況進(jìn)行監(jiān)控。五、 業(yè)績評定每年年底，由材料部組織有關(guān)部門對供應(yīng)方業(yè)績進(jìn)行評定。供應(yīng)方業(yè)績評定資料作為調(diào)整合格供應(yīng)方依據(jù)之一。六、采購物資的驗(yàn)證進(jìn)場驗(yàn)證項(xiàng)目部按采購文件(包括購銷合同、加工合同等)組織物資進(jìn)場。材料員應(yīng)按采購文件(合同、協(xié)議等)、產(chǎn)品合格證明等，清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場的物資，做好入庫單，記錄其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間等。驗(yàn)證方式驗(yàn)證方式可參照公司質(zhì)量程序文件要求進(jìn)行。分包單位管理規(guī)定一、 對分包方的選擇和評價(jià) 通過查閱所保存的合格分包方名錄、顧客推薦或指定的分包方、自薦的分包方并考慮滿足工程分包能力，列出供選擇的對象。 審查分包方資質(zhì) a)營業(yè)執(zhí)照； b)資質(zhì)等級證書； c)誠信手冊； d)證明技術(shù)質(zhì)量水平資料。3） 審核分包方的業(yè)績和信譽(yù)，可通過參考過去的合作效果，其他企業(yè)與之合作的經(jīng)歷來確定。4） 根據(jù)評審結(jié)果確定合格分包方，由經(jīng)營部填寫《分包方評價(jià)記錄表》，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，納入《合格分包方名錄》，《合格分包方名錄》每年發(fā)布或復(fù)評一次。二、分包方的選定 工程分包應(yīng)從《合格分包方名錄》中選定分包方，確保分包方的資質(zhì)、施工實(shí)力、質(zhì)量保證能力等應(yīng)與其分包形式、承建的工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配；2） 初擬的合同主要條款和約束條件已為分包方所接受；3） 分包方的人員、資源、財(cái)務(wù)狀況能確保信守合同；4） 本公司安全生產(chǎn)制度和施工安全要求已被分包方理解和接受；5） 根據(jù)以上綜合評定，擇優(yōu)選定使用分包方。三、 合同的審核與簽訂1） 分包合同應(yīng)以總合同為基礎(chǔ)，在相關(guān)內(nèi)容中不得抵觸或遺漏；分包工程實(shí)施一次性分包，以后不得再分包，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包。2） 分包合同經(jīng)經(jīng)營部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能蓋章簽字；3） 合同簽訂后應(yīng)將信息傳遞給相關(guān)部門，以取得相應(yīng)的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督。四、 施工交底分包施工隊(duì)伍進(jìn)場后，由項(xiàng)目部根據(jù)合同要求進(jìn)行現(xiàn)場交底，包括質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面內(nèi)容，并作好交底記錄。五、施工管理1） 項(xiàng)目部在施工過程中從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面對分包方進(jìn)行管理。質(zhì)檢部、安保部等相關(guān)部門定期或不定期檢查、督促；2） 分包工程施工過程管理按公司程序文件及相關(guān)要求執(zhí)行；3） 項(xiàng)目部對分包方進(jìn)行定期檢查、考核、監(jiān)控，將每次考核結(jié)果和意見一起填入《分包方安全業(yè)績評價(jià)表》及《對分包方安全監(jiān)督、檢查記錄表》中；4）項(xiàng)目部對提供給分包方的安全物資、工具、設(shè)施設(shè)備，必須進(jìn)行交接驗(yàn)收；對分包方自行采購的安全物資、工具、設(shè)施設(shè)備應(yīng)按企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定執(zhí)行；5）對分包方的進(jìn)場人員，必須進(jìn)行相關(guān)資格認(rèn)定并注冊登記；進(jìn)入施工前，必須按照公司的《安全教育制度》進(jìn)行各項(xiàng)安全教育；施工過程中公司相關(guān)部門、項(xiàng)目部應(yīng)對其行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查、監(jiān)控，并記錄在案；6）如果分包方的工程安全、質(zhì)量難以滿足要求，由項(xiàng)目經(jīng)理提出解除合同，經(jīng)營部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后與分承包方解除合同；合同期滿后，由項(xiàng)目部對分包工程進(jìn)行業(yè)績總評，并填寫《合格分包方安全業(yè)績評價(jià)表》，并報(bào)經(jīng)營部備案，作為對分包方重新評價(jià)和調(diào)整合格分包方名錄依據(jù)之一。施工現(xiàn)場安全管理制度 一、施工現(xiàn)場的各級施工人員必須遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、制度，并熟記各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程。 二、項(xiàng)目部必須按照《上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ08－903－2003）標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并必須切實(shí)有效地實(shí)施。 三、項(xiàng)目部要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，并結(jié)合本施工現(xiàn)場的實(shí)際情況做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。 四、施工現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件等均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通、整潔。 五、在鄰近高壓線施工時(shí)，要按照有關(guān)規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、不隨意停放機(jī)械設(shè)備。 六、施工現(xiàn)場要設(shè)置臨時(shí)圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防止破壞活動(dòng)。 七、按照施工組織設(shè)計(jì)或方案，做好現(xiàn)場的洞口、臨邊、場內(nèi)通道及臨近街巷和民房的防護(hù)措施，確保施工人員、行人和居民的安全。 八、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，均要服從項(xiàng)目部的指揮，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度，嚴(yán)禁在場內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。 九、參加施工的所有人員都要經(jīng)過入場教育和崗位安全操作技術(shù)教育，各類機(jī)械設(shè)備的操作工、電工、架子工、焊工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。 十、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志等，任何人不得擅自移動(dòng)、拆除。因施工需要必須移動(dòng)或拆除時(shí)，必須要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后并辦理有關(guān)手續(xù)，方可實(shí)施。施工現(xiàn)場消防制度 一、施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。 二、開工前必須按施工組織設(shè)計(jì)中的防火措施，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。 三、施工現(xiàn)場的動(dòng)火作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)用明火三級審批安全規(guī)定及“十不燒”規(guī)定。 四、氧氣瓶、乙炔瓶的使用、存放，必須符合規(guī)定的安全距離。 五、油漆、危險(xiǎn)品、材料倉庫，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，并設(shè)置禁止明火的禁告牌。 六、施工現(xiàn)場的用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。 七、發(fā)現(xiàn)火警的時(shí)候，應(yīng)迅速地、準(zhǔn)確地報(bào)警，并積極參加撲救。（火警電話：110） 八、定期或不定期的向職工進(jìn)行消防安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工的消防知識(shí)和防火警惕性。 九、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對于一時(shí)難于消除的隱患，必須在確保安全的情況下，制定措施限期整改。 十、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。動(dòng)用明火三級審批安全規(guī)定 一、根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)條例，嚴(yán)格安全管理，特制訂本規(guī)定。 二、本規(guī)定適用于本公司下屬各分公司、項(xiàng)目部。 三、申報(bào)一級審批動(dòng)用明火作業(yè)的范圍及程序： 一級動(dòng)火的范圍： 禁火區(qū)域內(nèi)：油箱、油罐、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。 一級動(dòng)火的申報(bào)程序： ⑴申請應(yīng)在一周前提出，批準(zhǔn)最長期限為三天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視作無證動(dòng)火。 ⑵動(dòng)火作業(yè)由所在單位主管防火工作的負(fù)責(zé)人填寫，并附上安全技術(shù)措施方案，報(bào)上一級主管及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。四、申報(bào)二級審批動(dòng)用明火作業(yè)的范圍及程序： 二級動(dòng)火的范圍： 在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等明火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動(dòng)火作業(yè)。 二級動(dòng)火的申報(bào)程序： ⑴申請人應(yīng)在四天前提出，批準(zhǔn)最長期限為七天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視作無證動(dòng)火。 ⑵動(dòng)火作業(yè)由所在工地負(fù)責(zé)人填寫，并附上安全技術(shù)措施方案，報(bào)本單位主管部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。五、申報(bào)三級審批動(dòng)用明火作業(yè)的范圍及程序： 三級動(dòng)火的范圍： 在非固定的，無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行焊割等明火作業(yè)。 三級動(dòng)火的申報(bào)程序： ⑴申請人應(yīng)在三天前提出，批準(zhǔn)最長期限為十五天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視作無證動(dòng)火。 ⑵動(dòng)火作業(yè)由所在班組填寫，經(jīng)分公司或工地負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，后方可動(dòng)火。六、節(jié)假日動(dòng)火申報(bào)必須升級申報(bào)。