【總結】某通用航空公司薪酬改革項目一、項目背景 某通用航空公司(以下簡稱“公司”)是一個國有控股的上市公司,以海上石油飛行服務為主營業(yè)務,并逐步向陸上通航服務、航空器維修等領域拓展,實現多元化發(fā)展。公司經過二十多年的發(fā)展,取得了輝煌的業(yè)績,尤其是在海上石油飛行服務領域,總飛行小時約占市場總額的XX%以上,如圖一所示:圖一:公司成長歷程 但是,由于近幾年內外部環(huán)境
2025-07-29 03:53
【總結】XX藥業(yè)有限公司薪酬體系設計一公司背景介紹:XX藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市,公司有上百年歷史,是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏(私營)藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯合組建成湖北省XX制藥廠。1994年5月,湖北省XX制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資XX藥業(yè)有限公司。??
2025-07-15 05:19
【總結】湖南吉春藥業(yè)集團公司薪酬管理體系 常德吉春藥業(yè)有限公司 湖南老吉春堂藥行連鎖有限公司 上海老吉春堂大藥房有限公司 薪酬管理體系 長沙博睿思騰管理咨詢有...
2024-11-19 04:02
【總結】宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設計一公司背景介紹:宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市,公司有上百年歷史,是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏(私營)藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月,湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組
2025-08-24 15:46
2025-07-29 03:23
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制奇正藏藥薪酬管理咨詢報告目錄引言………………………………………………………………………..4
2025-01-05 03:34
【總結】哈藥集團有限公司薪酬管理制度北京新華信管理顧問有限公司20xx年4月機密-1-目錄第一章總則............................................................................
2025-05-27 21:14
【總結】壽險薪酬改革小組2023年7月14日**公司薪酬改革匯報主要內容主要結論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結1主要結論?良好的內部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關系XX落實“競爭、激勵、淘汰”三大機制的制度條件和運作指南。?薪酬改革的目標是:人員精
2025-03-01 11:20
【總結】壽險薪酬改革小組**公司薪酬改革匯報主要內容主要結論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結1主要結論?良好的內部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機制的制度條件和運作指南。?薪酬改革的目標是:人員精(最好的人才在公司)、薪酬優(yōu)(同行
2025-01-04 19:21
【總結】保密文件、版權所有第1頁保密文件、版權所有第2頁黑龍江xx藥業(yè)制藥有限公司高管薪酬激勵咨詢報告保密文件、版權所有第3頁目錄xx藥業(yè)薪酬體系現狀分析xx藥業(yè)薪酬體系改革思路分析xx藥業(yè)薪酬體系設計方案介紹保密文件、版權所有第4頁xx藥業(yè)當前薪酬體系概況xx藥業(yè)除高中層采用固定年薪制外,總體上基本沿用了傳統的國有企業(yè)工資體系
2025-01-30 15:39
【總結】杭州康恩貝保健品有限公司薪酬改革方案按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃,根據個人深度訪談、職務分析評估、康恩貝集團內部薪資狀況和市場薪資狀況,遵循現代企業(yè)薪資設計的理念和模式,就杭州康恩貝保健品有限公司薪酬管理,提出如下改革建議方案:一、薪資設計的理念和程序:11/11傳統的薪資設計理念 n根據企業(yè)經濟效益決定員
2025-04-25 02:20
【總結】德國商法改革法(上) 一、本文研究對象 1、商法典的改革 于1998年6月22日通過的、對商人法和商號法進行重新規(guī)定、對商法和公司法的規(guī)定進行修改的法律(簡稱商法改革法—hrefg)將幾十年前就開始爭論的、而直到十幾年前才開始著手進行的商法典的現代化移植于現行法當中。正如所應當指出的,這次改革涉及到商法規(guī)范長久的改善和簡化,對此,商法實踐很快會適應。同時
2025-06-18 13:03
【總結】Goodcareer(才博)專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機構 Goodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent ...
2024-11-19 04:59
【總結】案例五ML公司的薪酬改革案例目標ML公司是一家國有控股企業(yè)。在20世紀80年代初期,該企業(yè)還是一家資產不足200萬元且瀕臨倒閉的國營工廠。自1983年開始,新任領導帶領員工,成功轉產冰箱,使企業(yè)走上了快速成長的軌道,到2000年,公司資產規(guī)模超過20億元,銷售收入達17億元,成為中國家電行業(yè)的知名企業(yè)。在企業(yè)快速擴張的過程中,公司大力倡導觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,實施了一系列重大
2025-06-22 15:19
【總結】目錄1. 波多里奇卓越績效標2. 準核心價值觀和框架3. 波多里奇卓越績效標4. 準1. 領導作用2. 戰(zhàn)略策劃3. 以顧客和市場為中心4. 測量、分析和知識管理5. 以人為本6. 過程管理7. 經營結果5. 關鍵術語詞匯表6. 波多里奇卓越績效標7. 準條款說明8. 評分系統一.波多里奇卓越績效標準核心價值觀和框架1.
2025-05-03 01:50