某藥業(yè)有限公司薪酬管理體系doc-資料下載頁
2025-07-15 05:19本頁面
【正文】 原因： 去向： 合同工： 日期： 原因： 去向：4. 工資水平：（1） 最近一個(gè)月，員工領(lǐng)取的工資數(shù)額： 臨時(shí)工： 合同工：（2） 員工對(duì)當(dāng)月工資額是否滿意臨時(shí)工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）合同工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）（3） 在過去12個(gè)月中，工資是否增長(zhǎng)？增長(zhǎng)多少？臨時(shí)工：是（ ） 否（ ） 增長(zhǎng)：合同工：是（ ） 否（ ） 增長(zhǎng)：5. 福利情況：（1） 員工對(duì)福利的滿意度如何？臨時(shí)工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）合同工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）（2） 員工福利內(nèi)容？ 臨時(shí)工： 合同工：6. 工資是否按年度增長(zhǎng)？是（ ） 不定期（ ） 工資是否有固定增長(zhǎng)率？有（ ） 沒有（ ）如有，增長(zhǎng)率為 %7. 工資中有無津貼？若有，津貼占多大比例？臨時(shí)工： 合同工：8. 你對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)滿意嗎？若不滿意，寫出你期望中的薪酬結(jié)構(gòu)及比例： 3.）數(shù)據(jù)核對(duì)。薪酬結(jié)構(gòu)有一定的復(fù)雜性,因此對(duì)問卷應(yīng)認(rèn)真核對(duì).4）.數(shù)據(jù)處理。一般用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,過程如圖: 5.）計(jì)算公式。從參加公司的角度來講,最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果,:全年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工資+月津貼工資+月獎(jiǎng)金年度性收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤(rùn)分紅+雙薪全年固定收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤(rùn)分紅+雙薪全年固定收入=全年總收入全年獎(jiǎng)金利潤(rùn)分紅6.）結(jié)果報(bào)告。（由于本次課程設(shè)計(jì)沒進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)）湖北省醫(yī)藥行業(yè)不同職位工資平均數(shù)據(jù)：企業(yè)中值收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)職位名稱樣本數(shù)1/4低中值1/4高質(zhì)保經(jīng)理874380769407713578536銷售經(jīng)理988920873288892089395財(cái)務(wù)經(jīng)理9669806512868624567752生產(chǎn)經(jīng)理956780551425738358528高級(jí)會(huì)計(jì)851480506165525057489生產(chǎn)主管1243100455434692447800領(lǐng)班938620359773609737620引自：（中華英才網(wǎng)2003年第一季度調(diào)查數(shù)據(jù)）根據(jù)上面中華英才網(wǎng)對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域的薪資指數(shù)調(diào)查報(bào)告， 結(jié)合本公司處于行業(yè)領(lǐng)先地位，發(fā)展正處于成熟階段，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，支付相當(dāng)于市場(chǎng)中值工資的1/4高，以生產(chǎn)經(jīng)理為例，根據(jù)上表，經(jīng)理的年工資額為58528元。3 工資確定根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定生產(chǎn)部經(jīng)理的基本工資為58528/12=用基本工資除經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：用所得結(jié)果乘以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的基本工資。 詳細(xì)見下表：職位等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資（元/月）生產(chǎn)總監(jiān)5455銷售總監(jiān)5452人事總監(jiān)4443財(cái)務(wù)總監(jiān)4426銷售經(jīng)理4417生產(chǎn)經(jīng)理3380技術(shù)主管33754815采購主管2339領(lǐng)班2308質(zhì)保人員1294財(cái)會(huì)人員1289四．薪酬管理1. 薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。2. 績(jī)效工資：根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式；3. 薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；對(duì)不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付12 / 1
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