【總結(jié)】1．0目的為加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。2．0適用范圍適用于新疆航空公司各級(jí)工會(huì)組建職工之家的管理工作。3．0管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始收集資料自查F由各基層工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。F由基層申報(bào)單位負(fù)責(zé)實(shí)施。F收集本單位建“職工之家
2025-04-17 05:51
【總結(jié)】1．0目的落實(shí)職代會(huì)的評(píng)議監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。2．0適用范圍適用于為新疆航空公司民主評(píng)議干部工作。3．0管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始籌備F在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。F進(jìn)行思想動(dòng)員、代表
2025-04-18 22:41
【總結(jié)】為維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保工會(huì)在同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)中心工作，履行工會(huì)維護(hù)、參與、建設(shè)、教育四項(xiàng)職能，更好地發(fā)揮工會(huì)群眾組織和橋梁紐帶作用。適用于新疆航空公司工會(huì)各項(xiàng)工作的管理與實(shí)施。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始收集信息
2025-04-17 05:48
【總結(jié)】1．0目的為公司工會(huì)組織建設(shè)提供準(zhǔn)則，確保會(huì)員代表大會(huì)工作民主、規(guī)范、有序。2．0適用范圍適用于新疆航空公司工會(huì)會(huì)員(代表)大會(huì)工作。3．0管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始提出召開需求NF由公司工
2025-04-17 03:26
【總結(jié)】1．0目的完善職工代表大會(huì)制度，吸收廣大職工參加企業(yè)民主管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理民主化。2．0適用范圍適用于新疆航空公司召開職工代表大會(huì)和工代會(huì)的工作。3．0管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始培訓(xùn)代表下發(fā)通知籌備審批提出會(huì)議
2025-04-17 03:41
【總結(jié)】1．0目的為公司職工送溫暖和送涼爽提供程序準(zhǔn)則，確保此項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2．0適用范圍適用于新疆航空公司為基層和困難職工“送溫暖”、“送涼爽”的工作。3．0管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始制定計(jì)劃了解情況匯總上報(bào)F由公司工會(huì)辦公室生活福利干事負(fù)責(zé)制定計(jì)劃。
2025-04-17 03:27
【總結(jié)】1．0目的協(xié)調(diào)和規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工雙方合法權(quán)益。2．0適用范圍適用于為新疆航空公司。3．0管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始召集集體協(xié)商會(huì)議形成文本草案準(zhǔn)備F公司工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，-收集有關(guān)資料；-廣泛征求職工意見和建
【總結(jié)】1．0目的通過實(shí)行企務(wù)公開進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針和政策，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革與發(fā)展。2．0適用范圍適用于新疆航空公司企務(wù)公開的管理工作。3．0管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始收集F由公司工會(huì)辦公室組織干事負(fù)
【總結(jié)】1．0目的為新疆航空公司員工療養(yǎng)提供程序準(zhǔn)則，確保員工的身體健康及員工的合法權(quán)益不受侵害。2．0適用范圍適用于新疆航空公司在冊(cè)正式員工療養(yǎng)管理工作（不含空勤和離退休人員）。3．0管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始申請(qǐng)
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：工程主管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級(jí)：制造部經(jīng)理工資等級(jí)：直接下級(jí)：CAD工程師、工藝工程師、暗室工藝、資料審核工程師、編程工程師、可輪換崗位：無分析日期：二、崗位工作概述負(fù)
2025-06-16 02:25
【總結(jié)】/民品成本會(huì)計(jì)崗位說明書崗位名稱民品成本會(huì)計(jì)崗位編號(hào)710-1-09-10所在部門財(cái)務(wù)處崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)處副處長工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：所各民品室收支核算、報(bào)表；國稅、地稅納稅報(bào)表、申報(bào)及交納職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：所各民品室收支核算、
2025-06-26 11:11
【總結(jié)】目錄客戶促銷管理作業(yè)流程（一） 2客戶促銷管理作業(yè)流程（二） 4正常銷售管理作業(yè)流程 5指送銷售管理作業(yè)流程 7異地開票銷售管理作業(yè)流程（A開票單位B出貨單位） 8正常銷售退貨作業(yè)流程 10指送銷售退貨作業(yè)流程 12異地開票銷售退貨作業(yè)流程（A開票單位B出貨單位） 13銷售換貨作業(yè)流程 15銷售借貨作業(yè)流程
2025-04-08 11:15
【總結(jié)】/人力資源部經(jīng)理崗位說明書(模板)崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)LY-HRM-001直屬上級(jí)總裁所屬部門人力資源部工資級(jí)別直接管理人數(shù)3崗位目的確保公司發(fā)展所需的人力資源，健全人力資源管理體系工作內(nèi)容：(1)草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；(2)建立健全公司人力資源管理制度；(3)定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核
2025-04-07 21:15
【總結(jié)】職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：工會(huì)主席簽字日期：部門：廠工會(huì)任職人：任職人簽字：編號(hào)：直接主管：黨委書記直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書：外語水平：經(jīng)歷：相關(guān)工作經(jīng)歷5年專業(yè)知識(shí)：企業(yè)管理、政工管理業(yè)務(wù)了解范圍：勞動(dòng)法、公司法、工會(huì)法、兵器集團(tuán)公司規(guī)定和制度；企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流
2025-05-14 03:27
【總結(jié)】注本《》匯編軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理常用的手冊(cè)和模板，并提供相關(guān)文檔范例，為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作提供便利。注本《》仍在不斷完善中，歡迎大家提供寶貴意見。一.手冊(cè)手冊(cè)說明符合CMMI3要求的項(xiàng)目管理手冊(cè)，供項(xiàng)目策劃和跟蹤監(jiān)控時(shí)參考使用；附附錄：風(fēng)險(xiǎn)分類體系表，供項(xiàng)目策劃和執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)參考；二.模板及范例分類#模板標(biāo)識(shí)符
2025-08-04 07:31
鄂ICP備17016276號(hào)-1