【總結(jié)】海量下載,價格從優(yōu)目錄第一章項目成立的物資供應管理 4第二章物資內(nèi)部供應協(xié)議管理 7一、物資供應協(xié)議簽定、落實管理辦法 7二、工程材料預算管理辦法 18第三章物資計劃管理 23一、物資合格分承包方管理辦法 23二、物資計劃管理辦法 34三、壓縮庫存保持物資合理儲備管理辦法 41第四章 物資采購管理 44一、物資采購管理辦法 4
2025-06-07 12:31
【總結(jié)】目錄第一章職責 4一、公司保衛(wèi)處職責 4二、項目部職責 4三、專業(yè)公司職責 4第二章項目人員編制 4一、編制原則 5二、編制標準 51、一級項目部編制 52、二、三級項目部編制 5第三章工程開工前期準備 6一、施工組織設(shè)計的編寫 6 62、編寫內(nèi)容 6二、工作交底 6 6 7三、保衛(wèi)關(guān)系接洽及工
【總結(jié)】天津電力建設(shè)公司工資支付暫行規(guī)定(2003版)2003-01-14發(fā)布 2003-01-25實施公司人事部 發(fā)布A2003-01-14有效芮萍匡樂林
2025-04-15 22:17
【總結(jié)】安監(jiān)處運行規(guī)則目錄第一章公司安全管理 8一、管理目標級管理體系 8 82.公司安全管理體系 83.安全管理職責 9 9 13二、公司對招、投標階段主要工作內(nèi)容 151.工程部 152.人事部 153.公司安監(jiān)處 154.質(zhì)量處 165.物資處 166.保衛(wèi)處 167.行政處 16三、公司對工程準備階段主要工作
2025-06-07 08:55
【總結(jié)】《項目法運行規(guī)則(2000年版)》說明《項目法運行規(guī)則(2000版)》的編制工作,由發(fā)展部牽頭,各責任部門分頭進行了編輯工作,至11月,各責任部門基本完成初稿,經(jīng)發(fā)展部初審,針對各部門在篇章設(shè)置、文本結(jié)構(gòu)等方面存在的問題,與各責任部門一起進行了調(diào)整,至12月,在初稿基礎(chǔ)上完成調(diào)整工作,形成第二稿,各位領(lǐng)導審閱后形成終稿。該運行規(guī)則篇幅太長,不便打印文稿,由科技處對規(guī)則格式進行調(diào)整后,
2025-04-08 07:36
【總結(jié)】海量下載,價格從優(yōu)目錄第篇行政處部分 2第一章總則 2第二章進廠階段的管理 3一、開工前的準備 3第三章項目開工過程的管理 8一、行政處管非生產(chǎn)性固定資產(chǎn) 8二生活服務(wù)中心管理的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn) 16三項目部低值易耗品管理 19四勞保用品管理 23五可移動型鐵房管理 31六項目部生活服務(wù)管理規(guī)定 37
2025-06-06 16:15
【總結(jié)】海量下載,價格從優(yōu)目錄目錄 1第一章職責 12一、公司總工職責 12二、公司工程部職責 13公司工程部部長職責: 16公司工程部專業(yè)工程師崗位職責: 19公司工程部資料工程師職責: 21三、項目部職責 22項目部總工程師職責: 22項目部副總工程師職責: 24項目工程部部長職責: 24項目部專業(yè)經(jīng)理崗位職責: 26項目部專業(yè)
【總結(jié)】計劃統(tǒng)計目錄第二章:計劃統(tǒng)計 2第一節(jié):工程項目劃分有信息編碼 2第二節(jié):計劃工作管理規(guī)定 3第三節(jié):統(tǒng)計工作管理規(guī)定 6第二章:計劃統(tǒng)計第一節(jié):工程項目劃分有信息編碼編碼編碼(A4表格)第二節(jié):計劃工作管理規(guī)定1按公司計劃表式及要求編報項目部的年度經(jīng)營計劃和月度施工計劃。;,表與表之間、表中數(shù)據(jù)之間符合邏輯及平衡關(guān)系;,必須
2025-07-20 08:45
【總結(jié)】經(jīng)營政策目錄第一節(jié):經(jīng)濟責任制 3一、項目部承包條款及領(lǐng)導風險抵押協(xié)議 3(一)項目部承包條款 3(二)項目部領(lǐng)導班子風險抵押協(xié)議 7二、專業(yè)公司(處)承包條款及領(lǐng)導風險抵押協(xié)議 17(一)專業(yè)公司(專業(yè)處)承包條款 17(二)專業(yè)公司(專業(yè)處)領(lǐng)導班子責任風險抵押協(xié)議 19三、調(diào)試所、造廠承包條款及領(lǐng)導風險抵押協(xié)議 21(一)修造廠、調(diào)試所承包條款 21
2025-06-23 01:47
【總結(jié)】目錄第六章 財務(wù) 2第一節(jié) 內(nèi)部銀行與資金管理規(guī)定 2一、內(nèi)部銀行章程 2二、資金管理規(guī)定 4第二節(jié):會計核算與成本管理 17一、項目部會計核算辦法 17二、專業(yè)公司財務(wù)核算管理辦法 22三、固定資產(chǎn)管理辦法 27四、成本管理與控制規(guī)定 35五、財務(wù)日常報銷制度 39六、工程竣工決算報表編制管理辦法 46第六章 財務(wù)第一節(jié) 內(nèi)部銀
2025-06-24 12:06
【總結(jié)】預(結(jié))算管理目錄第四章:預(結(jié))算管理 3第一節(jié):施工索賠 3一、對外施工索賠 3二、內(nèi)部施工索賠 11第二節(jié):工程項目分包結(jié)算程序 16一、流程圖 16二、結(jié)算程序 17第三節(jié):工程項目分包結(jié)算計價標準 20第四節(jié):材料管理 24一、材料供應管理規(guī)定 24二、周轉(zhuǎn)性材料管理規(guī)定 32第五節(jié):機械 42一、機械租賃管理規(guī)定 42二、工
2025-04-15 22:18
【總結(jié)】合同管理目錄第三章;合同管理 2第一節(jié):對外分包招標 2一、工程項目發(fā)包管理 2二、招標文件樣本 2第二節(jié):工程項目合同管理規(guī)定 31一、工程承包合同 31二、工程增項續(xù)訂合同 33三、工程分包合同 34: 38五、機械(儀表)設(shè)備采購合同: 40六、基建、房屋修繕及生產(chǎn)性合同: 43第三節(jié):合同文件范本 47一、分包合同補充條款范本
2025-05-30 01:05
【總結(jié)】:為工程招投標時做設(shè)備配置參考。:適用于公司招投標過程管理。::,大型及主要機械113臺,50T及以上的起重機械15臺件,100T及以上的起重機械5臺件,其中有德國進口德馬克250T履帶吊2臺,日本進口神鋼7150履帶吊1臺,國產(chǎn)大型DBQ3000塔式起重機2臺,混凝土攪拌能力有法國進口60M3/H的移動式攪拌站1臺,國產(chǎn)50M3/H砼攪拌站3臺,國產(chǎn)25M3/H攪拌站5臺,日本進口
【總結(jié)】目錄應聘人員登記表1招聘員工審批表3面試評分表4面試提問設(shè)計5人事資料表8新進人員職前介紹檢查表9試用同意書10誓約書11擔保書12錄用通知13請假申請單14加班審批表15加班審批表15補休登記表16
2025-09-04 17:43
【總結(jié)】機密九略管理顧問公司人力資源管理制度二00一年十一月十五日簽發(fā):日期:第一章公司職位圖客戶關(guān)系管理IT管理員項目經(jīng)理項目負責人業(yè)務(wù)(咨詢、培訓)流程崗位出納總裁顧問行政主管知識主管會計總務(wù)公關(guān)人力資源研發(fā)管理信息分析管理分析師
2025-04-08 07:42