崗位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng))-資料下載頁(yè)
2025-04-17 02:24本頁(yè)面
【正文】 考核結(jié)果 1．車(chē)隊(duì)要針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃，限期整改。 2．依據(jù)考核結(jié)果，決定員工的崗位調(diào)整，續(xù)聘及獎(jiǎng)懲。 3．車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人在員工投票測(cè)評(píng)考核時(shí)，合格以上的票數(shù)達(dá)不到70％，做自動(dòng)解職處理。 4．不能完成上繳管理費(fèi)或不能保證員工工資足額發(fā)放，公司對(duì)車(chē)隊(duì)班子進(jìn)行調(diào)整。5．全校師生抽查測(cè)評(píng)對(duì)車(chē)隊(duì)的綜合評(píng)價(jià)基本滿(mǎn)意率低于70％，公司對(duì)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。6．崗位職責(zé)目標(biāo)考核半學(xué)期未達(dá)到60分者調(diào)離工作崗位或解聘。 第六條 部門(mén)總結(jié)余一％作為公司調(diào)節(jié)基金（調(diào)節(jié)基金中％由公司做部門(mén)問(wèn)調(diào)劑使用； ％做部門(mén)內(nèi)部分配調(diào)節(jié)使用）， ％作為車(chē)隊(duì)發(fā)展基金， ％作為總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)基金，余額作為部門(mén)績(jī)效工資，績(jī)效工資分配依據(jù)公司薪酬方案和績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。 第七條 完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿(mǎn)分為50分，完不成為0分；綜合評(píng)定在70分以下，目標(biāo)責(zé)任人予以解聘；綜合評(píng)定達(dá)到95分以上，予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第八條 本責(zé)任書(shū)已確定的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中或執(zhí)行結(jié)束后出現(xiàn)的不合理部分由總經(jīng)理辦公會(huì)研究調(diào)節(jié)。五、本責(zé)任書(shū)未盡事宜及不完善處，按公司規(guī)章制度及目標(biāo)實(shí)施期間公司出臺(tái)的文件、總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行。六、本責(zé)任書(shū)自 年 月 日起執(zhí)行到 年 月 日七、本責(zé)任書(shū)一式三份，簽約雙方及財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。甲方：后勤服務(wù)總公司辦公室（公章） 目標(biāo)管理責(zé)任人：二OO 年 月 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1