最新阿里巴巴電子商務(wù)案例分析-資料下載頁(yè)
2025-04-17 02:23本頁(yè)面
【正文】 國(guó)交易市場(chǎng)總共新增了1，410萬(wàn)名注冊(cè)用戶(hù)、超過(guò)170萬(wàn)個(gè)企業(yè)商鋪及194，150名付費(fèi)會(huì)員。 由于會(huì)員數(shù)和增值服務(wù)一并增長(zhǎng)，%至人民幣56億元。此外，2010年利潤(rùn)率表現(xiàn)超出預(yù)期。%，與2009年相比。 2010年為了分散全球貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)和增加收入來(lái)源，公司主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)。有賴(lài)于中國(guó)交易市場(chǎng)以及中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)的貢獻(xiàn)，非出口相關(guān)業(yè)務(wù)的收入占比由2007年的29%增加至2010年的42%。 上世紀(jì)末，全世界的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱極一時(shí)，電子商務(wù)也從美國(guó)向中國(guó)滲透。1999年阿里巴巴正式成立，承載著馬云“幫助中小企業(yè)成功”的最初設(shè)想的使命。如今，這個(gè)網(wǎng)站匯集中國(guó)上網(wǎng)企業(yè)總量的90%，發(fā)展為全球最大的B2B企業(yè)。其成功的原因可以歸結(jié)為一下幾點(diǎn):阿里巴巴的B2B模式與外國(guó)不同:歐美的B2B多以為大企業(yè)省錢(qián)、省時(shí)間為訴求點(diǎn)，而阿里巴巴則服務(wù)于中小企業(yè)。目前，阿里巴巴會(huì)員中95%以上是中小企業(yè)。阿里巴巴做的是信息流?，F(xiàn)在阿里巴巴網(wǎng)上有強(qiáng)大的信息流，無(wú)論你要買(mǎi)任何東西，到阿里巴巴來(lái)你都會(huì)查到。阿里巴巴的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，尤其值得聚焦。里巴巴夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)給我們的啟示，可以讓我們警醒并檢討自己，直面團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，激發(fā)方案靈感，從此無(wú)須尋找任何理由來(lái)搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問(wèn)題核心并找到解決方案。戰(zhàn)略的重要對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，從來(lái)沒(méi)有人敢忽視。戰(zhàn)略既是團(tuán)隊(duì)成立的前提條件，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)核心人物的最高要求標(biāo)準(zhǔn)。阿里巴巴認(rèn)為的戰(zhàn)略目標(biāo)里，嚴(yán)格地規(guī)劃著遠(yuǎn)景目標(biāo)和近期目標(biāo)以及具體切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)方案。正因?yàn)槿绱耍R云及阿里巴巴也會(huì)最先嗅到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)硝煙中的泡沫味道，進(jìn)而開(kāi)展被人稱(chēng)道的整風(fēng)瘦身等一系列運(yùn)動(dòng)，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯(lián)網(wǎng)寒冬中，保持并提升了團(tuán)隊(duì)的力量，為隨后的崛起打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和收益模式。阿里巴巴獨(dú)特的B2B商業(yè)模式帶來(lái)了豐厚的收益，在三家交付價(jià)值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在于擺脫了傳統(tǒng)的向買(mǎi)家收費(fèi)的形式，全球首創(chuàng)向賣(mài)家收取會(huì)員費(fèi)。阿里巴巴非常注重服務(wù)，服務(wù)型公司的成分重于互聯(lián)網(wǎng)公司。其獨(dú)特的商業(yè)模式幫助許多中小型企業(yè)找到了走出困境的途徑。隨著B(niǎo)2B市場(chǎng)的穩(wěn)定，馬云地盤(pán)有拓展到C2C市場(chǎng)。淘寶的得意很大程度上歸功于他們的免費(fèi)戰(zhàn)略，這一點(diǎn)無(wú)疑對(duì)收費(fèi)者形成了足夠威脅。五、啟示阿里巴巴之所以這么成功，主要是因?yàn)榱己玫亩ㄎ唬€(wěn)固的結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的服務(wù)。阿里巴巴在供求信息的主動(dòng)性上，最好的莫過(guò)于對(duì)于條數(shù)和時(shí)間的控制。阿里巴巴對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站的推廣，產(chǎn)品的廣告，都有非常大的優(yōu)勢(shì)，阿里巴巴之所以這么成功，因?yàn)樗兴莫?dú)特之處，有它的個(gè)性之處，之所以阿里巴巴的種種優(yōu)勢(shì)才吸引了如此多的企業(yè)用戶(hù)，阿里巴巴才能做成全球最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，成為最具規(guī)模的交易平臺(tái)。六、參考文獻(xiàn)1.《電子商務(wù)管理視角》（原書(shū)第5版） （美）特班 等著，嚴(yán)建援 等譯/機(jī)械工業(yè)出版設(shè)。2.《 中小企業(yè)電子商務(wù)之路》 阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 著/清華大學(xué)出版社3.《電子商務(wù)案例分析》/北京大學(xué)出版社第 頁(yè)
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