最新阿里巴巴電子商務(wù)案例分析-資料下載頁
2025-04-17 02:23本頁面
【正文】 國交易市場總共新增了1，410萬名注冊用戶、超過170萬個企業(yè)商鋪及194，150名付費會員。 由于會員數(shù)和增值服務(wù)一并增長，%至人民幣56億元。此外，2010年利潤率表現(xiàn)超出預期。%，與2009年相比。 2010年為了分散全球貿(mào)易風險和增加收入來源，公司主動調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)。有賴于中國交易市場以及中國萬網(wǎng)的貢獻，非出口相關(guān)業(yè)務(wù)的收入占比由2007年的29%增加至2010年的42%。 上世紀末，全世界的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟熱極一時，電子商務(wù)也從美國向中國滲透。1999年阿里巴巴正式成立，承載著馬云“幫助中小企業(yè)成功”的最初設(shè)想的使命。如今，這個網(wǎng)站匯集中國上網(wǎng)企業(yè)總量的90%，發(fā)展為全球最大的B2B企業(yè)。其成功的原因可以歸結(jié)為一下幾點:阿里巴巴的B2B模式與外國不同:歐美的B2B多以為大企業(yè)省錢、省時間為訴求點，而阿里巴巴則服務(wù)于中小企業(yè)。目前，阿里巴巴會員中95%以上是中小企業(yè)。阿里巴巴做的是信息流?，F(xiàn)在阿里巴巴網(wǎng)上有強大的信息流，無論你要買任何東西，到阿里巴巴來你都會查到。阿里巴巴的夢幻團隊，尤其值得聚焦。里巴巴夢幻團隊給我們的啟示，可以讓我們警醒并檢討自己，直面團隊問題，激發(fā)方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問題核心并找到解決方案。戰(zhàn)略的重要對一個企業(yè)而言，從來沒有人敢忽視。戰(zhàn)略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標準。阿里巴巴認為的戰(zhàn)略目標里，嚴格地規(guī)劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰(zhàn)術(shù)方案。正因為如此，馬云及阿里巴巴也會最先嗅到中國互聯(lián)網(wǎng)硝煙中的泡沫味道，進而開展被人稱道的整風瘦身等一系列運動，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯(lián)網(wǎng)寒冬中，保持并提升了團隊的力量，為隨后的崛起打下了堅實的基礎(chǔ)。獨特的經(jīng)營模式和收益模式。阿里巴巴獨特的B2B商業(yè)模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在于擺脫了傳統(tǒng)的向買家收費的形式，全球首創(chuàng)向賣家收取會員費。阿里巴巴非常注重服務(wù)，服務(wù)型公司的成分重于互聯(lián)網(wǎng)公司。其獨特的商業(yè)模式幫助許多中小型企業(yè)找到了走出困境的途徑。隨著B2B市場的穩(wěn)定，馬云地盤有拓展到C2C市場。淘寶的得意很大程度上歸功于他們的免費戰(zhàn)略，這一點無疑對收費者形成了足夠威脅。五、啟示阿里巴巴之所以這么成功，主要是因為良好的定位，穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的服務(wù)。阿里巴巴在供求信息的主動性上，最好的莫過于對于條數(shù)和時間的控制。阿里巴巴對于企業(yè)網(wǎng)站的推廣，產(chǎn)品的廣告，都有非常大的優(yōu)勢，阿里巴巴之所以這么成功，因為它有它的獨特之處，有它的個性之處，之所以阿里巴巴的種種優(yōu)勢才吸引了如此多的企業(yè)用戶，阿里巴巴才能做成全球最大的B2B電子商務(wù)平臺，成為最具規(guī)模的交易平臺。六、參考文獻1.《電子商務(wù)管理視角》（原書第5版） （美）特班 等著，嚴建援 等譯/機械工業(yè)出版設(shè)。2.《 中小企業(yè)電子商務(wù)之路》 阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 著/清華大學出版社3.《電子商務(wù)案例分析》/北京大學出版社第 頁
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1