電子商務(wù)論文-論阿里巴巴電商平臺的發(fā)展-資料下載頁
2025-06-04 08:36本頁面
【正文】 圍繞四個版塊來操作的：我要銷售，我要采購，以商會友，我的阿里巴巴助手等。首頁的內(nèi)容和信息就是圍繞這四大版塊來操作的，比如首頁里重點突出公司的信息和資料很多，他的首頁大致分為：公司信息版塊，論壇版塊，咨詢版塊，公告版塊，服務(wù)版塊等，各個版塊的大小搭配和布局合理，美觀，有序等，這些版塊內(nèi)容就是各自體現(xiàn)：我 要銷售、我要采購、以商會友、我的阿里巴巴助手等來做。 壇 在中國有優(yōu)秀的網(wǎng)站，但是不一定有一個優(yōu)秀的論壇，而阿里巴巴卻有一些 12 最優(yōu)秀的論壇，阿里巴巴不僅是一個成功的好的電子商務(wù)網(wǎng)站，重要的是擁有一個優(yōu)秀的好的論壇，從論壇的模式和管理團隊以及論壇與會員之間所培養(yǎng)的感情來看，阿里巴巴的論壇絕對是一個很不錯的論壇，他的會員數(shù)和帖子數(shù)和人流量和質(zhì)量等等都是很高的。其論壇包括商人的學習和交流，包括文學愛好者的天堂，也是一些重要信息的咨詢區(qū)。阿里巴巴的論壇滿足了很多來論壇會員的目的，比如讓他們學到了自己所需要的東西，或者讓他們交到了自己所需要的朋友，同時寄托了他們的感情等等 。阿里巴巴的驕傲不是創(chuàng)造了很大的奇跡，而是擁有一個好的論壇，對每一個會員都有幫助，從這里可以看出，論壇是多么的重要。阿里巴巴擁有一批忠實的會員，并且擁有一批管理論壇的團隊，使得網(wǎng)站和會員之間、會員和會員之間，做到良性的循環(huán)發(fā)展，充分調(diào)動會員的參與的積極性等，并且滿足了各個會員的各種需要，比如滿足會員的談生意，交商業(yè)朋友，聊文學等各個目的。 第四章 競爭對手分析 在淘寶成立之前，中國名牌的 c2C 公司易趣已在市場中摸爬該打了 4年多， 易趣網(wǎng)上以競價、一口價及定價形式，為個人及大、小商家提供了低成本高流量的銷售 渠道，為買家提供價廉物美的各式商品，包括電腦、手機、服飾、房產(chǎn)等。到 2M3年，易越注冊用戶已有枷萬，每月交易量 6咖多萬，在線商品 30多萬，是中國 c2c 市場當之無愧的老大。時至今日依然是全球目前最受矚目的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。如今， eBay 已進入了 18個國家，成了一個真正全球性的網(wǎng)上交易市場。在淘寶成立后 2個月， eBay 更是以 1． 5億美元高價收購了易趣剩下 67％的股份。至此， eBay 全資控股易題，它的野心也昭然若揭 —— 壟斷中國 c2c 市場。如此看來，阿里巴巴必然受到易趣這個強大對手的沖擊，在這樣強勢而又野心勃勃的老大 哥手下打天下，其困難可想而知。淘寶成立時， eBay 全球總裁惠特曼曾表態(tài)：“它最多只能存活 18個月?！钡磺袕牧汩_始，也就意味著初生牛犢不怕虎，況且背后還有阿里巴巴集團和軟銀撐腰。阿里巴巴和軟銀投資淘寶的目的并不僅僅是成為一個模仿者和市場追隨者，而是以中國 c2c 市場挑戰(zhàn)者的身份向 eBay 易越發(fā)起了挑戰(zhàn)。一個市場要做強第一要務(wù)是什么 ?首先是做大，耍做大首先耍有龐大的供給方和需求方，為了吸引賣家和買家資源，淘寶多方突圍，做了大膽的 13 嘗試和創(chuàng)新。由此可見，一個公司要想在競爭對手之間立于不敗之地，就必然要堅持大膽嘗試與 創(chuàng)新。 參考文獻 【 1】 邵康 《電子商務(wù)概論》 2021（ 12） 【 2】 荊林波 《阿里巴巴的網(wǎng)商帝國》 2021（ 7） 【 3】 周星潼 《芝麻開門 成就阿里巴巴網(wǎng)商帝國的 13個管理法則》 2021(1) 【 4】 馮文渾 《高職高專電子商務(wù)專業(yè)系列教材 電子商務(wù)案例分析》 2021（ 8） 【 5】 潘熙煒 《 基于阿里巴巴 B2B 平臺的旅游電子商務(wù)研究》 2021（ 6） 【 6】 韓盼盼 《溝通管理在 B2B 電子商務(wù)項目中的應(yīng)用研究：以阿里巴巴為例》 2021（ 9） 14
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1