阿里巴巴并購雅虎中國案例分析報(bào)告-資料下載頁
2025-04-17 12:17本頁面
【正文】 的本土化，突破了業(yè)務(wù)上的政策限制，獲得經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。除此之外，雅虎通過轉(zhuǎn)移難以發(fā)展的中國業(yè)務(wù)，將自己的全部精力去發(fā)展自己的優(yōu)勢，提高了管理效率，實(shí)現(xiàn)了效率效應(yīng)。單純從并購交易后的數(shù)據(jù)來看，并購后阿里對淘寶實(shí)現(xiàn)了100%的控制權(quán)，并在2009年實(shí)現(xiàn)全年交易額2083億元人名幣，毛利率43%，成為亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈。而對于雅虎來說，持有的阿里股票價(jià)值，在并購5年后實(shí)現(xiàn)了58倍的投資回報(bào)。第6章 并購啟示61 合理的并購規(guī)劃并購前要有自己的規(guī)劃，知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，制定自己的并購目標(biāo)。阿里通過并購雅虎，進(jìn)而達(dá)到絕對控制淘寶網(wǎng)和掌握引擎核心技術(shù)，以致到后來成為亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商，一個(gè)好的并購規(guī)劃和分析很重要。62 敏銳洞察并購目標(biāo)要有敏銳的市場洞察，尋找到最佳的并購目標(biāo)公司。雅虎中國在搜索引擎市場的競爭地位和市場策略符合阿里巴巴購并要求。阿里巴巴需要搜索引擎，雅虎力圖擺脫在中國搜索引擎市場的瓶頸局面，兩者在市場定位和策略成功方面一拍即合，促成了這次收購。63 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識并購中要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，綜合考慮并購動因、目標(biāo)企業(yè)狀況、并購整合后企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向等因素，并放在并購前、并購中和并購后的整個(gè)過程中來考查。正視并購活動不能達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)的可能性，以及因此對企業(yè)正常經(jīng)營管理所帶來的影響。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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