【總結(jié)】數(shù)據(jù)包絡(luò)分析論文:全要素二氧化碳效率評(píng)價(jià)指標(biāo)研究【中文摘要】本文在全要素框架下對(duì)23個(gè)發(fā)展中國(guó)家1980-2005年的二氧化碳效率進(jìn)行了分析。首先考慮到徑向和非徑向調(diào)整變量的影響,本文提出了運(yùn)用dataenvelopmentanalysis的方法計(jì)算效率;其
2025-01-16 06:06
【總結(jié)】蔚永亮.95個(gè)Why分析又稱5問(wèn)法,最初由豐田公司提出并在豐田公司廣泛采用,因此也被稱為豐田5問(wèn)法。國(guó)產(chǎn)版本叫做打破沙鍋問(wèn)到底;在開始5WHY前,先理清問(wèn)題,掌握現(xiàn)狀。5WHY分析法的注意事項(xiàng):要天真一些-找出所有可能原因要絕對(duì)的客觀-找原因,非找借口、理由根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí),而非猜測(cè)、假設(shè)做到三現(xiàn),在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)現(xiàn)物掌握
2025-02-24 00:12
【總結(jié)】成本效益分析法的運(yùn)用及其案例公共支出效益評(píng)價(jià)1、公共支出效益與微觀經(jīng)濟(jì)主體支出效益的差別:(1)兩者計(jì)算所費(fèi)與所得的范圍不同。微觀經(jīng)濟(jì)主體要求成本費(fèi)用完全內(nèi)在化,公共支出存在外部正效應(yīng)。微觀經(jīng)濟(jì)主體:內(nèi)在效益最大化。內(nèi)在凈效益=內(nèi)在效益—內(nèi)在成本公共部門:社會(huì)效益最大化:
2025-01-26 23:23
【總結(jié)】n北內(nèi)集團(tuán)的管理決策案例分析1、對(duì)北內(nèi)集團(tuán)從實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”到實(shí)施“兩分戰(zhàn)略”過(guò)程中作出的一系列決策的評(píng)價(jià)。我覺得北內(nèi)集團(tuán)在實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”中有一系列的失誤,才導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)退維谷、舉步維艱。而目前實(shí)施的“兩分戰(zhàn)略”或許能改變公司目前的困境。首先來(lái)看公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。見下表產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)銷情況說(shuō)明4
2025-05-01 01:10
【總結(jié)】51/51管理決策經(jīng)典案例●管理決策總論●決策選擇與決策程序●戰(zhàn)略性決策目錄第六章管理決策總論第一節(jié)決策與決策分類第二節(jié)決策方法第三節(jié)決策分析的重要性實(shí)用案例1印尼阿斯特拉國(guó)際公司:管理決策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2025-04-30 08:54
【總結(jié)】第一篇:頭腦風(fēng)暴法在管理決策中的應(yīng)用 創(chuàng)造學(xué) 院系:公共管理學(xué)院專業(yè):社會(huì)工作專業(yè)姓名:李德年 學(xué)號(hào):20133320121指導(dǎo)老師:陳紅 頭腦風(fēng)暴法在管理決策中的應(yīng)用 【摘要】:本文主要從...
2025-10-31 17:30
【總結(jié)】.矛盾分析法在學(xué)習(xí)中的應(yīng)用一、矛盾分析法的內(nèi)涵矛盾的普遍性原理是指矛盾存在于一切事物中。世界上任何事物都有矛盾,不包括矛盾的事物是不存在的。無(wú)論是在自然界、人類社會(huì)、還是在人們的思維領(lǐng)域,矛盾都是普遍存在的。這就是說(shuō)事事有矛盾。矛盾貫穿于每一事物發(fā)展過(guò)程的始終。一切事物從它產(chǎn)生到滅亡,時(shí)時(shí)刻刻都存在著矛盾。在新舊矛盾之間絕不存在哪怕是一剎那的無(wú)矛盾的狀態(tài)。這就是說(shuō)時(shí)時(shí)有矛
2025-08-05 10:29
【總結(jié)】北內(nèi)集團(tuán)的管理決策案例分析1、對(duì)北內(nèi)集團(tuán)從實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”到實(shí)施“兩分戰(zhàn)略”過(guò)程中作出的一系列決策的評(píng)價(jià)。我覺得北內(nèi)集團(tuán)在實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”中有一系列的失誤,才導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)退維谷、舉步維艱。而目前實(shí)施的“兩分戰(zhàn)略”或許能改變公司目前的困境。首先來(lái)看公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。見下表產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)銷情況說(shuō)明4115柴油機(jī)(4115T)
2025-05-12 12:01
【總結(jié)】數(shù)據(jù)、模型與決策第八講層次分析法主講:鄧旭東教授教學(xué)內(nèi)容概述1層次分析法的基本原理2層次分析法的基本步驟3層次分析法的計(jì)算4層次分析法應(yīng)用實(shí)例5學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握層次分析法的基本思路?掌握層次分析法的基本原理?掌握層次分析法的基本步驟?掌握求解正互反矩陣最
2025-03-09 09:40
【總結(jié)】運(yùn)用請(qǐng)求權(quán)基礎(chǔ)分析法分析案例的實(shí)例演示【案情介紹】????旅游公司與汽運(yùn)公司于2000年4月28日簽訂“租車協(xié)議書”一份,約定旅游公司向汽運(yùn)公司租用11輛空調(diào)大巴車,;汽運(yùn)公司保證車輛行駛安全,負(fù)責(zé)運(yùn)送旅游公司的一個(gè)旅游團(tuán)A。簽訂協(xié)議時(shí),旅游公司先付1萬(wàn)元定金,余款于4月30日上午11時(shí)起交清,否則沒(méi)收定金,取消租車協(xié)議;汽運(yùn)公司于5月1日12
2025-04-30 22:20
【總結(jié)】第一篇:職業(yè)決策方法——SWOT決策分析法和平衡單分析法 職業(yè)決策方法——SWOT決策分析法和平衡單分析法 分類:職業(yè)生涯規(guī)劃2008-04-2310:24 一、SWOT決策分析法 SWOT分...
2025-11-07 23:11
【總結(jié)】考核指標(biāo)比值考核指標(biāo)*12*3**1132*13*1相對(duì)重要程度定義解釋1同等重要目標(biāo)?i?和?j?同樣重要3略微重要目標(biāo)?i?比?j?略微重要5相當(dāng)重要目標(biāo)?i?比
2025-06-29 12:53
【總結(jié)】決策樹分析方法─非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析法2023/1/311目錄1.概念和作用2.決策樹體系結(jié)構(gòu)3.決策樹運(yùn)用基本要素4.決策樹運(yùn)用示例5.決策樹運(yùn)用示例分析結(jié)論2023/1/312概念和作用決策樹分析是數(shù)量分析方法決策樹是一種樹狀結(jié)構(gòu),其分析由樹根節(jié)點(diǎn)開始逐層展開,每一分支樹枝前后節(jié)點(diǎn)
2025-01-13 18:37
【總結(jié)】云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:(層次分析法的應(yīng)用)(層次分析法在實(shí)際生活中的應(yīng)用)院(系):(統(tǒng)計(jì)與數(shù)學(xué)學(xué)院)專業(yè):(信息與計(jì)算科學(xué))班級(jí):(信計(jì)09-1)學(xué)號(hào):(200905001481)論文作者:(李啟悅)指導(dǎo)教師:(杜榮川)指導(dǎo)教師職稱:(教授)
2025-06-28 10:10
【總結(jié)】層次分析法層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡(jiǎn)稱AHP)是美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。由于研究工作的需要,Saaty教授開發(fā)了一種綜合定性與定量分析,模擬人的決策思維過(guò)程,以解決多因素復(fù)雜系統(tǒng),特別是難以定量描述的社會(huì)系統(tǒng)的分析方法。1977年舉行的第一屆國(guó)際數(shù)學(xué)建模會(huì)
2025-04-06 14:24