中通建設(shè)股份有限公司述職報(bào)告制度-資料下載頁(yè)
2024-10-27 13:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】蒂薃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芃薆蚆膅芃蒞肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆莆蒈薂膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莄螄聿肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芃薆蚆膅芃蒞肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆莆蒈薂膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莄螄聿肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻裊羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芃薆蚆膅芃蒞肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀袆莆蒈薂膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莄螄聿肄蒆罿羅肅薈螂袁膂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿
【正文】 、 組織中通建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)交流情況。 十、 定額管理情況。 完成上級(jí)安排的其他工作。 十二、 述職期間的成功方面及原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 中通建設(shè)股份有限 公司述職報(bào)告制度 北大縱橫管理咨詢有限公司 16 附 7：股份公 司市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 營(yíng)銷 計(jì)劃的執(zhí)行情況； 二、 制訂價(jià)格與信息政策，市場(chǎng)協(xié)調(diào)情況； 三、 品牌規(guī)劃與推廣情況； 四、 政府等公關(guān)協(xié)調(diào)； 五、 .內(nèi)、外部信息的收集、匯總與管理，推進(jìn)規(guī)范化的營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)的情況； 六、 客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究與分析； 七、 市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)拓展分析、規(guī)劃； 八、 述職期間的成功方面及原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 中通建設(shè)股份有限 公司述職報(bào)告制度 北大縱橫管理咨詢有限公司 17 附 8：股份公司技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略 、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 跟蹤通信新技術(shù)的發(fā)展，把握公司的技術(shù)走向，新技術(shù)培訓(xùn)情況。 二、 ISO9000 貫標(biāo)的有關(guān)情況； 三、 大型貴重儀表設(shè)備購(gòu)置情況； 四、 計(jì)算機(jī)管理及企業(yè)信息化建設(shè)，并定期或隨時(shí)更新； 五、 制訂技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及其他相關(guān)工作； 七、 為公司的市場(chǎng)拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作提供的技術(shù)支持及其對(duì)研發(fā)的影響； 八、 協(xié)助人力資源部進(jìn)行技術(shù)崗位的考評(píng)情況，公司各個(gè)技術(shù)崗位的培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施； 九、 技術(shù) 中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算 的執(zhí)行； 十、 與公司高管人員的溝通、對(duì)技術(shù)中心 人員的績(jī)效考核與管理，技術(shù)開發(fā)人員的激勵(lì)建議，部門工作氛圍的建設(shè)情況； 十一、 與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)協(xié)會(huì)等專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系； 十二、 述職期間的成功方面及原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 中通建設(shè)股份有限 公司述職報(bào)告制度 北大縱橫管理咨詢有限公司 18 附 9：股份公司國(guó)際部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 對(duì)照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 負(fù)責(zé)與國(guó)際電聯(lián)和世界電信發(fā)展組織等多邊國(guó)際或區(qū)域機(jī)構(gòu)的合作。 二、 負(fù)責(zé)開發(fā)國(guó)外通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)涉外的通信網(wǎng)項(xiàng)目，包括考察、可行性報(bào)告、談判、簽約和運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)國(guó)外投資 項(xiàng)目的資金籌措、調(diào)集及對(duì)外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理，包括人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、效益及紅利分配。 三、 負(fù)責(zé)開發(fā)和管理對(duì)外合作、合資企業(yè)，了解其經(jīng)營(yíng)、資金、資產(chǎn)負(fù)債和效益，以提高我方投資效益。 四、 負(fù)責(zé)管理我派往合作、合資企業(yè)的任職人員及駐外機(jī)構(gòu)人員。 五、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)支持分子公司的涉外項(xiàng)目。 六、 負(fù)責(zé)涉外工程項(xiàng)目（含勞務(wù)項(xiàng)目）的談判、簽約、分包管理和費(fèi)用結(jié)算等。 七、 在法律顧問協(xié)助下完成涉外合同的審定。 八、 負(fù)責(zé)涉外工程（含勞務(wù)項(xiàng)目）的各項(xiàng)管理制度的制定（包括項(xiàng)目部及派出人員的各項(xiàng)管理辦法）。 九、 負(fù)責(zé)經(jīng)援項(xiàng)目的實(shí)施及經(jīng)援貸款項(xiàng)目相應(yīng)資金的籌措和調(diào)集。 十、 本部人員的培訓(xùn)與績(jī)效管理情況。 十一、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 述職期間的成功方面及原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。19
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