【導(dǎo)讀】濟效益，特制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位工作職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容和權(quán)限。通過發(fā)揮全體干部員工的積極性、創(chuàng)造性，提高管理人員經(jīng)營管理水平，20-1000元的罰款或辭退等處分，嚴(yán)重者將按照國家的有關(guān)法律法規(guī)處理。對牛場的安全、防疫、防火等工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偛少徚坎怀^500元。話溝通，同意后方可購買）。適時召開場委會和。時向上級部門匯報。成上級下達的生產(chǎn)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)。每日、每周向總部匯報牛場產(chǎn)量、牛群異動、牛奶銷售等情況。表的形式將以上數(shù)據(jù)資料報總部。務(wù)水平和整體素質(zhì)。負(fù)責(zé)制定本場規(guī)章制度、工資分配及獎罰方案。，協(xié)助辦理協(xié)保、內(nèi)退、退休人員的相關(guān)手續(xù)。、飼料和物資的貯備與供應(yīng)，保證生產(chǎn)正常進行。工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題必須當(dāng)日向場長匯報。為牛場健康發(fā)展保駕護航，為保障牛場正常生產(chǎn)提供服。對牛場干部的任免有建議權(quán)，對員工的獎罰有監(jiān)督權(quán)。對牛場的經(jīng)營狀況有知情權(quán)，對牛場的不良運轉(zhuǎn)有不可推卸的責(zé)任。

　　

【正文】 主管人員，否則扣發(fā)工資。 公司不予使用（辭退）的人員也提前一個月通知本人。 22. 違反以上各條，按情節(jié)輕重，給予 2020xx 元的罰款或辭退等處 分，嚴(yán)重者將按照國家的有關(guān)法律法規(guī)處理。 二十 、 用工標(biāo)準(zhǔn) （草案） 一、 招收專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)； 學(xué) 歷 實習(xí)時間 實習(xí)期工資 轉(zhuǎn)正 大學(xué)本科 三個月 1200 元 /月 1500 元 /月 大學(xué)?？? 三個月 1100 元 /月 1400 元 /月 中 專 三個月 1000 元 /月 1200 元 /月 大本專參加工作第二年工資 1500—— 1800 元 /月 大專參加工作第二年工資 1400—— 1700 元 /月 中專參加工作第二年工資 1200—— 1500 元 /月 以后按照工資逐年遞增的原則，每年 50100 元 /月，如有計件工資考核以計件為準(zhǔn)。 伙食補助按照每人每天 8 元發(fā)放。 應(yīng)聘的特殊技術(shù)人員 及干部的 待遇 ， 以應(yīng)聘當(dāng)時要求為準(zhǔn)。 二、 招收工人技工標(biāo)準(zhǔn)： 新入職的員工第一個月比正常工資低 100 元 不收抵押金 工資范圍參照崗位和人員設(shè)置 ： 主要崗位及人員設(shè)置 主要領(lǐng)導(dǎo)：場 長： 1人 參考月工資 元 副 場 長： 1人 參考月工資 40005000 元 中層干部：獸醫(yī)主管： 1 人 參考月工資 35004500 元 配種主管： 1 人 參考月工資 35005000 元，效益工資 營養(yǎng) 師： 1人 參考月工資 25004000 元 辦公室主任兼后勤隊長： 1 人參考月工資 20xx2500 元 會計主管 1人，參考月工資 20xx3000 元 辦公及技術(shù)人員： 獸醫(yī)配種： 4 人，參考月工資 20xx3000 元 出納員 1人 參考月工資 15001800 元 資料員 1人 參考月工資 15001800 元 司機 采購 1 人 參考月工資 150020xx 元 普通員工： 電工維修 3 人 參考月工資 150020xx 元 飼養(yǎng) 員 12 人 參考月工資 1200 元 /人 擠奶員 10 人（產(chǎn)奶以前招人， 1 個組長， 2 個哄牛， 67個擠奶） 參考月工資 13001600 元 /人 飼料配送 3 人 參考月工資 14001600 元 保衛(wèi) 4 人 參考月工資 8001000 元 食堂 2 人 參考月工資 10001200元 四輪車司機 4 人 參考月工資 13001500 元 鍋爐工 2人 參考月工資 12001300 元 衛(wèi)生員 1人 參考月工資 800 元 備用后勤人員 5 人 二十一、 通訊費 報銷標(biāo)準(zhǔn)（草案） ： 總經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)每月手機費憑移動公司 (或聯(lián)通 )的票據(jù)實報實銷?？偛课膯T及一般辦公人員設(shè)定限額，憑票據(jù)報銷。 ： 場長： 200 元 /月包干。 副場長 100 元 /月包干。中層干部 50 元 /月包干。 場內(nèi)固定電話費用每月 300 元包干 ， 超出部分，要出具理由和證據(jù)實報實銷。 二十二、 差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn) (草案 ) ，向 場長 提出申請，由 主管 總經(jīng)理審批 ，經(jīng)過同意后方可 。 場長及以上干部出差需要報告總部總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、火車硬座（硬臥），因特殊情況需乘坐軟席（軟臥）、飛機的，需要認(rèn)真填表，由 場長、 總經(jīng)理 、老板審批 同意 方可乘坐 。 、船、機票 、住宿費 報銷 制度 ，其他費用包干的原則， 按照干部級別 每天 補助相應(yīng)金額 ，含當(dāng)?shù)剀囐M、伙食及補助。 出差期間伙食補助含有場內(nèi)的每天伙食補助，報銷時，扣除場內(nèi)伙食補助。具體標(biāo)準(zhǔn) 參考下 列表格 。 出差報銷及補助標(biāo)準(zhǔn) 員工種類 本市住宿標(biāo)準(zhǔn) 本市補助標(biāo)準(zhǔn) 外省住宿標(biāo)準(zhǔn) 外省補助標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理以上 150 60 200 100 場長、總部員 100 50 120 60 基層中層干部 80 40 100 50 一般員工 40 30 60 40 二十三、 薪酬管理制度 (草案 ) 第一章、制度總則 公司 處在起步建設(shè)中，按照計劃針對主要負(fù)責(zé)人、辦公人員、普通員工均進行統(tǒng)一薪酬管理及工資發(fā)放。 為規(guī)范公司員工薪酬管理，建立符合上市公司要求的薪酬管理制度，根據(jù)國家有關(guān)法律 法規(guī)、勞動人事管理政策和公司章程有關(guān)規(guī)定，參照本地區(qū)及行業(yè)薪酬水準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實際，制訂本制度。 第一條、公司員工薪酬實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理，薪酬管理制度由常委會審定。 第二條、公司薪酬制度的基本模式為：崗位結(jié)構(gòu)薪酬制。 第三條、公司員工薪酬的基本結(jié)構(gòu)是：基本工資 +崗位工資 。月薪由基本工資和相關(guān)補貼構(gòu)成?；竟べY依 個人技能 （職務(wù)）確定； 崗位工資根據(jù)工作重要性和平時表現(xiàn)考核評定。 第四條、公司于每月 20日前發(fā)放上月薪酬，如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前。 第五條、員工薪酬從其報到之日起計發(fā)。 第六條、員工如因公司內(nèi)部崗（ 職）位調(diào)動及晉降情況需變動薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，自上崗之日起重新核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第七條、日工資計算方法：個人基本工資247。 天 =日工資。員工因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)加班的，以日工資標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)政策計發(fā)加班薪酬。 員工曠工并經(jīng)本公司人事部門確認(rèn)的，根據(jù)曠工天數(shù)按日扣發(fā)薪酬。 員工因私請假經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)按上述標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)薪酬。 第八條、公司發(fā)放薪酬須扣除個人所得稅、相關(guān)保險個人所繳納款、逾期未還款等其它應(yīng)扣款項。 第九條、公司以銀行代發(fā)形式發(fā)放員工薪酬，員工薪酬存折上收到銀行轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金即視為員工領(lǐng)到公司發(fā)放薪酬。 第十條、公司對薪酬實行封閉管理，個人不應(yīng)詢問、討論他人薪酬水平，并對自己的薪酬負(fù)保密責(zé)任。員工本人如對本人薪酬存疑，可直接向公司勞動人事部門咨詢。 第十一條、根據(jù)《公司法》和公司章程界定的公司高級管理人員實行年薪制。其年薪標(biāo)準(zhǔn)，由常務(wù)委員會提出并審定。年度執(zhí)行情況授權(quán)常委會委員審核確認(rèn)。 第十二條、 總部 高管人員 （場長以上干部） 基本年薪和效益年薪按上述對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任、不同貢獻分別按不同系數(shù)確定，由總裁提出預(yù)案，經(jīng)常務(wù)委員會審核后確認(rèn)。 第十三條、公司中級管理人員及其以下員工采用崗位結(jié)構(gòu)薪酬 制。崗位結(jié)構(gòu)薪酬制以月薪加年度獎金的形式執(zhí)行。 第十四條、員工的月薪級別和年度獎金由公司總裁審定。確定員工月薪級別的主要依據(jù)是所在職崗責(zé)任大小及重要程度；確定員工年度獎金的依據(jù)是工作表現(xiàn)、業(yè)績及公司年度利潤目標(biāo)完成情況。員工月薪確認(rèn)審定及發(fā)放流程為： （ 1）員工定級、職崗異動、調(diào)入定級； （ 2）根據(jù)勞動合同和相關(guān)任、免職文件等由公司勞動人事部確認(rèn)并辦理手續(xù)； （ 3）場長 提交薪酬定級標(biāo)準(zhǔn)報公司 總經(jīng)理、 總裁； （ 4）公司總裁審定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)并簽批； （ 5）向 財務(wù)總部報送薪酬調(diào)整通知單； （ 6）公司財務(wù)部發(fā)放薪酬 。 第十五條、月薪在作各種必要扣除后按月發(fā)放。年度獎金于年終考核后發(fā)放。 第十六條、 總部 派往所屬分公司的員工薪酬，自派出之月起由所在分公司發(fā)放。 第十七條、公司顧問及新聘人員、臨時人員、試用人員的薪酬按相關(guān)合同辦理。 第十八條、公司待崗員工薪酬由公司 場長 提出意見，報公司 總經(jīng)理、 總裁批準(zhǔn)。 第十九條、根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)績增長情況，并考慮本地區(qū)居民消費指數(shù)增長情況，可對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整，調(diào)整方案由公司常委會討論提出，報公司總裁審定。 第二十條、公司所屬各分公司應(yīng)參照此制度，結(jié)合當(dāng)?shù)丶氨酒髽I(yè)實際情況擬定相應(yīng)薪酬制度，并報總部人事管理部門備案，經(jīng)常委會審定后執(zhí)行。 第二十 一 條、本制度由公司總裁、常委員會和企業(yè)人事管理總部負(fù)責(zé)解釋。 第二十 二 條、本制度經(jīng)公司常委會批準(zhǔn)后執(zhí)行，在運行中對制度進行完善和更新后，那么此前的相應(yīng)制度即行廢止。 第二章、工資發(fā)放流程 步驟如下： 公司辦公室薪酬管理人員做人員登記、出勤考核、獎罰匯總等記錄工作。 公司辦公室薪酬管理人員將 牛場 上月應(yīng)發(fā)工資報表統(tǒng)計并制作完畢交由 牛場 主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報北京總部相關(guān)統(tǒng)計人員處。 注： 牛場 辦公室薪酬管理人員為 資料 員； 總部 辦公相關(guān)統(tǒng)計人員為 。 由總部相關(guān)統(tǒng)計人員進行審批后 ， 并由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報財務(wù)部人員審核。 注：所有事宜均要由總部常委人員審核和簽字確定后（或郵件通知）執(zhí)行。 財務(wù)部門人員審核后交由財務(wù)部部長簽字后交到出納。 出納根據(jù)報表對公司 牛場 進行工資發(fā)放。 報表上報時間將于每月 8 日 前 統(tǒng)一上報。 本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之日起生效執(zhí)行，該制度將每季度進行從新修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，同時原制度作廢。 二十四、 職工宿舍管理制度 為了樹立良好的企業(yè)形象，給員工創(chuàng)造一個潔凈、舒適的生活和工作環(huán)境，特規(guī)定如下： 一、 每個宿舍內(nèi)選出一名負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人監(jiān)督，輪流值周，并在宿舍內(nèi)明顯位置上張貼公示負(fù)責(zé)人和值周表，清理好每個宿舍內(nèi)的衛(wèi)生。 二、 每個宿舍內(nèi)保持地面清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊。 三、 個人衣物干凈整齊，不許亂放，工作服、水靴及生產(chǎn)工具掛放在外屋。 四、 為保證大家的休息時間，每個宿舍晚 10： 00 以前統(tǒng)一熄燈。 五、 宿舍內(nèi)的用電和用火要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可使用。嚴(yán)禁私自更該用電線路，嚴(yán)禁私自使用家用電器。 六、 宿舍內(nèi)不許做飯。 二十五、 作息時間制度 辦公室及后勤： 早 7： 0011： 00 午： 2： 006： 00 前勤：（擠奶、飼養(yǎng)、產(chǎn)房等） 早： 7： 0010： 00 午 2： 305： 30 晚 21： 0023： 30 食堂：早 6： 007： 00 午 11： 0012： 00 晚 6： 007： 00