安徽理工大學安全經(jīng)濟學復習資料全-資料下載頁
2025-04-17 00:33本頁面
【正文】 ；補充新員工培訓事故直接非經(jīng)濟損失 人的生命與健康的價值損失 d—復工后至退休的勞動工作日數(shù)K—身體功能恢復系數(shù)V—考慮了勞動工作日價值增值的工作日價值環(huán)境破壞損失，環(huán)境污染處理費及未恢復的環(huán)境價值1）工效影響工效損失=影響時間（日）工作效率（產(chǎn)值/日）影響系數(shù)2）聲譽損失聲譽損失=原有的銷售價值事故影響系數(shù)職業(yè)病經(jīng)濟損失包括：職業(yè)病患者勞動期間的工資、職業(yè)病治療費用、勞動能力降低減少的為國家創(chuàng)造的財富、死亡后喪葬費撫恤金建筑構件、設備設施、城市綠化等損失采用重置價值法房屋裝修、汽車等損失宜選擇修復價值法在用房屋、構筑屋財產(chǎn)損失按重置完全價值折舊方法文物建筑損失宜選擇文物建筑重建價值法重置完全價值法：在建房屋、構筑屋財產(chǎn)損失計算：修復價值法：Lv=Cr （Lv ——損失額；Cr ——修復費。文物建筑重建價值法的計算：Lb=Cb（kp+ka）Rd事故經(jīng)濟損失估算：人員傷亡事故的價值估算方法傷害分級比例系數(shù)法(2)傷害分類比例系數(shù)法經(jīng)濟價值計算方法生命價值：可能收入評價；回歸分析評價；效用成本分析評價；時間價值推算評價；延長生命年評價安全效益是安全水平的實現(xiàn)對社會，國家企業(yè)，個人帶來的福利增加（財產(chǎn)的損失減少，經(jīng)濟生產(chǎn)的增值）五個特點：間接性，滯后性，長效性，多效性，不確定性。安全效益=減損效益+增值效益+社會效益+心理效益規(guī)律：五個時期：負擔期，微利期，持續(xù)強利期，利益萎縮期，無利期決策：人們在求生存和發(fā)展中，基于對事物發(fā)展規(guī)律和主客觀條件的認識和把握，尋求并選權某種最佳準則和行動方案而進行的活動管理就是決策，決策就是抉擇（普遍性，重要性，過程性）分類：戰(zhàn)略決策，業(yè)務決策，管理決策 初始決策（零起點決策），追蹤決策 確定型決策，完全不確定型決策，風險決策原則：系統(tǒng)原則，信息原則，滿意原則，可行原則，反饋原則分析決策基本步驟：計算原始狀態(tài)的事故概率；分別計算各措施后的事故概率計算措施前的事故損失；分別計算各措施后的事故損失；分別計算措施后的安全利益；分別計算各措施后的安全效益；選擇效益最大方案基本思路：計算安全后果，計算安全利益，計算安全效益注意事項：收集資料；決策人的選擇；決策方法、反饋；系統(tǒng)性、全面性、目的性、可行性當安全性S達到某一接近100％的Su點，功能增加速率逐漸降低，并最終局限于技術系統(tǒng)本身的功能水平。I（S）F（S） L（S）價值或費用 SL Su 0功能成本安全度達到SL，正負功能抵消系統(tǒng)功能為零。當S大于SL后，系統(tǒng)出現(xiàn)正功能當安全度趨于零，系統(tǒng)毫無安全保障，損失趨于無窮大。貢獻率是指有效或有用成果數(shù)量與資源消耗及占用量之比，即產(chǎn)出量與投入量之比，或所得量與所費量之比最大安全效益對應著自動安全水平 最大安全效益對應著自動安全水平歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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