20xx某食品廠生產(chǎn)車間考核管理制度-資料下載頁
2025-05-26 07:57本頁面
【導(dǎo)讀】為體現(xiàn)多勞多得原則，進一步提高各級別員工工作積極性和主動性，特完善和細化生產(chǎn)車間考核制度。物料、水電等成本控制情況。一處問題，扣一分；周衛(wèi)生清潔有一處清潔不到位，口1分。異物投訴等問題。生產(chǎn)車間每月組織一次設(shè)備、器具完好性檢查，有出現(xiàn)維護管理不到位的根據(jù)實際扣分處理。評定前三名和后兩名。
【正文】 15 分） 主任 、統(tǒng)計、品控 平時記錄，每月進行評定 。 考核內(nèi)容： 每月統(tǒng)計出相關(guān)數(shù)值，給予 各班組 打分。 評定前三名和后兩名。給予前三名獎勵，后兩名班組處理。 ？ 考核每項目分值，扣完為止； （質(zhì)量問題除外，凡是質(zhì)量問題均可扣到負值） 出現(xiàn) 重大質(zhì)量問題，納入考核，但根據(jù)實際情況公司要求處理。 工廠內(nèi)部質(zhì)量問題按照相關(guān)管理人員和品控反饋，并根據(jù)品控的控制報表為準。 每月月底或下月初進行考核評定會議。 備注：以上試行，有相關(guān)問題及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整！ 食品有限公司 20xx814
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