南京某dm雜志策劃案-資料下載頁
2025-04-17 00:03本頁面
【正文】 印制 利用發(fā)行渠道，代理發(fā)行，如送贈品 面向客戶的企劃服務(wù)其四、成本收益分析 單期成本 印刷成本：按5000分開機量核算，每100P為一本，印刷成本大概在15元以下，總印刷成本約75000元。 人工成本：初期每月粗估約在2~。 發(fā)行成本：行業(yè)通例，一般發(fā)行成本在每本1元。單期5000元。 綜述單期成本：9~。 理論收益 按三分之二廣告版面，每版成交價在8000~10000左右，單期飽和廣告營業(yè)額在48~60萬之間。按初期費用核算，單期達到10萬元廣告量，便可達到該期的盈虧平衡點。需要廣告版面10~13個版面。 回報期限 雜志投資是長程投資，DM雜志與普通雜志相比，相對快捷一些。但也有較長時間的市場培育期。這可分為三個階段：案頭及人員準(zhǔn)備，試刊而招徠客戶，正式出刊。 案頭準(zhǔn)備分為兩個階段，招聘人馬到來前后為分界線。在這之前不需要資金投入，可以相對從容些。人員到位后，牽涉到工資和辦公費用，但其培訓(xùn)后就要開展工作了。一般培訓(xùn)期半個月左右比較合適。 預(yù)期投入 預(yù)計第六個月達到當(dāng)期收益支出平衡。8 / 9
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