戰(zhàn)略定位成功案例深度解析：豐茂烤串成功之路-資料下載頁(yè)
2025-04-16 23:59本頁(yè)面
【正文】 度加大。尤其加盟店，在店面形象、產(chǎn)品品質(zhì)等方面很難和直營(yíng)店保持一致，不一致就造成品牌認(rèn)知不統(tǒng)一，就很難建立起真正的強(qiáng)勢(shì)品牌。因此我們建議豐茂第一步先停止加盟，逐步收回加盟權(quán)，關(guān)閉加盟店。第二步就要聚焦北京、上海兩個(gè)核心城市，持續(xù)開店。商戰(zhàn)和戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)就占據(jù)了主動(dòng)權(quán)。如果在北京、上海等高勢(shì)能一線城市實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，再向下輻射周邊城市就相對(duì)容易很多?？嗑殐?nèi)功當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略定位清晰后，就知道了應(yīng)該做什么，不做什么，就知道應(yīng)該在哪里發(fā)力。創(chuàng)建品牌也絕不是一蹴而就的事，需要做方方面面的工作，還需要一支高效的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。為此，豐茂團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了很多外部力量，在內(nèi)部管理優(yōu)化、人力資源、供應(yīng)鏈、食品安全、流程優(yōu)化等等方面進(jìn)行了外部合作。幾年間，豐茂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌價(jià)值均得到了較大提升，成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)先品牌。戰(zhàn)略防御品牌創(chuàng)建無(wú)止境，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不會(huì)停止。對(duì)領(lǐng)先品牌而言，需要時(shí)刻防備被超越。而最好的防御就是進(jìn)攻自我。當(dāng)前，烤串品類存在很多優(yōu)秀的品牌，都具有自身的優(yōu)勢(shì)。而且都善于通過(guò)營(yíng)銷、產(chǎn)品升級(jí)、區(qū)域擴(kuò)張等運(yùn)營(yíng)動(dòng)作來(lái)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。在這些對(duì)手面前，任何品牌慢一步都可能被超越?；诖?，我們?yōu)樨S茂適時(shí)提出主動(dòng)升級(jí)產(chǎn)品的建議。我們和豐茂團(tuán)隊(duì)一起深入內(nèi)蒙大草原深處，到達(dá)中國(guó)羊肉最好的產(chǎn)地之一——錫林郭勒盟左旗蘇尼特。詳盡考察了當(dāng)?shù)氐哪翀?chǎng)、羊肉加工企業(yè)。來(lái)到牧民家里，品嘗蘇尼特羊肉，果然名不虛傳。正如我們?yōu)樨S茂寫的產(chǎn)品故事所言“蘇尼特羊，好吃不膻。吃沙蔥，喝清泉，天然放養(yǎng)180天。”現(xiàn)在，豐茂烤串的羊肉正是蘇尼特羊肉。結(jié)語(yǔ)戰(zhàn)略定位在1969年被“定位之父”，約半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，幫助了西南航空、IBM、百事可樂等眾多美國(guó)企業(yè)取得成功。2001年，定位進(jìn)入中國(guó)后，幫助王老吉、加多寶、東阿阿膠等品牌取得巨大成長(zhǎng)。定位不僅是一整套創(chuàng)建品牌的理論體系，它還是一門實(shí)踐的學(xué)科。10年來(lái)，羅盤戰(zhàn)略定位的核心團(tuán)隊(duì)一直從事戰(zhàn)略定位的實(shí)踐和研究，為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢服務(wù)。我們將在合適的時(shí)機(jī)，陸續(xù)推出所服務(wù)企業(yè)的定位案例，以期我們的客戶及更多的中國(guó)企業(yè)家能從中得到啟示。
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