戰(zhàn)略定位成功案例深度解析：豐茂烤串成功之路-資料下載頁
2025-04-16 23:59本頁面
【正文】 度加大。尤其加盟店，在店面形象、產(chǎn)品品質等方面很難和直營店保持一致，不一致就造成品牌認知不統(tǒng)一，就很難建立起真正的強勢品牌。因此我們建議豐茂第一步先停止加盟，逐步收回加盟權，關閉加盟店。第二步就要聚焦北京、上海兩個核心城市，持續(xù)開店。商戰(zhàn)和戰(zhàn)爭一樣，占據(jù)戰(zhàn)略制高點就占據(jù)了主動權。如果在北京、上海等高勢能一線城市實現(xiàn)領先，再向下輻射周邊城市就相對容易很多。苦練內(nèi)功當企業(yè)戰(zhàn)略定位清晰后，就知道了應該做什么，不做什么，就知道應該在哪里發(fā)力。創(chuàng)建品牌也絕不是一蹴而就的事，需要做方方面面的工作，還需要一支高效的團隊去執(zhí)行。為此，豐茂團隊引進了很多外部力量，在內(nèi)部管理優(yōu)化、人力資源、供應鏈、食品安全、流程優(yōu)化等等方面進行了外部合作。幾年間，豐茂企業(yè)競爭力，品牌價值均得到了較大提升，成長為行業(yè)領先品牌。戰(zhàn)略防御品牌創(chuàng)建無止境，因為競爭不會停止。對領先品牌而言，需要時刻防備被超越。而最好的防御就是進攻自我。當前，烤串品類存在很多優(yōu)秀的品牌，都具有自身的優(yōu)勢。而且都善于通過營銷、產(chǎn)品升級、區(qū)域擴張等運營動作來提升品牌競爭力。在這些對手面前，任何品牌慢一步都可能被超越?；诖耍覀?yōu)樨S茂適時提出主動升級產(chǎn)品的建議。我們和豐茂團隊一起深入內(nèi)蒙大草原深處，到達中國羊肉最好的產(chǎn)地之一——錫林郭勒盟左旗蘇尼特。詳盡考察了當?shù)氐哪翀?、羊肉加工企業(yè)。來到牧民家里，品嘗蘇尼特羊肉，果然名不虛傳。正如我們?yōu)樨S茂寫的產(chǎn)品故事所言“蘇尼特羊，好吃不膻。吃沙蔥，喝清泉，天然放養(yǎng)180天。”現(xiàn)在，豐茂烤串的羊肉正是蘇尼特羊肉。結語戰(zhàn)略定位在1969年被“定位之父”，約半個世紀以來，幫助了西南航空、IBM、百事可樂等眾多美國企業(yè)取得成功。2001年，定位進入中國后，幫助王老吉、加多寶、東阿阿膠等品牌取得巨大成長。定位不僅是一整套創(chuàng)建品牌的理論體系，它還是一門實踐的學科。10年來，羅盤戰(zhàn)略定位的核心團隊一直從事戰(zhàn)略定位的實踐和研究，為國內(nèi)多家企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢服務。我們將在合適的時機，陸續(xù)推出所服務企業(yè)的定位案例，以期我們的客戶及更多的中國企業(yè)家能從中得到啟示。
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