我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的六條路徑和成功案例-資料下載頁
2025-04-16 23:50本頁面
【正文】 管理創(chuàng)造效益 青島建設(shè)集團(tuán)股份公司(簡(jiǎn)稱青建集團(tuán))成立于1952年，業(yè)務(wù)范圍涉及工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等。在工程承包方面，青建集團(tuán)承建了奧運(yùn)場(chǎng)館、機(jī)場(chǎng)、會(huì)展中心、大劇院等一大批標(biāo)志性建筑和重點(diǎn)工程；在地產(chǎn)方面，青建集團(tuán)在青島、濟(jì)南、北京、沈陽等國內(nèi)十幾個(gè)城市以及新加坡等海外國家開發(fā)商業(yè)和住宅地產(chǎn)。2007年青建集團(tuán)的營業(yè)額為111億元?！ 」こ探ㄖ堑湫偷馁Y金密集型行業(yè)，每個(gè)運(yùn)行的項(xiàng)目都沉淀著大量的資金，由于項(xiàng)目在地域分布上較為分散，因此資金管控難度很大，不僅資金使用效率低，而且資金風(fēng)險(xiǎn)也很大。由于沒有有效的工具支持，過去青建集團(tuán)像其他大多數(shù)工程建筑企業(yè)一樣，在管理上屬于粗放式運(yùn)營。除了資金管控問題之外，青建集團(tuán)難以動(dòng)態(tài)地管理工程項(xiàng)目建設(shè)，無法在動(dòng)態(tài)分析每個(gè)項(xiàng)目的成本和盈利的基礎(chǔ)上及時(shí)地進(jìn)行決策?！ 【唧w而言，青建集團(tuán)(1)因?yàn)闆]有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，因此沒有辦法實(shí)施掌握集團(tuán)的資金使用情況，避免資金風(fēng)險(xiǎn)；(2)因?yàn)槿狈σ粋€(gè)集成的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)支持，因此導(dǎo)致信息的滯后和失真，遇到客戶方設(shè)計(jì)變更無法做到快速有效應(yīng)對(duì)；(3)項(xiàng)目過程管理落后，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在分析考核、過程管理、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商管理等方面形成的信息是零散存放，不能做到項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)拷貝和項(xiàng)目知識(shí)的管理，因此影響到項(xiàng)目的快速擴(kuò)展和運(yùn)行；(4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和資金難以有效地進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)控；各業(yè)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)不能共享，未能作到協(xié)同作戰(zhàn)； 在信息管理系統(tǒng)的支持下，青建集團(tuán)應(yīng)用了集中財(cái)務(wù)的管理模式，并建立了集中的項(xiàng)目管理平臺(tái)。在平臺(tái)的支持下，青建集團(tuán)(1)通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控所有公司的財(cái)務(wù)狀況；(2)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，事前計(jì)劃、事中控制企業(yè)運(yùn)營；(3)實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本；(4)建立項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的集成應(yīng)用；(5)建立企業(yè)內(nèi)部的辦公自動(dòng)化平臺(tái)及人力資源系統(tǒng)。 成功案例：青島建設(shè)集團(tuán) 精細(xì)化管控的管理模式起到了顯著的效果。在集中式財(cái)務(wù)管理模式下，青建集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的所有支出由集團(tuán)資金中心嚴(yán)格按照資金預(yù)算、通過銀企直聯(lián)平臺(tái)統(tǒng)一對(duì)外支付。這種集中財(cái)務(wù)模式有效地加快了資金流動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，并能控制大額資金的流向，減少資金風(fēng)險(xiǎn)?！ 〕晒Π咐何譅柆?中國)，“零售即細(xì)節(jié)” 沃爾瑪是全球500強(qiáng)之首、零售業(yè)巨頭。沃爾瑪1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。經(jīng)過多年發(fā)展，沃爾瑪目前在全國共55個(gè)城市開設(shè)了100多家商場(chǎng)，包括沃爾瑪購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)。沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅(jiān)持本地采購，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，支持當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)。目前，沃爾瑪中國銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達(dá)到95%以上，與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。 沃爾瑪人強(qiáng)調(diào)一個(gè)理念：“retail is detail”(零售即細(xì)節(jié))，意思是零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是注重細(xì)節(jié)，即精細(xì)管理。國際金融危機(jī)襲來之時(shí)，沃爾瑪?shù)囊豁?xiàng)重要應(yīng)對(duì)策略就是：控制成本、壓縮開支、開源節(jié)流、精細(xì)管理。最初，沃爾瑪山西太原店就冬天室溫控制進(jìn)行了一次新的嘗試：將室內(nèi)溫度由以前的20多度下調(diào)到16度恒溫，超過16度就關(guān)閉供暖設(shè)備，這樣顧客冬天著裝多，既不會(huì)覺得冷、也不會(huì)過熱，在顧客感覺舒適的前提下降低了成本，還節(jié)能環(huán)保，嘗試獲得成功，單店每月可減少15萬元供暖成本，于是北方區(qū)34家店全部采用此方法，一個(gè)冬天成本節(jié)約非常可觀?！ ‘?dāng)前很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)降低成本，可就是缺少有效手段，沃爾瑪從細(xì)節(jié)著手，精細(xì)管理產(chǎn)生了大效益，這是沃爾瑪?shù)囊回灲?jīng)營理念，他們向顧客倡導(dǎo) “save money, live better”(更省錢、更快樂)，而他們的管理理念也遵循了這句話，可以翻譯為零售企業(yè)節(jié)省成本、發(fā)展更好。（編輯：堅(jiān)定） 相關(guān)鏈接： 中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí) 百位企業(yè)CEO調(diào)查報(bào)告 世界工廠矛盾顯露 中國企業(yè)面臨六大挑戰(zhàn) 創(chuàng)新、管理與人力績(jī)效 三方面重塑中國企業(yè) 王文京：中國企業(yè)進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期 WORD格式整理
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1