公司成本管理考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】公司成本管理考核制度　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，不斷降低產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制訂本考核辦法：　　一、考核范圍　　各分公司及各生產(chǎn)車間?！　《?、考核辦法　　主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照

2025-04-07 20:22

公司年度工作目標(biāo)考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】公司年度工作目標(biāo)考核制度　　為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行

2025-04-07 20:22

4糾風(fēng)辦糾風(fēng)指導(dǎo)意見-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共8頁 糾風(fēng)辦糾風(fēng)指導(dǎo)意見 環(huán)繞黨委、當(dāng)局的中間任務(wù)，著眼保證和改善民生，出力處 理群眾反映激烈的突出問題，標(biāo)本兼治、糾建并舉，為促進(jìn)我縣 經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開展、完成“十二五”規(guī)劃優(yōu)...

2025-08-28 19:24

供水公司年度考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】考　核　制　度?根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及上級(jí)勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定，由于我公司于2000年由事業(yè)單位工資套改為企業(yè)工資，工資分為崗位工資占51％，技能工資占49％。我公司原《玉溪市自來水公司工資性津貼及獎(jiǎng)金分配方案》，因工資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，不便操作；同時(shí)，幾年來一些情況發(fā)生了變化，部份條款已不適用，經(jīng)公司考核小組研究，對(duì)原分配方案進(jìn)行修定，調(diào)整后的考核分配方案如下：一、考核小

2025-04-14 23:04

m公司人事考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】Ｔ公司人事考核制度第一章總則第一條目的1．對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2．為工資的決定以及職務(wù)晉升、教育等人事決策提供依據(jù)。3．使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。第二條原則1．考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)。不得無中生有，或憑感覺、憑印象，力戒主觀隨意性。2．考核者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，不得親親疏疏，或

2025-04-07 06:18

公司績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】工作文件文件編號(hào)：WI-XZ-14版本：A改次：2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁：為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.：凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),

2025-04-07 20:25

公司人事考核制度(一)-資料下載頁

【總結(jié)】人事考核制度（一）□總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的，是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事

2025-04-07 13:00

啤酒公司考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】101/102啤酒公司考核制度第一章總則第一條為了促進(jìn)某啤酒有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的績效管理體系，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，特制定某啤酒有限責(zé)任公司績效考核管理制度（以下簡稱“考核制度”）。第二條適用范圍考核制度適用于公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理（包括總會(huì)計(jì)師，黨委副書記），工廠廠長及以下所有人

2025-04-12 12:25

公司基礎(chǔ)管理考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】廣東某某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則（一）目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制，引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善活動(dòng)、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路（一）制度流程：

2025-04-07 20:20

4糾風(fēng)辦糾風(fēng)監(jiān)督工作意見-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共9頁 糾風(fēng)辦糾風(fēng)監(jiān)督工作意見 廈湖府辦〔2024〕45號(hào) XX縣區(qū)人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā) 區(qū)糾風(fēng)辦2024年糾風(fēng)工作實(shí)施意見的通知 各街道辦事處，區(qū)工業(yè)園區(qū)管委會(huì)，區(qū)直各辦、局，各有...

2025-08-28 19:19

監(jiān)理公司績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?！　《r(shí)間　　1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行，平時(shí)考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?！?、年終考核：于每年12月底進(jìn)行?！?、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個(gè)月（中級(jí)以

2025-08-08 17:00

公司績效考核制度介紹-資料下載頁

【總結(jié)】奇正集團(tuán)公司績效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各

2025-04-07 20:25

tcl公司商務(wù)人員考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】TCL國際電工（惠州）有限公司TCL國際電工（2000）企字第006號(hào)商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對(duì)象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳見TCL國際電

2025-04-07 06:42

空調(diào)公司基礎(chǔ)管理考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】廣東某某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則（一）目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制，引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善活動(dòng)、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路（一）制度流程：

2025-04-09 05:14

集團(tuán)公司考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】集團(tuán)公司考核制度集團(tuán)集團(tuán)公司考核制度第一條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司除總經(jīng)理以外的全體員工。第二條考核目的通過考核反映集團(tuán)公司員工的職責(zé)履行情況，為員工季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、工資晉級(jí)、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)，激勵(lì)員工積極努力完成工作任務(wù)。第三條考核原則（一）務(wù)實(shí)適用原則。（二）職責(zé)導(dǎo)向考核原則。（三

2025-04-09 11:02

公司糾風(fēng)辦案工作考核制度(完整版)

公司糾風(fēng)辦案工作考核制度(更新版)

公司糾風(fēng)辦案工作考核制度(專業(yè)版)

公司糾風(fēng)辦案工作考核制度(留存版)