商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的案例研究-資料下載頁
2025-04-16 22:35本頁面
【正文】 還可通過查詢?cè)摦a(chǎn)品耗費(fèi)的作業(yè)量,進(jìn)而計(jì)算出產(chǎn)品成本。假設(shè),某筆住房貸款評(píng)估時(shí)間為5小時(shí),審批時(shí)間為2小時(shí),則這筆住房貸款的成本為:受理成本:1單=初審成本:1單=評(píng)估成本:5小時(shí)=審批成本:2小時(shí)=貸款發(fā)放成本:1單=成本總計(jì)=這樣,可以計(jì)算出每筆貸款的成本。結(jié)合每筆貸款的貸款數(shù)額和貸款人信用等級(jí),可以進(jìn)行客戶盈利性分析。四、與傳統(tǒng)成本核算體系下成本信息的比較在第一部分背景介紹中,得出在傳統(tǒng)成本核算體系下,汽車貸款和住房貸款的成本分別為:汽車貸款的單位成本=(162000+118285/200=住房貸款的單位成本=(215000+157715/120=可見,在傳統(tǒng)的成本分配體系下,每筆貸款被看做是同質(zhì)的,他們的成本是相等的。然而,這種分配方法沒有考慮產(chǎn)品及作業(yè)與成本動(dòng)因之間的聯(lián)系,每筆貸款消耗的作業(yè)動(dòng)因量是不同的,有的貸款客戶信用等級(jí)低,需要的審批、評(píng)估時(shí)間就長。有的貸款客戶信用等級(jí)高,需要的審批、評(píng)估時(shí)間就短,因而每筆貸款的成本也是不一樣的。以住房貸款為例,X客戶的貸款評(píng)估時(shí)間為2小時(shí),審批時(shí)間為1小時(shí)。而Y客戶的貸款評(píng)估時(shí)間為8小時(shí),時(shí)。X、Y兩筆住房貸款的成本分別計(jì)算如下:X貸款的單位成本=1單+1單+2小時(shí)+1小時(shí)+1單=Y貸款的單位成本=1單+1單+8小時(shí)++1單=,可以看出,復(fù)雜程度低的產(chǎn)品(X貸款被多攤了間接成本,而復(fù)雜程度高的產(chǎn)品(Y貸款被少攤了間接成本,這種扭曲的成本信息可能導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。銀行也無法識(shí)別是盈利的客戶還是非盈利的客戶,如停止提供實(shí)際上可獲利的產(chǎn)品,卻繼續(xù)提供實(shí)際上虧損的服務(wù),將導(dǎo)致資源無法得到有效配置。小結(jié)通過對(duì)銀行成本管理的分析,筆者認(rèn)為我國銀行成本管理引入作業(yè)成本法有利于提高成本信息價(jià)值,提高產(chǎn)品經(jīng)營情況的真實(shí)性。但在實(shí)施中對(duì)作業(yè)、成本動(dòng)因的選擇要力求選擇最重要的,不能一味求全,同時(shí)實(shí)施作業(yè)成本法還需要完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持,要注意穩(wěn)步推進(jìn)。只要我國商業(yè)銀行準(zhǔn)確把握作業(yè)成本法的規(guī)律,深入調(diào)查內(nèi)部情況,深刻領(lǐng)會(huì)和靈活運(yùn)用這一先進(jìn)成本核算和經(jīng)營管理理論的精髓,就會(huì)讓銀行業(yè)成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前沿領(lǐng)域。隨著作業(yè)成本法和與之相關(guān)的作業(yè)成本管理的實(shí)施,相信其一定會(huì)為我國商業(yè)銀行帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。●26會(huì)計(jì)之友2007年第11期上寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
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