商業(yè)銀行應用作業(yè)成本法的案例研究-資料下載頁
2025-04-16 22:35本頁面
【正文】 還可通過查詢該產品耗費的作業(yè)量,進而計算出產品成本。假設,某筆住房貸款評估時間為5小時,審批時間為2小時,則這筆住房貸款的成本為:受理成本:1單=初審成本:1單=評估成本:5小時=審批成本:2小時=貸款發(fā)放成本:1單=成本總計=這樣,可以計算出每筆貸款的成本。結合每筆貸款的貸款數(shù)額和貸款人信用等級,可以進行客戶盈利性分析。四、與傳統(tǒng)成本核算體系下成本信息的比較在第一部分背景介紹中,得出在傳統(tǒng)成本核算體系下,汽車貸款和住房貸款的成本分別為:汽車貸款的單位成本=(162000+118285/200=住房貸款的單位成本=(215000+157715/120=可見,在傳統(tǒng)的成本分配體系下,每筆貸款被看做是同質的,他們的成本是相等的。然而,這種分配方法沒有考慮產品及作業(yè)與成本動因之間的聯(lián)系,每筆貸款消耗的作業(yè)動因量是不同的,有的貸款客戶信用等級低,需要的審批、評估時間就長。有的貸款客戶信用等級高,需要的審批、評估時間就短,因而每筆貸款的成本也是不一樣的。以住房貸款為例,X客戶的貸款評估時間為2小時,審批時間為1小時。而Y客戶的貸款評估時間為8小時,時。X、Y兩筆住房貸款的成本分別計算如下:X貸款的單位成本=1單+1單+2小時+1小時+1單=Y貸款的單位成本=1單+1單+8小時++1單=,可以看出,復雜程度低的產品(X貸款被多攤了間接成本,而復雜程度高的產品(Y貸款被少攤了間接成本,這種扭曲的成本信息可能導致經營決策的失誤。銀行也無法識別是盈利的客戶還是非盈利的客戶,如停止提供實際上可獲利的產品,卻繼續(xù)提供實際上虧損的服務,將導致資源無法得到有效配置。小結通過對銀行成本管理的分析,筆者認為我國銀行成本管理引入作業(yè)成本法有利于提高成本信息價值,提高產品經營情況的真實性。但在實施中對作業(yè)、成本動因的選擇要力求選擇最重要的,不能一味求全,同時實施作業(yè)成本法還需要完善的計算機系統(tǒng)支持,要注意穩(wěn)步推進。只要我國商業(yè)銀行準確把握作業(yè)成本法的規(guī)律,深入調查內部情況,深刻領會和靈活運用這一先進成本核算和經營管理理論的精髓,就會讓銀行業(yè)成為管理會計發(fā)展的前沿領域。隨著作業(yè)成本法和與之相關的作業(yè)成本管理的實施,相信其一定會為我國商業(yè)銀行帶來巨大的經濟效益和社會效益?！?6會計之友2007年第11期上寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參
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