【正文】 建設任務 工程交用時間；年度工程建設任務完成率 工程安全 保證工程建設安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率 工程事故發(fā)生率低于目標值 費用控制 在保證工程建設質(zhì)量和經(jīng)濟效能最大化的前提下，使項目工程建設費用、綜合管理費用最小化或合理化 工程建設費用總額，綜合管理費用總額；工程建設成本控制率，綜合管理費用控制率 備注 第二部分業(yè)務部門考核指標一、市場部考核指標市場部部長考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人任務績效50% 部門計劃完成情況 保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果 總經(jīng)濟師 綜合計劃的質(zhì)量 確保公司綜合計劃的嚴肅性、客觀性、具備可操作性 公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期效果的對比 研究報告的數(shù)量、質(zhì)量 充分發(fā)揮市場部的項目研究職能，定期或不定期對公司房地產(chǎn)業(yè)務進行專題研究 每年項目研究或?qū)ｎ}研究報告的數(shù)量、質(zhì)量 綜合統(tǒng)計資料的收集和利用情況 確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性 公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時性、準確性；統(tǒng)計報告分析的數(shù)量、質(zhì)量 分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況 確保上級能夠及時了解分公司經(jīng)理業(yè)績合同完成情況 分公司經(jīng)理業(yè)績指標完成情況統(tǒng)計的及時性和準確性 部門費用控制情況 控制部門費用合理支出 部門實際費用與預算費用的偏差 備注 項目研究考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人任務績效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果 市場部部長 信息數(shù)據(jù)庫的更新 保證項目研究所需要的信息更加全面、準確 數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及時性、準確性、動態(tài)變化性； 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研究報告的質(zhì)量 要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究 土地市場研究報告、項目可行性研究報告、房地產(chǎn)市場需求研究報告的數(shù)量；相關研究報告的被高層領導采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I導決策的支持程度 編制項目成本計劃的質(zhì)量 保證項目成本計劃的制定的合理性和實施效果 項目成本計劃制定的準確性、操作性、及時性；計劃的實際效果與預期效果的對比性 備注 計劃統(tǒng)計考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人任務績效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果 市場部部長 綜合計劃的質(zhì)量 保證公司綜合計劃的嚴肅性、客觀性、操作性 公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期效果的對比性；計劃實施效果分析 綜合統(tǒng)計的質(zhì)量 保證綜合統(tǒng)計的權威性 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準確性 綜合統(tǒng)計資料的利用 確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性 統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量 分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況 保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成 分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務 備注 二、規(guī)劃部考核指標規(guī)劃部部長考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人任務績效50% 部門計劃完成情況 保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果 總建筑師 項目設計思想的完美性 保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位以及項目設計方案的創(chuàng)新性、前瞻性 項目設計思想的實現(xiàn)程度；項目規(guī)劃設計方案的創(chuàng)新水平 項目設計方案的可行性 項目設計方案的經(jīng)濟價值、技術水平、并能滿足市場需求 項目的客戶定位與市場需求定位是否一致 項目設計質(zhì)量 保證項目設計一次性完成設計任務 項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性 項目設計完成的及時性 保證項目設計在確定的時間內(nèi)，實現(xiàn)設計思想，完成總體項目設計方案 項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比 相關證件或手續(xù)完成情況 為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關證件或手續(xù) 是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等）；是否及時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比 部門費用控制情況 保證部門費用按計劃預算進行控制 部門實際費用與計劃預算費用的偏差 備注 技術審核考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人任務績效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果 規(guī)劃部部長 技術審核質(zhì)量 保證規(guī)劃設計圖紙的嚴謹性、準確性 與設計院進行技術溝通的次數(shù)、技術修改的情況；施工圖技術交底的成功率 技術審核的及時性 為保證項目委托設計的質(zhì)量和技術交接的計劃性，技術審核應在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術審核任務 技術審核實際完成時間與計劃完成時間的偏差 技術審核工作量 為保證技術審核的質(zhì)量，應投入的總體工作量 完成技術審核所花費的作業(yè)時間 技術標準的貫徹效果 為了提高部門的技術水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關人員進行技術培訓 技術標準的發(fā)放次數(shù)；相關人員的培訓次數(shù)；標準的貫標效果 技術服務/支持程度 為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門提供的技術支持程度 技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果 備注 規(guī)劃管理考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人任務績效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果 規(guī)劃部部長 項目委托設計完成情況 確保項目委托設計在預計的時間內(nèi)完成 項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比 項目設計質(zhì)量 保證項目設計一次性完成設計任務 項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性 相關證件或手續(xù)完成情況 為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關證件或手續(xù) 是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等）；是否及時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比 技術服務/支持程度 為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門提供的技術支持程度 技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果 備注 市政管理考核指標 指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人任務績效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果 規(guī)劃部部長 項目委托設計完成情況 確保項目委托設計在預計的時間內(nèi)完成 項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比 項目設計質(zhì)量 保證項目設計一次性完成設計任務 項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性 相關證件或手續(xù)完成情況 為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關證件或手續(xù) 辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比 技術服務/支持程度 為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門提供的技術支持程度 技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果 備注47 / 4