【正文】 公司為你工作一個(gè)季度。遲鍰災(zāi)掄涼鰒鐲薩靚驥皚鍍鈮。 組裝工人可以解雇。解雇員工要在下季度開始時(shí)提前通知，被解雇的員工在下季度末離開之前的這段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)工作。被解雇者一次性地領(lǐng)取一筆補(bǔ)償金。解雇工人往往使其它留下的工人焦躁不安，士氣低落。幃賽澗縑縣約鎖覘燈洼壇籃騰。 同樣，那些影響工人離職并去其它公司工作的原因，也會(huì)使留下的技術(shù)性工人產(chǎn)生不滿，導(dǎo)致組裝車間的不穩(wěn)定和罷工。工會(huì)在一個(gè)季度前提交罷工的正式通知，決定罷工時(shí)間（以周計(jì)算）。然后，不管你在工資和工作條件方面做出什么樣的改進(jìn)，罷工都會(huì)在下個(gè)季度開始時(shí)發(fā)生，所有組裝工人都會(huì)參加。機(jī)器工人和組裝工人不屬于同一工會(huì)，他們滿足于繼續(xù)工作，同時(shí)，從組裝工人罷工成果中獲益，工作條件得到改善或工資得到提高。誚蕆沒鈄囪驢鈑詮鏤趙陽償櫟。 組裝工人罷工時(shí)，每人每個(gè)罷工周減少的總工時(shí)為小時(shí)（小時(shí)的基本工作時(shí)間；加小時(shí)的周六工作時(shí)間和小時(shí)的周日工作時(shí)間）。勞篤欖優(yōu)嬸矚輻謬歿芻謄貢買。 勞動(dòng)力工時(shí)也會(huì)因曠工而減少。這對(duì)機(jī)器工人不會(huì)有顯著影響，但對(duì)組裝工人確有影響。在組裝車間，真正的疾病、過多的加班導(dǎo)致的不滿、低落的士氣、低劣的產(chǎn)品質(zhì)量和落后的管理等，都可能導(dǎo)致工時(shí)的損失。膃檁樅氌帳頁賚贍鉞紆瀆欒鉑。 組裝工人可能因病或嚴(yán)重事故長(zhǎng)期請(qǐng)假，公司照付工資，公司還要以雙倍工資從某機(jī)構(gòu)雇傭熟練工人臨時(shí)補(bǔ)充空缺崗位，雇工成本可由保險(xiǎn)支付。雞壽擺蠱憫燴諶轍擱鍶凱顆膿。 機(jī)器數(shù)量或輪班次數(shù)的減少，意味著你將有剩余的機(jī)器工人。因?yàn)榕c工會(huì)的協(xié)議，你只能將這些人中的一半在下季度開始時(shí)解雇。其它剩余人員將在工廠內(nèi)從事體力勞動(dòng)，領(lǐng)取與那些操作機(jī)器的工人完全一樣的平均工資。這些剩余工人中的一半，將在下下季度開始時(shí)被解雇，如此進(jìn)行，直至所有剩余人員全被解雇，或機(jī)器數(shù)量、輪班次數(shù)的增加，使他們能夠再次返回生產(chǎn)性工作崗位。被強(qiáng)迫離職的機(jī)器工人，可以得到補(bǔ)償金。竇從掄門擄鐓諱鐘輞張鋯羆檉。員工培訓(xùn) 除了可以把失業(yè)的機(jī)器工人培訓(xùn)成為從事組裝工作的組裝工人外（如以上決策），還可以對(duì)員工進(jìn)行一般技能的培訓(xùn)，以提高員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率。靄颮慟嗶梟澩虜鏟彎雖莧團(tuán)麗。 外部咨詢公司提供這種在職培訓(xùn)，培訓(xùn)可以使公司從當(dāng)前到長(zhǎng)遠(yuǎn)都能獲益。但是，這種培訓(xùn)的結(jié)果可能不同。 這種培訓(xùn)以“咨詢?nèi)铡庇?jì)算，按日收費(fèi)，費(fèi)率見表。一般說，一次培訓(xùn)每天可培訓(xùn)名員工。 澮鉗廬瑤轂錚膃鎬販驤棖選鉞。工資待遇和勞動(dòng)條件 除了保證有足夠的員工外，人力資源管理部門還必須在控制勞動(dòng)力成本的同時(shí)設(shè)法使員工愉快地工作。盡管可以使用控制工資的決策，但使用員工的方法對(duì)勞動(dòng)成本也會(huì)產(chǎn)生顯著的影響。通過控制加班、輪班可以降低成本。當(dāng)然，這些因素只有在參考當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下，才能有效實(shí)施。不過，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)部門的工作方式也會(huì)有很強(qiáng)的影響。鈽讀屜諤淥樞緶闔奩浹黽爐臚。組裝工人 組裝工人的工資按每季度開始時(shí)確定的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付。這一基本工資標(biāo)準(zhǔn)服從于廠方與工會(huì)簽訂的協(xié)議，協(xié)議不允許工資標(biāo)準(zhǔn)下降?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)的提高將在下季度初實(shí)現(xiàn)。懣纘嫗餿愛釃紕?lì)€詔趙鄺鯨樞。機(jī)器工人通過安裝更多的機(jī)器、賣掉一部分機(jī)器，或改變輪班的次數(shù)，可以改變機(jī)加工車間的生產(chǎn)能力。這些方面的改變，將直接影響工作條件和工資收入。賬瑋場(chǎng)幗癟掃磣駑厴芻續(xù)蝎絲。輔助員工 公司其它輔助員工的成本包含在他們工作的各相關(guān)部門的成本中。這些人包括文員、財(cái)務(wù)人員、采購人員、倉庫保管人員、研究人員等。嗇擄嗚紐穩(wěn)躥獺鯫蘚紆惻彌鈺。高層管理人員 參賽小組扮演公司董事會(huì)的角色，由一名執(zhí)行董事和數(shù)名分管市場(chǎng)、生產(chǎn)、人力資源管理、財(cái)務(wù)等的董事組成。要決定“管理預(yù)算”，該預(yù)算用于外部服務(wù)和專業(yè)咨詢、董事工資、一般管理費(fèi)用的支出。管理預(yù)算影響公司整體的管理水平，進(jìn)而影響公司各部門的工作效率。藹嗶衛(wèi)轡紗帥澠鶩體鍔髏錆骯。重要細(xì)節(jié)： 組裝工人和機(jī)器操作人員根據(jù)基本工資標(biāo)準(zhǔn)，在每人最大工作時(shí)數(shù)范圍內(nèi)領(lǐng)取報(bào)酬。在規(guī)定加班的額外工作時(shí)間內(nèi)，工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高。星期六工作的工資標(biāo)準(zhǔn)比基本工資標(biāo)準(zhǔn)增加％，星期天增加％。加班工作不需高層次管理人員采取決策，可由低層管理人員自動(dòng)實(shí)行。首先安排的是基本工作時(shí)間，然后是星期六，最后是星期天。最高工時(shí)限度在表中給出。即使你的交貨計(jì)劃要求生產(chǎn)出超出實(shí)際生產(chǎn)能力的產(chǎn)品，也不能在此限度外再安排工作。出于這一原因，要依據(jù)由各職能部門共同形成的需求預(yù)測(cè)，對(duì)組裝工人的規(guī)模，進(jìn)行有效地管理。齲鴇鳧鵯綣譚櫞畝肅彌賈竊雜。技術(shù)性的組裝工人只安排單班生產(chǎn)，但可以在表給出的時(shí)間限度內(nèi)加班。他們按單班制工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。組裝工人沒有確定的最低工作時(shí)數(shù)，但工會(huì)協(xié)議要求組裝工人的平均周工資（以每季度的工作周數(shù)為基礎(chǔ)）不得低于機(jī)器工人的周工資，如有任何不足，由“對(duì)等支付”工資補(bǔ)齊。絀閌儔曉翹墮斕淨(jìng)鵝雖檷偉龔。根據(jù)與工會(huì)的協(xié)議，機(jī)器工人的工資有個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，基本標(biāo)準(zhǔn)是組裝工人基本工資標(biāo)準(zhǔn)固定的一定百分比。 如果采用兩班或三班工作制，并使所有機(jī)器在每班都開足，那么，所有機(jī)器工人的工資標(biāo)準(zhǔn)將因輪班補(bǔ)助而提高。表給出了每個(gè)工人的最大工作時(shí)數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)器工人根據(jù)工作時(shí)數(shù)支付工資，每個(gè)季度要保障每個(gè)工人有一個(gè)最低工作時(shí)數(shù)。在機(jī)器發(fā)生故障和未修理期間，要向機(jī)器工人支付工資，但在機(jī)器保養(yǎng)期間不支付工資，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是在工廠停產(chǎn)時(shí)進(jìn)行的。飼輇書艦蘢診慣敘綁驤媯諺鎢。 增加管理預(yù)算將在下個(gè)季度初執(zhí)行，而減少管理預(yù)算要提前一個(gè)季度通知，每個(gè)季度的減幅不得高于％。財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部門的責(zé)任是按照公司的戰(zhàn)略有效管理公司的資金。這意味著部門工作承擔(dān)著各種角色，包括監(jiān)控盈利性、管理投資和融資、管理公司的固定資產(chǎn)、制定稅收策略、股息發(fā)放策略等。更重要的是，它必須與管理層密切配合，最大限度地提高公司投資績(jī)效，因?yàn)檫@是評(píng)判你公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)。燼裊黽鏗蝦廚嶸塢騷浹須雜職。股本 公司由股東的資本聚集而成，其資產(chǎn)由每股價(jià)值為人民幣元的股票組成，股票數(shù)量在公司的資產(chǎn)負(fù)債表上顯示。鋦綸鴰擊訃螞殼將礡趙詘韻曄。公司的股票在股票交易所上市，每季度《管理報(bào)告》中給出各公司的最近股票價(jià)格。許多因素決定著你的股票價(jià)格。齋濁鯨潰諢傯嗎彥預(yù)劉煒縛齠。你要做出以下決策：增發(fā)股票回購股票股票的增發(fā)和回購都在下季度開始時(shí)發(fā)生，但是股票的增發(fā)和回購的數(shù)量任何年度都不能超過年初的已發(fā)股本數(shù)的。躦應(yīng)髖諱謬臘決攏愛紅衛(wèi)嚀鐘。可能還有其他規(guī)定限制股票的增發(fā)和回購，例如如果股價(jià)低于元人民幣時(shí)，不得增發(fā)或回購股票。股息每季度，您應(yīng)該決定派發(fā)給股東股息的比例。派發(fā)股息以每股幾分表示（或股本的一定百分比）。派發(fā)股息是提高投資回報(bào)的重要因素。很多股東希望從股價(jià)上升中獲利，但是也有另外的股東，包括養(yǎng)老基金這樣的主要機(jī)構(gòu)投資者，看重持續(xù)穩(wěn)定的股息的價(jià)值。 嬰囅駛靚賴黲舉殺鐓鍔鍛輻羈。 股息在季度之初支付。每個(gè)季度支付的股息總數(shù)不得超過公司前一季度資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的留存收益的數(shù)量。超過這個(gè)數(shù)量的股息分紅的決策，將被限制在可行的范圍內(nèi)，可能是零。訌駙饑奩輛緇鷥殞灃彌蘿潰無。定期存款 你可以決定在金融機(jī)構(gòu)中辦理個(gè)月的短期存款，利息按國(guó)內(nèi)銀行現(xiàn)行利率，在下季度存入你的銀行賬戶。 如果數(shù)量不變，短期存款到期后續(xù)存。在下季度開始時(shí)，這些數(shù)據(jù)顯示在你的銀行賬戶上。 僂鐋頓礡釃鯖髕瀆鐺雖櫸鮐鼉。 如果你想減少或撤回存款，決策時(shí)請(qǐng)用負(fù)數(shù)表示。借貸——長(zhǎng)期貸款 你可以決定取出還是增加（譯者注：原文此處表達(dá)可能有誤！應(yīng)該是只能增加。）固定利率的長(zhǎng)期貸款。這種貸款的資金來自于愿意和你公司長(zhǎng)期合作的投資機(jī)構(gòu)，并且此貸款將成為你公司資金儲(chǔ)備的一部分。上季度《管理報(bào)告》關(guān)于“借貸能力”的數(shù)據(jù)，可能限制或阻止任何新的長(zhǎng)期貸款。 縹譫陣資鈰類餼獨(dú)時(shí)驤習(xí)蘄鍆。 使用此種貸款，在下季度開始時(shí)，可以立即得到現(xiàn)金形式的信貸資金，或自動(dòng)用于償付部分或全部的銀行透支。這種貸款是長(zhǎng)期的，并且在整個(gè)模擬比賽過程中不能償還。魎艫問鮒鋦饋陝睞遠(yuǎn)淺鐘巔繳。借貸——透支你可以采用銀行透支（以中央銀行現(xiàn)行利率為基準(zhǔn)計(jì)算的一種靈活的銀行貸款）的方式進(jìn)行融資。銀行會(huì)根據(jù)你公司上季度資產(chǎn)負(fù)債表顯示的短期資產(chǎn)和債務(wù)狀況，確定下季度的最大透支限度。根據(jù)現(xiàn)金需要，透支和償還自動(dòng)進(jìn)行。皸睜鐨懾鏹皺鎰篋懇趕縟鏟攢。如果需要超過透支限額的更多資金，銀行會(huì)繼續(xù)給你資金支持，無需擔(dān)保抵押，使用未授權(quán)透支（ ）。問榪銼緦陳霧鎩絢資劉掄碩麩。未授權(quán)透支（ ）的利率很高。此外，當(dāng)產(chǎn)生未授權(quán)透支時(shí)所有透支額度都按這種高利率付息，而不是僅適用于超出部分。 橫堝鋏釹顳煬釔繆嬤紅鯧舉釘。 比賽中，銀行透支可以持續(xù)獲得，即使你無力償還。比賽中你的公司不會(huì)破產(chǎn)，即使公司股票一文不值。重要細(xì)節(jié)：考慮到有股票交易、長(zhǎng)期貸款、定期存款、派發(fā)股息等決策會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金的流動(dòng)，在下季度開始時(shí)，要立即對(duì)上季度資產(chǎn)負(fù)債表顯示的銀行賬戶或透支數(shù)額進(jìn)行調(diào)整。鄔黷欽鄉(xiāng)駙鎵軼蘆誣鍔蹺諾繆。定期存款按上季度《管理報(bào)告》公布的中央銀行利率賺取利息，利息在下季度末記入你的銀行賬戶。在一季度內(nèi)，假定公司由于其它原因引起的現(xiàn)金流動(dòng)是平穩(wěn)的。下季度的最大授權(quán)透支額在上季度的《管理報(bào)告》中顯示。關(guān)于透支利息的計(jì)算，取的是下季度期初調(diào)整值（如上所述）與期末透支的平均數(shù)。不同的利率可能用于不同的情況，取決于透支是否超過上限。應(yīng)霧鄰櫓鯁匯賁虯嚦彌簡(jiǎn)撐擯。下季度末的透支數(shù)包括需支付的利息，有時(shí)會(huì)超過透支限額，即使利息是按低利率收取。長(zhǎng)期貸款總額（或新增已有貸款）由你的借貸能力限制。借貸能力每季度不同，取決于公司股票的市值、現(xiàn)有的長(zhǎng)期期貸款、銀行設(shè)定的你公司的透支限額（見表 財(cái)務(wù)限額的計(jì)算方法 ）。下季度的借貸能力在上一季度《管理報(bào)告》中顯示。 誹郵輻驀?guó)庛~誦讓蟈蝦層際鷯。長(zhǎng)期貸款按固定利率，從每季度的第一天開始計(jì)算。 資本支出－不動(dòng)產(chǎn)公司全資擁有自己的工廠（土地和建筑），其價(jià)值在公司資產(chǎn)負(fù)債表中顯示，土地和建筑不需支付折舊費(fèi)。《管理報(bào)告》顯示公司擁有的土地面積和工廠的工作空間。辦公室設(shè)在大樓前面高樓層，因此不占用生產(chǎn)空間。你可以決定擴(kuò)充工廠，以提供更多空間用于安放機(jī)器、組裝操作、存放原材料等。但受土地面積的限制，一些土地面積用于通道、停車。此外，還受公司財(cái)務(wù)狀況的限制。臥諷躡鏞龜暉覲諸兒髏颼綢釀。依據(jù)上季度末資產(chǎn)負(fù)債表的信息，建筑商審核你的信用價(jià)值。 如果滿足擴(kuò)充計(jì)劃全部費(fèi)用的要求，工廠可以開工擴(kuò)建。但是，如果你的信用價(jià)值不足，建筑商將只同意擴(kuò)建較小部分（或不擴(kuò)建）。蘆綿賅噸儕鄔營(yíng)貪膩淺諏縣縊。新建筑需要一個(gè)季度完工，所以，擴(kuò)充的面積在下下季度開始時(shí)才可使用。但是，任何下季度購買的新機(jī)器都可在下個(gè)季度末完成安裝。新建筑擴(kuò)建的市價(jià)（每平方米）在《管理報(bào)告》中顯示。鴕瀾譎獫剮憒腫躕鹺趕玀軛擱。資本支出－工廠和設(shè)備你可以決定以固定價(jià)格購買新機(jī)器。但是必須財(cái)務(wù)狀況良好，有足夠的廠房。機(jī)器供貨商通過信用價(jià)值審查你的支付能力，支付能力可能會(huì)因?yàn)閿U(kuò)建工廠而不足。如果你的信用價(jià)值滿足購買所需機(jī)器的能力，供貨商接受機(jī)器訂單和付款。如果信用價(jià)值不足以支付購買所需的機(jī)器，供貨商只接受與你信用價(jià)值相當(dāng)?shù)挠嗀洠赡芤慌_(tái)也不賣）?；I懲諂課嘔蹌綬選綽劉員濟(jì)鶻。你下季度購買的機(jī)器在下季度末到貨、安裝，下下季度可供使用。機(jī)器每季度按縮減平衡法（ ）折舊。每臺(tái)安裝好的機(jī)器都占用一定的工廠面積，包括通道、臨時(shí)存放原材料和加工好的元器件。 可以決定出售機(jī)器，當(dāng)賣出機(jī)器的決策執(zhí)行時(shí)，最舊的機(jī)器在下季度初首先賣出，其價(jià)值按上季度的折舊價(jià)計(jì)。同時(shí)根據(jù)新的環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī)，出于對(duì)可能產(chǎn)生的污染以及安全處理廢物的需要，會(huì)有一筆處理舊機(jī)器費(fèi)用產(chǎn)生。這項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入“其它費(fèi)用”。頂華詩飭墊嶧糲鈽鮑紂鑣驂鄭。淘汰舊機(jī)器的同時(shí)，就可以利用騰出的工廠空間實(shí)施組裝工人的招聘計(jì)劃。（修訂的內(nèi)容）保險(xiǎn)公司的活動(dòng)存在受各種隨機(jī)事件的影響而中斷的風(fēng)險(xiǎn):存放于公司內(nèi)部倉庫的部分或全部原材料因疏忽、被盜、洪水、火災(zāi)而受損類似危險(xiǎn)使運(yùn)輸或存放于本地倉庫內(nèi)的全部或部分原材料受損關(guān)鍵崗位上的組裝工人在工廠或家中遇到事故而使生產(chǎn)過程中斷機(jī)器因嚴(yán)重故障在一段時(shí)間內(nèi)停止使用售出的產(chǎn)品因設(shè)計(jì)缺陷造成環(huán)境危害而退回做進(jìn)一步改進(jìn)破壞性的事件相對(duì)較少發(fā)生，其影響在本手冊(cè)相關(guān)部分都有描述。這些事件在《管理報(bào)告》中以標(biāo)在相關(guān)數(shù)字旁的“！”（驚嘆號(hào)）體現(xiàn)。潤(rùn)鮭訐崢壽諞睪鋒窺鍤蛺蒞緣。 為防止此類事故造成的危害，公司可以向保險(xiǎn)公司投保，以彌補(bǔ)財(cái)政損失。保險(xiǎn)公司提供四種投保方案（表 保險(xiǎn)選擇）。保險(xiǎn)費(fèi)按非流動(dòng)和存貨價(jià)值一定百分比計(jì)算。此百分比隨公司向保險(xiǎn)公司索賠前，自己準(zhǔn)備承擔(dān)的基本風(fēng)險(xiǎn)不同而變化。自己準(zhǔn)備承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，為剩余資產(chǎn)所付的保險(xiǎn)費(fèi)越少。鉚鍬蠼纖張塢牘鑊顰弳灃嘗據(jù)。 第五種方案是不參加保險(xiǎn)，此種情況下，公司自己承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)，沒有保險(xiǎn)補(bǔ)償。 公司的管理預(yù)算的多少，導(dǎo)致隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的影響。有效的管理使得工作環(huán)境更加安全，確保安全健康制度有效實(shí)施；管理不善會(huì)導(dǎo)致公司成為一家高風(fēng)險(xiǎn)公司。揚(yáng)賴藍(lán)軾戩許渾雛瑪蝦僑鈮鵜。重要細(xì)節(jié)： 《管理報(bào)告》以各種方式報(bào)告經(jīng)營(yíng)中斷的發(fā)生：原材料和產(chǎn)品的庫存損失直接在《管理報(bào)告》中反映。機(jī)器工作時(shí)間及組裝時(shí)間的損失由故障時(shí)間、缺勤時(shí)間分別體現(xiàn)，不從包括在保修服務(wù)中，且數(shù)量很大的經(jīng)常性小問題中加以區(qū)分。貴縈蔦鴛攛臥樁餳閌髏鉈癲鄺。危險(xiǎn)產(chǎn)品或不利于生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品都包含在保修服務(wù)范圍，通常數(shù)量較大。如果發(fā)生上述經(jīng)營(yíng)中斷，《管理報(bào)告》的相關(guān)數(shù)字旁會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“！”號(hào)。全部名義上的中斷費(fèi)用為每季度的一個(gè)索賠數(shù)據(jù)，如果全部金額大于自擔(dān)金額，公司會(huì)立即得到理賠。如果沒有投保，公司不能索賠，也得不到賠償。園竇朧攆橋藺攙騖澮淺聹齒緶。保險(xiǎn)費(fèi)按非流動(dòng)資產(chǎn)和存貨價(jià)值一定百分比計(jì)算。此百分比隨公司向保險(xiǎn)公司索賠前，自己準(zhǔn)備承擔(dān)的基本風(fēng)險(xiǎn)不同而變化。螞櫫纓臚滬侶戀鱉鑄趨攝誠(chéng)掙。自己準(zhǔn)備承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，為剩余資產(chǎn)所付的保險(xiǎn)費(fèi)越少。 有種保險(xiǎn)方案，公司自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比率