大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全128-資料下載頁
2025-04-16 13:08本頁面
【正文】 0。我們發(fā)現問題出現了。第一，沒有標準，不知道怎么區(qū)隔。我讓他們花了幾十分鐘時間寫責任感，幾乎每個人都感覺寫起來很勉強。這５分怎么定??？有時候５分寫出來了，這個４分又怎么寫??？５分和４分有多大區(qū)別??？大家都感覺為難。其實，這種勉強的感覺正反映了他們在實際工作當中是有問題的。他們自己都搞不清楚５分什么意思，３分什么意思，那平時給員工打分是怎么打的？有什么依據？我這還給了幾十分鐘讓他們寫，但在實際工作當中，他們恐怕連５分鐘都沒有考慮過，那你想想，當時他們打分是怎么打的？平時我們各個公司的考核都是這樣的，什么積極性、主動性、團隊精神都是一樣的。責任感是個筐，什么都可以往里裝，團隊精神也是個筐，什么也都可以往里裝。員工根本不知道標準是什么，領導是怎么想的，只能是你打多少，就算多少，誰讓你就是領導呢。第二，扮演領導的和扮演員工的想法不一樣。經常碰到這樣的情況，員工的想法是我是員工，我盡心盡職就是足夠有責任心。但是領導說什么？你要有創(chuàng)造性地工作我才能給你５分，甚至有人說，工作狂才能得５分。員工那兒自認為可以得５分的，在領導那兒可能只能得３分。這樣一來，將來評估的時候就會有矛盾、有沖突了。既然問題出在這，怎么解決呢？就是雙方約定一個績效標準，約定的意思就是雙方事先要充分溝通。這個工作對于績效管理，是磨刀不誤砍柴工，事前的溝通工作做得越好，事先的績效評估就越有效。
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