大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全128(已修改)
2025-04-28 13:08 本頁面
【正文】 7 / 7如何設(shè)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)誰來設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)？這個(gè)問題在企業(yè)里會(huì)找到三個(gè)答案：老板；企管部或人力資源部；下屬的直接上司。當(dāng)談到設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)的問題的時(shí)候，我們要先問一問，誰對(duì)被考核者的情況最了解？誰對(duì)被考核者的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查？平時(shí)誰對(duì)被考核者提出工作要求？這些問題一提，最后我們發(fā)現(xiàn)，考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定實(shí)際上和考核者是統(tǒng)一的。但企業(yè)里常常是由人力資源部或企管部來設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。每年年底我們會(huì)在很多公司看到這樣的情況，人力資源部或企管部的幾個(gè)秀才們加班加點(diǎn)搞出來一套考核表，發(fā)下去以后各部門怨聲載道?？己吮聿皇窃O(shè)計(jì)得不好，但是與各個(gè)部門的實(shí)際情況往往不符。為什么？原因就在于人力資源部和企管部并不懂得別人的業(yè)務(wù)，又怎么能了解各個(gè)部門的情況，怎么能了解他的上司在工作方面對(duì)下屬的期望是什么呢？如果他的上司都不了解，別人怎么能不了解呢，所以人力資源部或企管部設(shè)計(jì)出來的考核指標(biāo)往往都是不可能完成的任務(wù)。當(dāng)然也有公司的考核標(biāo)準(zhǔn)是由老總來設(shè)定的。一般在年初開會(huì)時(shí)，老總會(huì)同幾個(gè)副總一起給各個(gè)部門，特別是生產(chǎn)部門和銷售部門定任務(wù)。但老板給下屬定考核標(biāo)準(zhǔn)這本身就是錯(cuò)誤的。如果公司的組織架構(gòu)是明確的話，就應(yīng)該按照公司的指揮鏈下達(dá)任務(wù)。老總應(yīng)該把任務(wù)目標(biāo)分解給副總一級(jí)，然后副總再往下
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